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Scrum in der Praxis : Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autores principales: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
dpunkt.verlag,
2016.
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| Edición: | 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
Tabla de Contenidos:
- Vorwort; Vorwort zur ersten Auflage; Wer dieses Buch lesen sollte; Wem wir zu Dank verpflichtet sind; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; Wie das Buch aufgebaut ist; Wovon Sie profitieren werden; Wer Sie begleiten wird; Die SidP GmbH; Das Scrum-Projekt; Das Scrum-Team; 2 Die Werte; Der falsche Ansatz; Der Mensch im Fokus; Agil sein beginnt im Kopf; 2.1 Agile Werte; Spielerisch wertvoll; Commitment; Fokussierung (Focus); Offenheit (Openness); Respekt (Respect); Mut (Courage); Einfachheit (Simplicity); Kommunikation; Feedback; 2.2 Agile Prinzipien; Den Kunden zufriedenstellen
- Änderungen willkommen heißenHäufige Auslieferung; Crossfunktionale Zusammenarbeit; Unterstützung leisten und Vertrauen schenken; Direkte persönliche Kommunikation; Funktionierende Software; Nachhaltige Geschwindigkeit; Streben nach technischer Exzellenz; Einfach ist besser; Selbstorganisiert agieren; Überprüfen und Anpassen; 2.2.1 Häufige Probleme; Fehlender Mut; Der Scrum Master als Einzelkämpfer; Agile Werte werden nicht aktiv gelebt; 2.2.2 Checklisten; Agilität etablieren; 3 Das Scrum-Team; Bevor es losgeht; Vertrauen, Wertschätzung und Verantwortung; Stabilität; Der vermeintliche Vorteil
- Co-Location
- standortgebunden agierenZusammenarbeit mit dem Projektsponsor; Auf ein klares Ziel hinarbeiten; 3.1 Das Entwicklungsteam; 3.1.1 Team-Charakteristika; Crossfunktionalität; Selbstorganisation; Teamplayer; Teamphasen; Teammotivation; Teamgröße; 3.1.2 Häufige Probleme; Keine funktionierende Software; Teilzeitmitglieder; Komfortzone; Dein Leben in 6 Minuten und 40 Sekunden; Wo steht das Team?; 3.1.3 Checklisten; Daran sollten Sie als Scrum Master denken; 3.2 Der Scrum Master; Die goldene Regel; 3.2.1 Unterstützung des Entwicklungsteams
- Selbstorganisiertes und crossfunktionales HandelnEntwicklung wertvoller Produkte; Unterschiedliche Wahrnehmungen; Beseitigung von Hindernissen; Moderation von Scrum-Events; Dominanz in Meetings; Coaching in schwierigen Projektumgebungen; 3.2.2 Unterstützung des Product Owners; Kommunikation der Backlog Items, Ziele und Vision; Erfolgreiches Management des Product Backlog; Langfristige Produktplanung; Enge Zusammenarbeit fokussieren; 3.2.3 Unterstützung der Organisation; Scrum in der Organisation etablieren; Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern; 3.2.4 Charaktereigenschaften
- Servant LeadershipBei sich selbst beginnen; Coaching des Scrum-Teams; Konfliktbewältigung; 3.2.5 Häufige Probleme; Ein Scrum Master, zwei Teams; Das Beseitigen von Hindernissen dauert zu lange; Das Team lernt nicht; Unvorbereitete Meetings; 3.2.6 Checklisten; Den richtigen Scrum-Coach für den Start finden; 3.3 Der Product Owner; 3.3.1 Hauptaufgaben; Erstellung von Backlog Items; Management des Product Backlog; Erstellung der Releaseplanung; Entwicklung der Produktvision; Kommunikationszentrale; 3.3.2 Eigenschaften eines Product Owners; Charaktermerkmale; Führungsqualitäten