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La fonction achats hors production /
Présentation Un panorama de toutes les dimensions de la fonctionUn retour d'expérience issu du milieu industriel Les Achats hors production , ou Achats indirects , prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonc...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Paris :
Eyrolles,
[2012]
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
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| 245 | 1 | 3 | |a La fonction achats hors production / |c Robert Boghos ; avec la participation de Olivier Menuet et Luc Mora. |
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| 520 | |a Présentation Un panorama de toutes les dimensions de la fonctionUn retour d'expérience issu du milieu industriel Les Achats hors production , ou Achats indirects , prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonction Achats hors production dépasse les achats proprement dits, car elle intègre d'autres dimensions : contribution à l'optimisation des dépenses, au-delà de la réduction des prix ; contrats plus complexes du fait de la diversité des sujets et des risques ; intégration dans les procédures de contrôle interne ; positionnement transversal, au service de tous les départements de l'entreprise ; gestion du changement et mise en place d'organisations ; prise en compte du développement durable et des achats responsables ; poids important des processus administratifs et des systèmes d'information. Comment mettre en place cette nouvelle fonction ? Suffit-il simplement d'étendre le processus déjà bien rodé des achats de production ? Si la démarche achat est identique, l'organisation, le développement et le management de cette fonction nécessitent une approche et des méthodes spécifiques. Cet ouvrage développe chacune d'entre elles, de manière très opérationnelle et illustrée d'exemples concrets. Au sommaire Une démarche adaptée et complète pour répondre aux besoins de l'entreprise Une vision générale de la démarche Une méthodologie adaptée au contexte en évolution Une intégration plus forte de la gestion des risques externes Un maillon important dans la gestion des risques internes Une organisation transversale et communicante qui étend son champ d'action Les tendances du marché confirment une fonction émergente Les modèles d'organisation évoluent avec la maturité de l'entreprise Etre vendeur avant d'être acheteur L'intégration du développement durable : une "nouvelle frontière" Un pilotage, des outils et des processus au service de l'efficacité de l'organisation Des tableaux de bord pour piloter l'organisation, sa performance et sa mise en place Vue d'ensemble des outils Optimiser les processus d'approvisionnement pour améliorer la productivité des Achats hors production La gestion des référentiels, fondations de l'édifice. | ||
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