La producción es cuestión de tiempo : la ventaja competitiva de la Fábricación de Respuesta Rápida (QRM) /

La Fabricación de Respuesta Rápida (QRM) es un método basado en el factor tiempo, que permite producir con agilidad y un alto índice de calidad. Rajan Suri, de la Universidad de Wisconsin-Madison, es el desarrollador de esta metodología y ha escrito este libro para que, tanto la alta gerencia c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Suri, Rajan (Autor)
Otros Autores: Mussons, Sergi (Traductor), Tubino, Francisco (Traductor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: Barcelona : Libros de Cabecera, 2014.
Edición:1ª edición.
Temas:
Production management.
Production scheduling.
Manufacturing cells.
New products.
Production > Gestion.
Ordonnancement (Gestion)
Manufacturing cells
New products
Production management
Production scheduling
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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245 1 3 |a La producción es cuestión de tiempo :  |b la ventaja competitiva de la Fábricación de Respuesta Rápida (QRM) /  |c Rajan Suri ; traducido por Sergi Mussons y Francisco Tubino. 
250 |a 1ª edición. 
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588 |a Description based on online resource; title from title page (Safari, viewed December 18, 2014). 
500 |a Translation of original title: It's about time : the competitive advantage of quick response manufacturing. New York : Productivity Press, 2010. Cf. Title page verso. 
520 |a La Fabricación de Respuesta Rápida (QRM) es un método basado en el factor tiempo, que permite producir con agilidad y un alto índice de calidad. Rajan Suri, de la Universidad de Wisconsin-Madison, es el desarrollador de esta metodología y ha escrito este libro para que, tanto la alta gerencia como el resto de directivos y empleados, comprendan su implementación en toda la empresa y los beneficios asociados. QRM no solo le hará ganar tiempo que invertirá en nuevos pedidos, sino que hará que los colaboradores se impliquen más por los notables resultados y por su participación real en la mejora. Además, QRM se plantea como un marco de trabajo en el que el resto de técnicas de Operaciones son totalmente compatibles: 5S, SMED, TPM, VSM, etc. El libro explica el contexto de los procesos productivos habituales y sus problemáticas, para dar luego una visión de los equipos de trabajo en QRM, cómo se estructura esta metodología en toda la empresa y una hoja de ruta para su implementación. 
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