El idioma del liderazgo /

En tiempos de una profunda crisis que ha llevado a la incertidumbre a las organizaciones, es necesario que los líderes que las dirigen reúnan una serie de habilidades imprescindibles para llevarlas a buen puerto. Como defiende el autor, el liderazgo es un idioma que algunas personas son capaces de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Fernández Aguado, Javier
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid : LID Editorial Empresarial, ©2012.
Temas:
Leadership.
Leadership
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Portada
  • Portada interior
  • Créditos
  • Dedicatoria
  • Índice
  • Prólogo
  • Introducción
  • 1. ¿Qué es dirigir?
  • 2. Paradojas personales
  • 3. Paradojas institucionales
  • 4. La gestión del conocimiento (knowledge management)
  • 5. La gestión de la voluntad (will management)
  • 6. La gestión de los sentimientos (feelings management)
  • 7. Eficiencia y eficacia
  • 8. El directivo saltimbanqui
  • 9. El directivo funcionario
  • 10. La gestión del error
  • 11. Asertividad
  • 12. Los viajes del directivo
  • 13. Los valores del directivo
  • 14. La lucha por el ascenso
  • 15. Los terremotos
  • 16. La familia
  • 17. Amigos y enemigos
  • 18. Delegar
  • 19. La competencia
  • 20. El tiempo
  • 21. Los expatriados
  • 22. Volver a empezar: creatividad
  • 23. Los rumores
  • 24. El directivo de alto rendimiento
  • 25. La preparación de informes
  • 26. Información y formación
  • 27. Lecturas
  • 28. Poder, ¿para qué?
  • 29. El descanso y las aficiones
  • 30. Gestión del cambio
  • 31. La templanza
  • 32. La mejora continua: hacia el total quality management
  • 33. Las mafias
  • 34. El sabihondo
  • 35. La evaluación comparativa (benchmarking)
  • 36. Broncas y gritos
  • 37. Remuneración y premios
  • 38. La creación de equipos
  • 39. Verdades y mentiras
  • 40. Enfermedades
  • 41. Liderazgo y poder
  • 42. Dirigir al propio jefe
  • 43. Los colaboradores
  • 44. La fortaleza
  • 45. Reingeniería personal
  • 46. El cumplimiento de las promesas
  • 47. Dirigir a incompetentes
  • 48. Pequeñeces
  • 49. Aspiraciones
  • 50. Retirarse a tiempo y prejubilaciones
  • 51. El adiós.

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