Retrospektiven in der Praxis : Veränderungsprozesse in IT-Unternehmen effektiv begleiten.

Retrospektiven sind eine der tragenden Säulen einer erfolgreichen agilen Transition und eines der wichtigsten Werkzeuge, um die notwendigen kulturellen Veränderungen in einer Organisation zu initiieren und zu begleiten. Aber nicht nur im agilen Kontext sind Retrospektiven eine wertvolle Hilfe. Sie...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Löffler, Marc
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Heidelberg : Dpunkt.verlag, 2014.
Temas:
Agile software development.
Méthodes agiles (Développement de logiciels)
Electronic books.
Acceso en línea:Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional)

MARC

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505 0 |a Geleitwort; Vorwort; Danksagungen; Inhaltsverzeichnis; 1 Das 1x1 der Retrospektive; 1.1 Was ist eigentlich eine Retrospektive?; Was ist eine Iteration?; Was genau versteht man unter dem Begriff "agil" in diesem Kontext?; 1.2 Silvesterretrospektive; 1.3 Das Retrospektiven-Phasenmodell; 1.3.1 1. Phase: Den Boden bereiten; Praxistipp; Was ist eine Teamcharta?; Praxistipp; Check-in; 1.3.2 2. Phase: Hypothesen überprüfen; Praxistipp; 1.3.3 3. Phase: Daten sammeln; 1.3.4 4. Phase: Einsichten gewinnen; 1.3.5 5. Phase: Nächste Experimente und Hypothesen definieren; Praxistipp. 
505 8 |a 1.3.6 6. Phase: AbschlussWas ist eine ROTI-Skala (Return On Time Invested)?; Praxistipp; 1.3.7 Zusammenfassung; 1.4 Wo finde ich Aktivitäten für die Phasen?; Praxistipp; Praxistipp; 1.4.1 Buch "Agile Retrospectives"; 1.4.2 Retr-O-Mat; 1.4.3 Retrospektiven-Wiki; 1.4.4 Tasty Cupcakes; 1.4.5 Buch "Game Storming"; 1.5 Die "Prime Directive"; Praxistipp; 1.6 Zusammenfassung; Herzschlag-Retrospektiven; 2 Retrospektiven vorbereiten; 2.1 Die Vorbereitung; Praxistipp; 2.1.1 Um welchen Zeitraum handelt es sich?; 2.1.2 Wer soll an der Retrospektive teilnehmen?; Praxistipp; 2.1.3 Gibt es ein Thema? 
505 8 |a Praxistipp2.2 Die richtige Zeit, der richtige Ort; Praxistipp; Praxistipp; 2.3 Geeignetes Material; 2.3.1 Die richtigen Stifte; Praxistipp; 2.3.2 Die richtigen Post-its; Praxistipp; 2.3.3 Das richtige Flipchartpapier; Praxistipp; Praxistipp; 2.4 Essen; 2.5 Die Agenda; Praxistipp; 2.6 Zusammenfassung; 3 Die erste Retrospektive; 3.1 Die Vorbereitung; Praxistipp; 3.2 Den Boden bereiten: Autovergleich; Praxistipp; Praxistipp; 3.3 Daten sammeln: Mad, Sad, Glad, Afraid; Praxistipp; Praxistipp; 3.4 Einsichten gewinnen: 5 Warums; Praxistipp; 3.5 Nächste Experimente definieren: Brainstorming. 
505 8 |a Praxistipp3.6 Abschluss: ROTI; Praxistipp; 4 Der Retrospektiven-Facilitator; 4.1 Wie werde ich ein guter Facilitator?; Praxistipp; Verschiedene Kommunikationsstile respektieren; Paraphrasieren; Teilnehmer unterstützen; Stapeln; Ermutigen; Emotionen zurückmelden; Gewollte Stille; Auf Gemeinsamkeiten hören; 4.2 Visual Facilitation; 4.2.1 Das 1x1 der visuellen Gestaltung; Zeichne und schreibe in Schwarz; Praxistipp; Erstelle einen Rahmen; Praxistipp; Abb. 4-1 Flipchart-Template; Schreibe Texte in Textcontainer; Abb. 4-2 Textcontainer am Beispiel des Scrum-Prozesses; Text zuerst. 
505 8 |a Abb. 4-3 Unschöne TextboxenPraxistipp; Linien einzeln zeichnen; Abb. 4-4 Immer jede Linie einzeln zeichnen; Nie durch Buchstaben zeichnen; Abb. 4-5 Nie durch Buchstaben zeichnen; GROßBUCHSTABEN vermeiden; Moderationsschrift; Bekannte Visualisierungen nutzen; 4.2.2 Visuelle Retrospektiven; Schnellboot-Retrospektive; Abb. 4-6 Schnellboot-Retrospektive; Praxistipp; Sammelkarten; Praxistipp; Abb. 4-7 Beispiel für eine Sammelkarte; Perfection Game; Abb. 4-8 Perfection Game; Kraftfeldanalyse (Force Field Analysis); Abb. 4-9 Kraftfeldanalyse; Praxistipp. 
500 |a 4.2.3 Inspirationsquellen für Visual Facilitation. 
520 |a Retrospektiven sind eine der tragenden Säulen einer erfolgreichen agilen Transition und eines der wichtigsten Werkzeuge, um die notwendigen kulturellen Veränderungen in einer Organisation zu initiieren und zu begleiten. Aber nicht nur im agilen Kontext sind Retrospektiven eine wertvolle Hilfe. Sie können überall dort eingesetzt werden, wo ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess etabliert werden soll: z.B. in Lessons-Learned-Workshops im traditionellen Projektmanagement oder als Begleitung von Change-Management-Prozessen. Retrospektiven sind immer dann ein sinnvolles Werkzeug, wenn es darum g. 
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