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Agile Produktmanagement mit Scrum : Erfolgreich als Product Owner arbeiten.
Agiles Produktmanagement mit Scrum hilft Ihnen, innovative Produkte mit Scrum zu entwickeln. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erklärt das Buch anschaulich und leicht verständlich den Einsatz agiler Produktmanagementkonzepte und -techniken. Hierzu zählen: -Die richtige Anwendung der Product-Owne...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán Inglés |
| Publicado: |
Heidelberg :
Dpunkt.verlag,
2014.
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| Edición: | 2nd ed. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
Tabla de Contenidos:
- Geleitwort von Jeff Sutherland; Geleitwort von Brett Queener; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Agiles Produktmanagement im Überblick; 1.2 Agiles Produktmanagement als Teil eines Ganzen; 1.3 Über dieses Buch und seine Zielgruppe; 1.4 Danksagung; 2 Die Product-Owner-Rolle; 2.1 Die Aufgaben des Product Owner; 2.2 Hilfreiche Eigenschaften des Product Owner; 2.2.1 Unternehmer im Unternehmen; 2.2.2 Mannschaftsdienlicher Leader; 2.2.3 Verhandlungs- und kommunikationsgeschickt; 2.2.4 Bevollmächtigt und engagiert; 2.2.5 Verfügbar und qualifiziert; 2.3 Die Zusammenarbeit mit dem Team.
- 2.4 Die Zusammenarbeit mit dem ScrumMaster2.5 Die Zusammenarbeit mit Kunden, Anwendern und anderen Interessenvertretern; 2.6 Die Product-Owner-Rolle in großen Scrum-Projekten; 2.6.1 Der Chief Product Owner; 2.6.2 Product-Owner-Hierarchien; 2.6.3 Die Wahl der richtigen Product Owner; 2.7 Häufige Fehler; 2.7.1 Der machtlose Product Owner; 2.7.2 Der überarbeitete Product Owner; 2.7.3 Der partielle Product Owner; 2.7.4 Der distanzierte Product Owner; 2.7.5 Der Proxy Product Owner; 2.7.6 Das Product-Owner-Komitee; 2.8 Zusammenfassung; 3 Produktvision und Produkt-Roadmap.
- 3.1 Die Produktvision und ihre Eigenschaften3.1.1 Gemeinsames Ziel und Hypothese; 3.1.2 Von allen mitgetragen; 3.1.3 Grob und motivierend; 3.1.4 Kurz und bündig; 3.2 Das Erstellen der Produktvision; 3.2.1 Zusammenarbeit und Kontinuität; 3.2.2 Das Product Vision Board; 3.2.3 Die Zielgruppe mit Personas beschreiben; 3.2.4 Die Bedürfnisse mithilfe von Szenarien untersuchen; 3.2.5 Das Produkt skizzieren; 3.2.6 Eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vornehmen; 3.2.7 Die Informationen visualisieren; 3.2.8 Der Einsatz von konventionellen Marktforschungstechniken.
- 3.3 Das minimale Produkt als agile Produktplanungstechnik3.4 Einfachheit als Leitprinzip; 3.4.1 Ockhams Rasiermesser; 3.4.2 Weniger ist mehr; 3.4.3 Einfache Benutzerschnittstellen; 3.5 Voraussetzungen für Innovationen schaffen; 3.6 Die Produkt-Roadmap; 3.6.1 Überblick; 3.6.2 Vorteile; 3.6.3 Erfolgsfaktoren; 3.6.4 Zeitpunkt der Roadmap-Erstellung; 3.6.5 Planungshorizont; 3.7 Produktvarianten; 3.8 Häufige Fehler; 3.8.1 Wolpertinger; 3.8.2 Analyse-Paralyse; 3.8.3 Elfenbeinturm; 3.8.4 Groß und mächtig; 3.9 Zusammenfassung; 4 Das Product Backlog; 4.1 Die Eigenschaften des Product Backlog.
- 4.1.1 Adäquat detailliert4.1.2 Abgeschätzt; 4.1.3 Veränderlich; 4.1.4 Priorisiert; 4.1.5 Sichtbar; 4.2 Die Pflege des Product Backlog; 4.2.1 Die Pflegeaktivitäten im Überblick; 4.2.2 Backlog-Pflege ist Teamarbeit; 4.2.3 Pflegeworkshops; 4.3 Das Entdecken und Beschreiben von Einträgen; 4.3.1 Einträge entdecken; Abb. 4-3 Das Kano-Modell; 4.3.2 Einträge beschreiben; 4.3.3 Themen bilden; 4.4 Die Priorisierung des Product Backlog; 4.4.1 Wert; 4.4.2 Risiko; 4.4.3 Auslieferbarkeit; 4.4.4 Abhängigkeiten; 4.5 Vorbereitung auf die Sprint-Planungssitzung; 4.5.1 Auswahl des Sprint-Ziels.