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Projektcontrolling in der IT : Steuerung von Projekten und Projektportfolios.
Hauptbeschreibung Erfolgreiche Projekte benötigen ein wirksames Projektcontrolling, das Initiierung, Planung, Kontrolle und aktive Steuerung sowie Evaluierung von Projektergebnissen verbindet und koordiniert. Dabei sind die vielfältigen Besonderheiten von IT-Projekten zu berücksichtigen. Bei der...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
dpunkt.verlag,
2012.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo (Requiere registro previo con correo institucional) |
Tabla de Contenidos:
- Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Projekt und Portfolio; 2.1 Projektdefinition; Tab. 2-1 Konstituierende Merkmale von Projekten; Tab. 2-2 Charakterisierende Merkmale von Projekten; 2.2 Projektportfolio; 2.3 Fragen des Controllings; 2.4 Empfehlungen für die Praxis; 3 Projektorganisation; Abb. 3-1 Rollen im Projektumfeld; Abb. 3-2 Rollen in der Projektorganisation; Abb. 3-3 Rollen in der Portfolioorganisation; Tab. 3-1 Rollenbesetzung in der Projektorganisation; Tab. 3-2 Rollenbesetzung in der Portfolioorganisation; 3.1 Projektauftraggeber; 3.2 Projektauftragnehmer.
- 3.3 Projektinvestor3.4 Projektlenkung; 3.5 Projektleitung; 3.6 Projektteam; 3.7 Portfoliomanagement; 3.8 Organisation des Projektcontrollings; Tab. 3-3 Organisation des Projektcontrollings; 3.9 Assoziierte Rollen; 3.10 Fragen des Controllings; 3.11 Empfehlungen für die Praxis; 4 Projektcontrolling; Abb. 4-1 Projektlebenszyklus; 4.1 Definition und Abgrenzung; Abb. 4-2 Regelkreis des Projektcontrollings; 4.2 Projektinitiierung; Abb. 4-3 Ablauf einer Projektinitiierung; Tab. 4-1 Struktur eines Projektantrages (einfach); Tab. 4-2 Struktur eines Projektantrages (für komplexe Projekte).
- Tab. 4-3 Entscheidungsoptionen für einen Projektantrag4.2.1 Fragen des Controllings; 4.2.2 Empfehlungen für die Praxis; 4.3 Rentabilität von Projekten; Tab. 4-4 Rahmenbedingungen der Rentabilitätsrechnung; 4.3.1 Daten der Projektbewertung; Tab. 4-5 Zahlungsplan eines Projektes (Struktur); Tab. 4-6 Zahlungsflüsse eines Projektes (Stammbeispiel); Tab. 4-7 ZVP eines Projektes (Stammbeispiel, Basisvariante); Tab. 4-8 ZVP eines Projektes (Stammbeispiel, Variante A); Tab. 4-9 ZVP eines Projektes (Stammbeispiel, Variante B); Tab. 4-10 Auszahlungen in der Projektphase.
- Tab. 4-11 Auszahlungen in der BetriebsphaseTab. 4-12 Einzahlungen in der Betriebsphase (1); Tab. 4-13 Einzahlungen in der Betriebsphase (2); Tab. 4-14 Einzahlungen in der Betriebsphase (3); Tab. 4-15 Einzahlungen in den Betriebsphase (4); Tab. 4-16 Einzahlungen in der Betriebsphase (5); 4.3.2 Aktivierung von Projektaufwand; 4.3.3 Kennzahlen der Projektbewertung; Tab. 4-17 Zahlungsflüsse eines Projektes (Stammbeispiel, modifiziert); Tab. 4-18 ZVP eines Projektes (Stammbeispiel, modifiziert); Tab. 4-19 ZVP eines Projektes (Stammbeispiel, Fremdfinanzierung).
- Tab. 4-20 Wertbeitrag eines Projektes (Stammbeispiel)4.3.4 Anschluss- und Erweiterungsprojekte; Anschlussprojekte; Abb. 4-4 Folge von Anschlussprojekten; Tab. 4-21 Auswirkungen Nutzenentgang; Tab. 4-22 Rentabilität von Anschlussprojekten (1); Tab. 4-23 Kapitalbedarf für Anschlussprojekte; Erweiterungsprojekte; Tab. 4-24 Barwert Erweiterungsprojekt; Tab. 4-25 Erweiterungsprojekt mit verkürzter Betriebsphase (1); Tab. 4-26 Erweiterungsprojekt mit verkürzter Betriebsphase (2); Tab. 4-27 Erweiterungsprojekt mit verlängerter Betriebsphase des Basissystems (1).