Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen Eine Studie zur Weiterentwicklung von Organisationen

Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen au...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Dinger, Luise (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Leverkusen-Opladen Verlag Barbara Budrich 2023
Edición:1st.
Colección:Thesispreis des Fachbereichs Sozialwesen der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen, Abteilung Köln 7.
Temas:
Charities > Administration.
Leadership.
leadership transition
Social Entrepreneurship
Innovationsmanagement
social business
social enterprises
Sozialmanagement
strategische Nachfolgeplanung
turnover
Nachfolgeregelung
succession planning
managing innovation
innovation process
social management
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen
  • Vorworte der Herausgeber
  • Inhalt
  • 1 Einführung
  • 2 Theoretische Einführung
  • 2.1 Begriffsklärungen
  • 2.2 Basiselemente einer Organisation
  • 2.3 Organisationstheoretische Grundlagen
  • 2.4 Innovationstheoretische Grundlagen
  • 3 Einordnung und Ziele der Studie
  • 3.1 Übersicht über den aktuellen Forschungsstand
  • 3.2 Fragestellungen der vorliegenden Studie
  • 4 Forschungsdesign
  • 4.1 Beschreibung der Untersuchung
  • 4.2 Vorstellung der Stichprobe
  • 4.3 Methode der Datenerhebung
  • 4.4 Datendokumentation
  • 4.5 Methode der Datenauswertung
  • 5 Vorstellung zentraler Ergebnisse
  • 5.1 Vorstellung der Ober- und Unterkategorien
  • 5.2 Phasen des Übergabeprozesses
  • 5.3 Chancen und Risiken des Führungswechsels
  • 5.4 Auswahl der Nachfolge
  • 5.5 Kommunikation bei Verkündung des Führungswechsels
  • 5.6 Impliziter und expliziter Wissenstransfer
  • 5.7 Beschreibung und Übergabe der Rollen und Aufgaben
  • 5.8 Personenbezogene Einflussfaktoren auf den Übergabeprozess
  • 5.9 Veränderungen in der Organisation nach dem Führungswechsel
  • 6 Zusammenfassung und Interpretation
  • 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
  • 6.2 Rückführung zur Theorie
  • 7 Diskussion und Ausblick
  • 7.1 Kritische Betrachtung der eigenen Studie
  • 7.2 Mögliche Folgeuntersuchungen
  • 8 Fazit
  • Backmatter
  • Literaturverzeichnis
  • Biesel Burkhard Heeg Steiner(Hrsg.): Digitale Kindeswohlgefährdung
  • Köttig Kubisch Spatscheck (Hrsg.): Geteiltes Wissen
  • Wissensentwicklung in Disziplin und Profession Sozialer Arbeit
  • U4

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