Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen Eine Studie zur Weiterentwicklung von Organisationen

Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen au...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Dinger, Luise (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Leverkusen-Opladen Verlag Barbara Budrich 2023
Edición:1st.
Colección:Thesispreis des Fachbereichs Sozialwesen der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen, Abteilung Köln 7.
Temas:
Charities > Administration.
Leadership.
leadership transition
Social Entrepreneurship
Innovationsmanagement
social business
social enterprises
Sozialmanagement
strategische Nachfolgeplanung
turnover
Nachfolgeregelung
succession planning
managing innovation
innovation process
social management
Acceso en línea:Texto completo
Descripción
Sumario:Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen auf die Organisation und zeigt, in welcher Weise der Führungswechsel ein entscheidender Moment für die Unabhängigkeit und Verstetigung sozialer Innovationen ist. Die Ergebnisse sind nicht nur für Sozialunternehmen, sondern auch für etablierte Organisationen der Sozialen Arbeit relevant.
Notas:"Verlag Barbara Budrich"
Inhalt1 Einführung2 Theoretische Einführung2.1 Begriffsklärungen2.2 Basiselemente einer Organisation2.3 Organisationstheoretische Grundlagen2.4 Innovationstheoretische Grundlagen3 Einordnung und Ziele der Studie3.1 Übersicht über den aktuellen Forschungsstand3.2 Fragestellungen der vorliegenden Studie4 Forschungsdesign4.1 Beschreibung der Untersuchung4.2 Vorstellung der Stichprobe4.3 Methode der Datenerhebung4.4 Datendokumentation4.5 Methode der Datenauswertung5 Vorstellung zentraler Ergebnisse5.1 Vorstellung der Ober- und Unterkategorien5.2 Phasen des Übergabeprozesses5.3 Chancen und Risiken des Führungswechsels5.4 Auswahl der Nachfolge5.5 Kommunikation bei Verkündung des Führungswechsels5.6 Impliziter und expliziter Wissenstransfer5.7 Beschreibung und Übergabe der Rollen und Aufgaben5.8 Personenbezogene Einflussfaktoren auf den Übergabeprozess5.9 Veränderungen in der Organisation nach dem Führungswechsel6 Zusammenfassung und Interpretation6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse6.2 Rückführung zur Theorie7 Diskussion und Ausblick7.1 Kritische Betrachtung der eigenen Studie7.2 Mögliche Folgeuntersuchungen8 FazitLiteraturverzeichnis
Descripción Física:1 online resource (110 pages).
Público:Soziale Arbeit, Sozialwissenschaften.
ISBN:9783847419013
3847419013

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