Les Plateformes de Travail Numériques Polygraphie d'un Nouveau Modèle Organisationnel.

Mostrar otras versiones (1)

L'émergence des plateformes de travail numériques trouve sa source dans les possibilités offertes par les nouvelles technologies, mais aussi dans la demande de certains travailleurs, de leurs exigences en termes d'autonomie et d'une liberté accrue dans le choix de leur horaire et...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Vultur, Mircea
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Quebec : Les Presses de l'Université Laval, 2023.
Colección:Sociologie Contemporaine Ser.
Temas:
Digital media > Technological innovations.
Acceso en línea:Texto completo

MARC

LEADER 00000cam a2200000Mu 4500
001 JSTOR_on1370493424
003 OCoLC
005 20231005004200.0
006 m o d
007 cr cnu||||||||
008 230225s2023 quc o ||| 0 fre d
040 |a EBLCP  |b eng  |c EBLCP  |d P@U  |d TEFOD  |d JSTOR  |d UKAHL  |d SFB  |d OCLCQ  |d OCLCO 
020 |a 9782763758039  |q (electronic bk.) 
020 |a 2763758037  |q (electronic bk.) 
035 |a (OCoLC)1370493424 
037 |a 38648E1F-B51D-4183-A594-18B036B67C43  |b OverDrive, Inc.  |n http://www.overdrive.com 
037 |a 22573/cats39513  |b JSTOR 
050 4 |a HF5415.1265 
082 0 4 |a 658.872  |2 23/eng/20230313 
049 |a UAMI 
100 1 |a Vultur, Mircea. 
245 1 4 |a Les Plateformes de Travail Numériques  |h [electronic resource] :  |b Polygraphie d'un Nouveau Modèle Organisationnel. 
260 |a Quebec :  |b Les Presses de l'Université Laval,  |c 2023. 
300 |a 1 online resource (340 p.). 
490 1 |a Sociologie Contemporaine Ser. 
500 |a Description based upon print version of record. 
505 0 |a Intro -- _Hlk116032473 -- _Int_FvuGGd5q -- _Int_92Gstw4B -- _Int_grctyQhs -- _Int_rha856JR -- _Int_odXwSqxJ -- _Int_Na2WIqJl -- _Int_P10hnvdi -- _Int_QxIm9cjQ -- _Int_WLhnzsSw -- _Hlk113613618 -- _heading=h.30j0zll -- _heading=h.1fob9te -- _Hlk112402434 -- _Hlk112403139 -- _Hlk113613597 -- _Hlk109071181 -- _Hlk109920703 -- _Hlk112237055 -- _Hlk112243415 -- _Hlk112243358 -- _ENREF_3 -- _ENREF_5 -- _ENREF_44 -- _ENREF_6 -- _ENREF_8 -- _ENREF_11 -- _ENREF_12 -- _ENREF_13 -- _ENREF_15 -- _ENREF_49 -- _ENREF_24 -- _ENREF_25 -- _ENREF_26 -- _ENREF_37 -- _ENREF_28 -- _ENREF_29 -- _ENREF_32 
505 8 |a _ENREF_36 -- _ENREF_38 -- _ENREF_39 -- _ENREF_40 -- _ENREF_41 -- _ENREF_45 -- _ENREF_46 -- _ENREF_47 -- _ENREF_48 -- _ENREF_51 -- _ENREF_52 -- _ENREF_53 -- _ENREF_54 -- _ENREF_55 -- _ENREF_56 -- _ENREF_57 -- _ENREF_30 -- _ENREF_66 -- _ENREF_67 -- _jke30zrrk5vq -- _yo4gr2hx4sei -- _Hlk84510734 -- _Hlk112335911 -- _Hlk112241865 -- _Hlk71296136 -- _Hlk101959303 -- _Hlk101954572 -- _Hlk115891580 -- _Hlk112826928 -- Avant-propos -- Introduction -- Les plateformes de travail numériques : un nouveau modèle organisationnel qui se développe en régime de flux -- Mircea Vultur 
505 8 |a 1. L'« économie des plateformes » : quelle signification, quels effets ? -- 2. Le développement et le fonctionnement des plateformes : le cas d'Uber -- 3. Les jeunes qui travaillent sur les plateformes numériques -- Première partie -- Les plateformes de travail numériques dans différents contextes nationaux : enjeux théoriques et défis pratiques -- Chapitre 1 -- Comprendre le phénomène des plateformes dans la transition numérique : une perspective européenne -- Patricia Vendramin -- Gérard Valenduc -- 1. La transition numérique, point de basculement dans un paradigme technico-économique 
505 8 |a 2. Changement technologique et technologie numérique -- 3. Des services en ligne aux plateformes -- 4. La mesure du travail de plateformes en Europe -- 5. Les enjeux de la régulation -- Conclusion -- Chapitre 2 -- Places de marché numériques : des discours révolutionnaires pour des pratiques incertaines -- Marie-Anne Dujarier -- 1. Une catégorie problématique pour désigner une pratique marginale -- 1.1 L'imaginaire politique ambigu des « plateformes » -- 1.2 Des places de marché numériques -- 1.3 Un ensemble très hétérogène, peu propice à la montée en généralités 
505 8 |a 1.4 Modestie quantitative du phénomène -- 2. Continuité plus que rupture -- 2.1 Le consommateur roi -- 2.2 Le retour des services domestiques -- 2.3 Des politiques publiques en faveur de l'entrepreneuriat populaire -- 2.4 Poursuite de l'exploitation de la main-d'œuvre exclue du salariat -- 2.5 Ne remplace pas le salariat -- 3. La nouveauté : la technologie -- 3.1 L'informatisation des médiations marchandes -- 3.2 Triple désencastrement -- 4. Une configuration fragile -- 4.1 Limites opérationnelles -- 4.2 La patience des actionnaires mal rémunérés -- 4.3 « Faute de mieux » 
500 |a 4.4 Des subventions sans avantages pour les citoyens et citoyennes 
520 |a L'émergence des plateformes de travail numériques trouve sa source dans les possibilités offertes par les nouvelles technologies, mais aussi dans la demande de certains travailleurs, de leurs exigences en termes d'autonomie et d'une liberté accrue dans le choix de leur horaire et de leur lieu de travail. 
590 |a JSTOR  |b Books at JSTOR All Purchased 
590 |a JSTOR  |b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA) 
650 0 |a Digital media  |x Technological innovations. 
776 0 8 |i Print version:  |a Vultur, Mircea  |t Les Plateformes de Travail Numériques  |d Quebec : Les Presses de l'Université Laval,c2023  |z 9782763758022 
830 0 |a Sociologie Contemporaine Ser. 
856 4 0 |u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/jj.130876  |z Texto completo 
938 |a Askews and Holts Library Services  |b ASKH  |n AH41230587 
938 |a Project MUSE  |b MUSE  |n musev2_110284 
938 |a ProQuest Ebook Central  |b EBLB  |n EBL30376637 
994 |a 92  |b IZTAP 

Ejemplares similares