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Les dimensions oubliées de la gestion : Mélanges en l'honneur de Jean-François Chanlat /
L'objectif général de cet ouvrage est de faire le point sur les avancées récentes des recherches que Jean-François Chanlat avait entamées il y a 30 ans et de rendre compte des principaux débats qui portent sur les dimensions oubliées de la gestion, d'en identifier de nouvelles, et...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Quebec :
Presses de l'Université Laval,
2022.
|
| Colección: | Sciences de l'administration.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 245 | 0 | 4 | |a Les dimensions oubliées de la gestion : |b Mélanges en l'honneur de Jean-François Chanlat / |c sous la direction de Gregor Bouville et Hèla Yousfi ; frefae de Armand Hatchuel. |
| 264 | 1 | |a Quebec : |b Presses de l'Université Laval, |c 2022. | |
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| 520 | |a L'objectif général de cet ouvrage est de faire le point sur les avancées récentes des recherches que Jean-François Chanlat avait entamées il y a 30 ans et de rendre compte des principaux débats qui portent sur les dimensions oubliées de la gestion, d'en identifier de nouvelles, et ce, afin d'envisager un prolongement à ses réflexions pionnières. | ||
| 505 | 0 | 0 | |g QUATRIÈME PARTIE : |t HÉRITAGES ET PERSPECTIVES -- |g Chapitre 18. |t Histoire, dimensions oubliées et humanisme : trois perspective pour Jean-François Chanlat -- |g Chapitre 19. |t Science, technique et institutions : à propos des limites de l'acceptabilité des innovations technologiques -- |g Chapitre 20. |t Le management cloué au pilori -- |g Chapitre 21. |t Critique de la gouvernance publique contemporaine -- |g Chapitre 22. |t Anthropologie et épistémologie en sciences de gestion : des lieux communs -- |g Chapitre 23. |t Mieux tenir compte de l'individu dans l'organisation : pourquoi il est impératif que les chercheurs y travaillent dans notre époque de ruptures sociétales. |
| 505 | 0 | 0 | |g TROISIÈME PARTIE : |t ORGANISATIONS ET ENJEUX SOCIÉTAUX -- |g Chapitre 12. |t Jean-François Chanlat et la psychodynamique du travail -- |g Chapitre 13. |t La souffrance au travail : une conséquence de la disparition des organisations? -- |g Chapitre 14. |t Repenser la RSE à la lumière des travaux de Jean-François Chanlat -- |g Chapitre 15. |t Pour une recherche en management éclairant la société -- |g Chapitre 16. |t L'individu dans l'organisation : une relecture sociétale -- |g Chapitre 17. |t Question de justice. |
| 505 | 0 | 0 | |g DEUXIÈME PARTIE : |t ÉTUDES ORGANISATIONNELLES : ENJEUX DE TRADUCTION ET DE DIFFUSION -- |g Chapitre 7. |t L'anthropologie organisationnelle de Jean-François Chanlat et les études organisationnelles en Amérique latine -- |g Chapitre 8. |t La contribution de l'oeuvre de Jean-François Chanlat au champ des études épistémologiques de l'administration au Brésil -- |g Chapitre 9. |t Jean-François Chanlat : translation in context -- |g Chapitre 10. |t Jean-François Chanlat et la revue Management international (MI) : une collaboration exemplaire -- |g Chapitre 11. |t Hommage du Groupe d'Études Management &Langage (GEM&L) à Jean-François Chanlat. |
| 505 | 0 | 0 | |g PREMIÈRE PARTIE : |t ORGANISATIONS EN CONTEXTE : DÉFIS CULTURELS -- |g Chapitre 1. |t Jean-François Chanlat, penseur interculturel de la relation -- |g Chapitre 2. |t L'acteur, l'organisation, la rationalité, la société, la culture et la mondialisation : réflexions autour de la perspective anthropologique de Jean-François Chanlat -- |g Chapitre 3. |t Vers un développement organisationnel interculturel constructif : multiples cultures et multiples paradigmes -- |g Chapitre 4. |t Une dimension oubliée de la recherche sur l'organisation en contexte camerounais : l'emprise sorcellaire -- Chapitre 5. |t How can progressive rap help humanize management scholarship? An exploration of progressive rap in Britain, France and Turkey in order to humanize management scholaship with the abductive approach, critical realism, and engaged scholaship -- |g Chapitre 6. |t La gestion de la diversité et l'égalité professionnelle en 2020. |
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