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Pratiques de Travail et Dynamiques Organisationnelles
Dans quelle mesure le développement actuel de « nouvelles » pratiques de travail peut-il engendrer de profondes évolutions des dynamiques organisationnelles et plus largement de la société dans son ensemble ?
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Quebec :
Les Presses de l'Université Laval,
2022.
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| Colección: | Sciences de L'administration Ser.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Remerciements
- Introduction générale
- Mouvement, démocratie, contrôle : les « nouveaux » enjeux du travail et des organisations
- Innovations technologiques, problématiques environnementales et évolution des modes de vie
- Mouvement, démocratie et contrôle
- Première partie
- Mouvement
- Introduction
- Risques et espoirs dans le monde du travail
- Chapitre 1
- Ubérisation et plateformisation du travail : un capitalisme sans (grande) entreprise est-il possible ?
- L'essor des plateformes de travail indépendant : le coup de grâce porté au « capitalisme d'entreprise » ?
- Entre retour du contrat marchand et subordination étendue : l'insaisissable hybridité des plateformes
- Quelles conséquences de long terme à la plateformisation du travail ? Au-delà de sa soutenabilité sociale, la critique oubliée de sa soutenabilité fonctionnelle
- Remarques conclusives
- Chapitre 2
- Liquéfier le travail ou liquider les travailleurs ? Différenciation liquide, capitalisme de plateforme et management algorithmique
- Introduction : fluidifier le travailleur et son travail
- Plongés dans la différentiation liquide
- Managés par des algorithmes
- Soumettre le travailleur et son rythme aux injonctions des plateformes numériques ?
- Résister à la liquéfaction du travail
- Conclusion
- Chapitre 3
- Entre délitement du présent et possible effondrement à venir : les crises du salariat
- La crise du salariat
- Repenser la place et le rôle du travail
- Le travail face au changement climatique
- Chapitre 4
- Le pouvoir à l'interface de trois types d'activité au sein d'une communauté : le cas d'un espace de coworking
- L'agir en commun dans les communautés d'innovation
- Facettes du déploiement du pouvoir d'agir en commun : le travail (labor) l'œuvre (work) et l'action
- Notre terrain : un tiers-lieu structuré comme une coopérative de travail collaboratif
- Le pouvoir d'agir en commun, comme pratique de travail
- Le travail : rapport privé au temps cyclique et au corps
- L'œuvre : fabrication et temps linéaire
- L'action : espace des singularités et de l'innovation collective
- Contribution/conclusion
- Chapitre 5
- L'organisation et le management à l'épreuve du spectre d'un effondrement global
- La fin « d'un » monde
- La doctrine de la croissance perpétuelle à bout de souffle
- Anticiper pour mieux s'adapter
- L'effondrement : une discipline scientifique ?
- Parlons (enfin !) d'effondrement en sciences de gestion et du management
- Des implications managériales majeures
- Conclusion... provisoire !
- Deuxième partie
- Démocratie
- Introduction