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|a Finanzielle Stabilität für dein Unternehmen
|b So triffst du die richtigen Entscheidungen
|c Jörg Roos.
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|a "budrich Inspirited"
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|a Inhaltsverzeichnis Finanzielle Stabilität? Was bedeutet das eigentlich?DenkmusterDu entscheidest: nachhaltiger Geschäftserfolg oder RouletteDie Zahlen und du -- eine Freundschaft, die heute beginnen könnteDer Schlüssel zur FreundschaftBitte nicht wegschmeißen: Management by BauchgefühlPlanenErkenne die Kraft eines wirkungsvollen (Finanz-)Plans In sieben Schritten zum wasserdichten FinanzplanErfolge meiner Kunden Fokus: Einführung professioneller Controlling- & PlanungsprozesseBesonderheiten vor und während der KriseUmsetzenVom Umsetzungszwerg zum Umsetzungsgiganten -- So geht'sTreppe oder Aufzug?Trends erkennen und nutzenFortschritt visualisieren(Wirklich) Verantwortung ernehmenDas Geheimnis des ErfolgsDie Macht der KonsequenzEin Workflow als Basis-ArbeitMessenEin Dach als SchaltzentraleDein Business als HausDie Schaltzentrale deines UnternehmensBilanz -- eine Freundin, die niemals vergisst Deine Erfolgsrechnung: BWA/GuVCash-Flow-Rechnung -- woher kommt dein Geld eigentlich?Erfolge meiner Kunden: Zahlen messen, um profitabler agieren zu könnenAnalysierenZahlen schnell und wirkungsvoll analysierenDashboard statt ZahlentapetenEine Ergebnisanalyse: So gelingt sie dir!Erkenne die Magie des Business-DreiecksHochrechnungen erstellen leicht gemacht!Kennzahlen definieren und nutzen Erfolge meiner Kunden: Buchhaltung und DashboardBonusWer bin ich und was habe ich zuvor gemacht?Warum mache ich das eigentlich? Was treibt mich an?Mit wem arbeite ich und wie läuft die Zusammenarbeit ab?Wie kann ich dir helfen?Jörg als personal CFO
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|a Genau dann, wenn es darum geht, eine Krise zu meistern, zeigt sich die finanzielle Stabilität eines Unternehmens. Während in den einen Unternehmen um die Existenz gekämpft wird, sondieren finanziell stabile Unternehmen den Markt nach neuen Chancen. Dabei kann jedes Unternehmen finanziell stabil werden, wenn die richtigen Entscheidungen im Geschäftsalltag getroffen werden.
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|a Unternehmer*innen kleiner und mittlerer Unternehmen, Solo-Selbständige, Teams mit bis zu 50 Mitgliedern.
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|a Jörg Roos, Diplom Ökonom, Controller, CFO und Mentor.
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|a Finanzplan
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|a Zielsetzung
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8 |
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856 |
4 |
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|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctv2g5910t
|z Texto completo
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938 |
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|a Verlag Barbara Budrich
|b VBBG
|n 12210
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994 |
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|a 92
|b IZTAP
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