|
|
|
|
LEADER |
00000cam a2200000 i 4500 |
001 |
JSTOR_on1152069082 |
003 |
OCoLC |
005 |
20231005004200.0 |
006 |
m o d |
007 |
cr ||||||||||| |
008 |
200502s2019 quc ob 000 0 fre d |
040 |
|
|
|a EBLCP
|b eng
|e rda
|e pn
|c EBLCP
|d JSTOR
|d EBLCP
|d OCLCF
|d P@U
|d YDXIT
|d OCLCO
|d OCLCQ
|d OCLCO
|d FAU
|d OCLCQ
|d OCLCO
|
020 |
|
|
|a 9782760550636
|q (electronic book)
|
020 |
|
|
|a 276055063X
|q (electronic book)
|
029 |
1 |
|
|a AU@
|b 000068395787
|
035 |
|
|
|a (OCoLC)1152069082
|
037 |
|
|
|a 22573/ctv10ngrh3
|b JSTOR
|
050 |
|
4 |
|a LB2806
|b .S341465 2019
|
082 |
0 |
4 |
|a 371.2
|2 23
|
049 |
|
|
|a UAMI
|
100 |
1 |
|
|a Schleicher, Andreas,
|e author.
|
240 |
1 |
0 |
|a World class.
|l Français
|
245 |
1 |
0 |
|a Quelle école pour demain? :
|b bâtir un système scolaire pour le XXIe siècle /
|c Andreas Schleicher.
|
264 |
|
1 |
|a Québec :
|b Presses de l'Université du Québec,
|c 2019.
|
300 |
|
|
|a 1 online resource (348 pages)
|
336 |
|
|
|a text
|b txt
|2 rdacontent
|
337 |
|
|
|a computer
|b c
|2 rdamedia
|
338 |
|
|
|a online resource
|b cr
|2 rdacarrier
|
490 |
0 |
|
|a Leadership et administration en éducation
|
500 |
|
|
|a Accorder ressources et besoins
|
504 |
|
|
|a Includes bibliographical references.
|
588 |
0 |
|
|a Online resource; title from digital title page (viewed on December 29, 2020).
|
505 |
0 |
|
|a Couverture -- Ce qu'ils ont dit de Quelle école pour demain ? -- La collection « Leadership et administration en éducation » -- Crédits -- Remerciements -- Avant-propos -- Table des matières -- Liste des figures -- Chapitre 1 -- Un scientifique en terres d'éducation -- Rien de moins qu'un art, mais plus qu'une science -- Aux origines de PISA -- Le « choc PISA » ou la fin de la complaisance -- Augmenter le coût de l'inaction politique -- Quels enjeux ? -- L'éducation et le bien-être des individus et des nations -- Préparer les élèves à leur avenir, et non à notre passé
|
505 |
8 |
|
|a L'ouverture aux autres : une source d'inspiration -- Chapitre 2 -- En finir avec certains mythes -- La pauvreté condamnerait à l'échec scolaire -- L'immigration nuirait à la performance globale des systèmes d'éducation -- Pour réussir, les systèmes d'éducation n'auraient qu'à dépenser plus -- Réduire les effectifs des classes garantirait toujours de meilleurs résultats -- L'augmentation du temps d'apprentissage procurerait de meilleurs résultats -- La réussite à l'école ne seraitqu'une affaire de talent -- La meilleure réussite éducative de certains pays tiendrait à leur culture
|
505 |
8 |
|
|a Seuls les meilleurs diplômés devraient accéder à la profession d'enseignant -- Sélectionner les élèves en fonction de leurs aptitudes serait la clé d'un niveau de performance plus élevé -- Chapitre 3 -- Ce qui distingue les systèmes scolaires performants -- Ce que nous savons des systèmes scolaires performants -- Faire de l'éducation une priorité -- Croire que tous les élèves peuvent apprendre et réussir aux plus hauts niveaux -- Fixer et définir des attentes élevées -- Les examens : une étape vers les certifications -- Les examens : un facteur dans la conception des programmes
|
505 |
8 |
|
|a Recruter et retenir des enseignants de grande qualité -- Attirer des enseignants de grande qualité -- Former des enseignants de grande qualité -- Mettre à jour les compétences des enseignants -- Considérer les enseignants comme des professionnels indépendants et responsables -- Optimiser le temps des enseignants -- Une leçon d'apprentissage créatif à Hiroshima -- Harmoniser les incitations des enseignants, des élèves et des parents -- Se concentrer sur le bien-être des élèves -- Former des leaders de l'éducation performants -- Trouver le bon niveau d'autonomie des établissements
|
505 |
8 |
|
|a De la responsabilisation administrative à la responsabilisation professionnelle -- L'importance de la confiance -- Qui a dit que c'est une excellente enseignante ? -- Où commence la responsabilité ? -- Exprimer un message cohérent -- Parler d'une seule voix à Singapour -- Dépenser plus ou dépenser judicieusement -- Aperçu de cinq systèmes d'éducation très performants -- Singapour -- Estonie -- Canada -- Finlande -- Shanghai -- Chapitre 4 -- Pourquoi atteindre l'équité dans l'éducation est si difficile -- Vers un progrès social inclusif -- Le combat pour l'égalité des chances
|
590 |
|
|
|a JSTOR
|b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA)
|
590 |
|
|
|a JSTOR
|b Books at JSTOR All Purchased
|
650 |
|
0 |
|a Educational planning.
|
650 |
|
0 |
|a Educational innovations.
|
650 |
|
0 |
|a Teachers
|x Training of.
|
650 |
|
6 |
|a Enseignement
|x Innovations.
|
650 |
|
6 |
|a Enseignants
|x Formation.
|
650 |
|
7 |
|a Educational innovations
|2 fast
|
650 |
|
7 |
|a Educational planning
|2 fast
|
650 |
|
7 |
|a Teachers
|x Training of
|2 fast
|
776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Schleicher, Andreas
|t Quelle école Pour Demain? : Bâtir un Système Scolaire Pour le XXIe Siècle
|d Québec : Presses de l'Université du Québec,c2019
|z 9782760550629
|
856 |
4 |
0 |
|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctv10qqx8v
|z Texto completo
|
938 |
|
|
|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6178473
|
938 |
|
|
|a Project MUSE
|b MUSE
|n muse84337
|
994 |
|
|
|a 92
|b IZTAP
|