Cargando…
Améliorer la gestion du changement dans les organisations : vers de nouvelles connaissances, stratégies et expériences /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Québec (Québec) :
Presses de l'Université du Québec,
[2018]
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Page couverture
- Titre
- Crédits
- Préface
- Remerciements
- Table des matières
- Liste des encadrés, figures et tableaux
- Liste des sigles
- Introduction
- Chapitre 1 / Des réflexions sur l'évolution de la connaissance en changement organisationnel
- Idées centrales de ce chapitre
- D'abord, un peu d'histoire...
- Le changement sous l'angle de son contexte
- le Pourquoi
- Le changement sous l'angle de son contenu
- le Quoi
- Le changement sous l'angle des processus à déployer et du rôle des acteurs
- le Comment
- Le changement sous l'angle des effets
- les Résultats
- Une perspective renouvelée dans la façon de considérer le changement
- Une perspective spécifiquement processuelle
- Étudier le "changer" plutôt que le changement
- Une perspective fondée sur l'équivoque
- Opter pour un dispositif sophistiqué
- Une perspective orientée objet
- Mobiliser des connaissances et des capacités nouvelles
- Une perspective interprétative
- Soutenir spécifiquement l'effort identitaire
- Conclusion
- Références
- Chapitre 2 / Entre changement et innovation: Les défis de la quatrième révolution industrielle
- Idées centrales de ce chapitre
- Les définitions des concepts "innovation" et "changement"
- L'innovation
- Le changement
- Les caractéristiques de la quatrième révolution industrielle
- Les technologies et leurs effets sur le travail et les organisations
- La robotique
- La manufacture additive
- Les deux défis des organisations relativement à la quatrième révolution industrielle
- La conception des tâches
- Les compétences et l'apprentissage
- Vers de nouvelles approches pour la recherche
- Conclusion
- Références
- Chapitre 3 / Le changement et ses raisons: Entre libération et émancipation
- Idées centrales de ce chapitre
- Du changement rationnel au changement polyphonique
- La "libération" des entreprises comme processus de changement
- Une notion qui reste floue
- Une gestion du changement par incantation
- La méthodologie : une étude de cas dans une administration belge
- La présentation des résultats : la libération d'une administration publique
- L'origine du changement
- L'autonomie : une liberté d'initiatives à géométrie variable
- La cohérence et le respect : une gestion du changement en demi-teinte
- Un processus de libération sous l'égide du panoptisme
- Une contextualisation opportuniste
- Une problématisation restreinte
- Un enrôlement à plusieurs vitesses
- Des points de passage obligé matériels
- Un rallongement incertain
- Conclusion
- Références
- Chapitre 4 / Les dilemmes éthiques lors de changements organisationnels multiples et simultanés
- Idées centrales de ce chapitre
- Les dilemmes éthiques
- Les gestionnaires aux prises avec des dilemmes éthiques en contexte de changements
- Vers un leadership authentique sartrien : les caractéristiques de l'authenticité selon Sartre
- La première caractéristique : une conscience lucide