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Gestion par résultats : concepts et pratiques de gestion de la performance des organisations de l'État /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Québec, Québec :
Presses de l'Université du Québec,
[2017]
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Couverture
- Crédits
- Table des matières
- Liste des encadrés, figures et tableaux
- Liste des sigles
- Introduction générale
- I.1 / Les éléments contextuels et les considérations conceptuelles
- I.2. / Les enseignements tirés des expériences canadiennes, québécoises et américaines
- Bibliographie
- Partie 1 / LA GPR / Contexte, enjeux et concepts
- Chapitre 1 / La gestion par résultats: un cadre conceptuel de gestion de la performance globale des organisations de l'État
- 1.1 / Les éléments contextuels et les considérations conceptuelles de la GPR
- 1.1.1 / L'avènement du NMP, un contexte favorisant les débats sur la performance publique
- 1.1.2 / La performance et la GPR, quelques considérations conceptuelles
- 1.1.3 / Les outils de mesure de la performance publique entre l'utilité et la faisabilité
- 1.2 / De l'administration des budgets et des dépenses à la gestion par résultats : quelques illustrations empiriques concluantes
- 1.3 / Les enseignements tirés des illustrations empiriques
- En guise de conclusion
- Bibliographie
- Chapitre 2 / La GPR: connaître la réalité des organisations de l'État
- 2.1 / Connaître la mission et la vision des organisations publiques
- 2.1.1 / Le besoin d'un cadre d'analyse pour cerner les spécificités institutionnelles des organisations publiques
- 2.1.2 / La mission de l'organisation publique
- 2.1.3 / La vision de l'organisation
- 2.2 / Élaborer une grille de la CRO
- 2.3 / La nécessité de poursuite de la formation des nouveaux managers publics
- En guise de conclusion
- Bibliographie
- Chapitre 3 / L'optimisation des ressources et des moyens des organisations de l'État: les préalables à la performance visée par le déploiement de la GPR
- 3.1 / Gérer les ressources : une nécessité au pilotage de la performance
- 3.1.1 / Une institutionnalisation de la gestion par les résultats et les moyens
- 3.1.2 / Au cœur de ces transformations, une ambition : piloter la performance
- 3.2 / Une étude de cas : l'implantation d'un système de tableaux de bord stratégiques dans une collectivité territoriale
- 3.2.1 / Un projet stratégique : la transformation d'une collectivité locale
- 3.2.2 / Un projet : développer un système de pilotage stratégique d'une direction adjointe
- 3.3 / Les enseignements : l'outil de pilotage, un vecteur d'action sur les ressources de l'action publique
- En guise de conclusion
- Bibliographie
- Chapitre 4 / La stratégie revisitée par la GPR: une réponse d'adaptation et d'évolution des organisations de l'État
- 4.1 / Vers une post-bureaucratie ou vers une bureaucratie dynamisée ?
- 4.2 / François, un gestionnaire stratégique
- 4.3 / Les enseignements tirés du cas présenté : la stratégie pour une action publique post-bureaucratique axée sur des résultats sectoriels et organisationnels
- En guise de conclusion
- Bibliographie