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Supervision und Coaching : Grundlagen, Techniken, Perspektiven /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
München :
C.H. Beck,
2018.
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| Edición: | 5., völlig überarbeitete Auflage. |
| Colección: | Beck'sche Reihe. Wissen.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Cover; Titel; Zum Buch; Über den Autor; Widmung; Impressum; Inhalt; Vorwort; I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt; 1. Arbeit verändert sich; 2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu; 3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit; II. Entwicklung von Supervision; 1. Unterscheidung: Supervision und Coaching; 2. Begriffsklärung; 3. Vorgeschichte der Supervision; 4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit; 5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion; 6. Die Balint-Gruppe; 7. Pädagogik und Supervision.
- III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg1. Die Supervision beginnt; 2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten; IV. Was ist Coaching?; 1. Weshalb kommt man zum Coaching?; 2. Der Supervisions- und Coaching-Markt; 3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix; 4. Supervision und Coaching international; 5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs; V. Funktionen von Supervision und Coaching; Beratung; Psychotherapie; Monitoring; Aus- und Weiterbildung; Personalentwicklung; 360-Grad-Feedback; Assessment Center.
- Qualitätssicherung und QualitätszirkelTraining; Kommunikations- und Beziehungsproblememeistern; Selbstvergewisserung ermöglichen; Moderation und Präsentation; Counselling; Mentoring; Hilfe beim "Schlechte-Nachrichten-Gespräch"; Krisen bewältigen; Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit; Burn-out vermeiden; Helfersyndrom abbauen; Mobbing verhindern; Mediation; Containing; Psychohygiene fördern; VI. Supervision und Coaching als Prozess; 1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung; 2. Die Prozess-Beratung; 3. Anlässe und Beginn; 4. Das Erstgespräch; 5. Kontakt und Kontrakt.
- 6. Dreiecksverhandlungen7. Der idealtypische Prozess; 8. Methodik; 9. Abschluss von Supervision und Coaching; VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching; 1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching; 2. Etwas über Gruppenarbeit; 3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung; 4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen; 5. Möglichkeiten der Teamsupervision; 6. Vergleich von Supervision und Coaching; VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching; 1. Der Nutzen von Supervision; 2. Was kann in der Supervision falsch laufen?; 3. Der Nutzen vom Coaching.
- 4. Was kann beim Coaching falsch laufen?IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching; X. Schlussbemerkung; XI. Anhang; 1. Lesehinweise; 2. Fachverbände; 3. Literaturverzeichnis.