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|a Belardi, Nando,
|d 1946-
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| 245 |
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|a Supervision und Coaching :
|b Grundlagen, Techniken, Perspektiven /
|c Nando Belardi.
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| 250 |
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|a 5., völlig überarbeitete Auflage.
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| 264 |
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1 |
|a München :
|b C.H. Beck,
|c 2018.
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| 300 |
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| 490 |
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|a C.H. Beck. Wissen
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| 505 |
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|a Cover; Titel; Zum Buch; Über den Autor; Widmung; Impressum; Inhalt; Vorwort; I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt; 1. Arbeit verändert sich; 2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu; 3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit; II. Entwicklung von Supervision; 1. Unterscheidung: Supervision und Coaching; 2. Begriffsklärung; 3. Vorgeschichte der Supervision; 4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit; 5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion; 6. Die Balint-Gruppe; 7. Pädagogik und Supervision.
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| 505 |
8 |
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|a III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg1. Die Supervision beginnt; 2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten; IV. Was ist Coaching?; 1. Weshalb kommt man zum Coaching?; 2. Der Supervisions- und Coaching-Markt; 3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix; 4. Supervision und Coaching international; 5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs; V. Funktionen von Supervision und Coaching; Beratung; Psychotherapie; Monitoring; Aus- und Weiterbildung; Personalentwicklung; 360-Grad-Feedback; Assessment Center.
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| 505 |
8 |
|
|a Qualitätssicherung und QualitätszirkelTraining; Kommunikations- und Beziehungsproblememeistern; Selbstvergewisserung ermöglichen; Moderation und Präsentation; Counselling; Mentoring; Hilfe beim "Schlechte-Nachrichten-Gespräch"; Krisen bewältigen; Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit; Burn-out vermeiden; Helfersyndrom abbauen; Mobbing verhindern; Mediation; Containing; Psychohygiene fördern; VI. Supervision und Coaching als Prozess; 1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung; 2. Die Prozess-Beratung; 3. Anlässe und Beginn; 4. Das Erstgespräch; 5. Kontakt und Kontrakt.
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| 505 |
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|a 6. Dreiecksverhandlungen7. Der idealtypische Prozess; 8. Methodik; 9. Abschluss von Supervision und Coaching; VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching; 1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching; 2. Etwas über Gruppenarbeit; 3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung; 4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen; 5. Möglichkeiten der Teamsupervision; 6. Vergleich von Supervision und Coaching; VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching; 1. Der Nutzen von Supervision; 2. Was kann in der Supervision falsch laufen?; 3. Der Nutzen vom Coaching.
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| 505 |
8 |
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|a 4. Was kann beim Coaching falsch laufen?IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching; X. Schlussbemerkung; XI. Anhang; 1. Lesehinweise; 2. Fachverbände; 3. Literaturverzeichnis.
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| 504 |
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|a Includes bibliographical references.
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| 588 |
0 |
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|a Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed October 15, 2018).
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR All Purchased
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|a Supervision.
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| 650 |
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|a Executive coaching.
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|a Supervision.
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6 |
|a Accompagnement de gestionnaires.
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|x Industrial Management.
|2 bisacsh
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7 |
|a BUSINESS & ECONOMICS
|x Management.
|2 bisacsh
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7 |
|a BUSINESS & ECONOMICS
|x Management Science.
|2 bisacsh
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7 |
|a BUSINESS & ECONOMICS
|x Organizational Behavior.
|2 bisacsh
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7 |
|a PSYCHOLOGY
|x General.
|2 bisacsh
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| 650 |
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7 |
|a Executive coaching.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst00917802
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| 650 |
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7 |
|a Supervision.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst01139043
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|a Beck'sche Reihe.
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|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctv1168t56
|z Texto completo
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6990185
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| 938 |
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|a EBSCOhost
|b EBSC
|n 1898244
|
| 938 |
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|
|a YBP Library Services
|b YANK
|n 15710819
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|a 92
|b IZTAP
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