Zukunftsfähig Durch Regionsbildung? : Institutionenbildung in Politisch-Administrativen Verflechtungsräumen.

Traditionell werden öffentliche Aufgaben innerhalb bestimmter Gebietsgrenzen organisiert und wahrgenommen. Dieses klassische Territorialprinzip sieht sich jedoch vor allem in jüngerer Zeit grundlegender Konkurrenz ausgesetzt: Neben die territoriale Organisation tritt, vor allem in den "Euregi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Röber, Jörg
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Leverkusen-Opladen : Budrich UniPress, Limited, 2015.
Temas:
Interagency coordination > Constance, Lake, Region.
Local government > Constance, Lake, Region.
Public administration > Constance, Lake, Region.
POLITICAL SCIENCE > International Relations > Diplomacy.
Interagency coordination
Local government
Public administration
Europe > Lake Constance Region
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Cover; Zukunftsfähig durch Regionsbildung?Institutionenbildung in politisch-administrativen Verflechtungsräumen; Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1 Einleitung; 1.1 Erkenntnisinteresse und Struktur der Studie; 1.2 Die Bodenseeregion als Fallbeispiel; 1.3 Stand der Forschung: Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit -- Definitionen und Erklärungsansätze; 1.3.1 Region, Grenzregion und grenzüberschreitende Zusammenarbeit; 1.3.2 Erklärungsansätze für die politisch-administrative Zusammenarbeit in Grenzregionen. 
505 8 |a 1.4 Grenzüberschreitende Kooperation als Prozesspolitisch-administrativer Institutionenbildung1.4.1 Begriffsklärung: Institutionen -- Akteure -- Organisationen; 1.4.2 Die Integration kultureller Faktoren in neo-institutionelle Erklärungsmodelle; 1.5 Aufbau der Studie; 2 Methodisches Vorgehen: Wahl des Designs, Erhebungsinstrumente, Verfahren der Datenauswertung; 2.1 Die Einzelfallstudie als leitendes Forschungsdesign; 2.1.1 Warum ein Fallstudiendesign?; 2.1.2 Methodische Herausforderungen und eine Strategie zu ihrer Überwindung; 2.1.3 Gründe für die Auswahl der Bodenseeregion; 2.2 Datenerhebung. 
505 8 |a 2.2.1 Dokumentenanalyse2.2.2 Führungskräfte- und Experteninterviews; 2.2.3 Standardisierte schriftliche Elitenbefragung; 2.3 Verfahren der Datenanalyse; 2.3.1 Erstellung eines Kooperationskatasters; 2.3.2 Qualitative Inhaltsanalyse der Experteninterviews; 2.3.3 Faktor- und Clusteranalyse; 3 Das Konzept der institutionellen Kapazität; 3.1 Theoretisch konzeptionelle Herausforderungen; 3.2 Zwei Säulen der Analyse; 3.2.1 Kulturelles Kapital; 3.2.2 Strukturelles Kapital; 3.3 Zwischenfazit: Holistischer Ansatz versusdifferenziertes analytisches Vorgehen -- Wo ist derGewinn? 
505 8 |a 4 Strukturelles Kapital: Institutionelle Grundlagender Kooperation4.1 Die Entstehung von Kooperationsarrangements; 4.1.1 Veränderungen des ökonomischen und naturräumlichen Umfelds als Triebfeder für Kooperation; 4.1.2 Ideen individueller Akteure als Erklärungsfaktoren für die Entstehung von Kooperationsarrangements; 4.1.3 Akteursinteressen als Erklärungsfaktoren für die Entstehung von Kooperationsarrangements; 4.2 Kontinuität und Wandel von Kooperationsarrangements; 4.2.1 Institutionelle Kontinuität bestehender Kooperationsarrangements. 
505 8 |a 4.2.2 Wandel in der Kontinuität bestehender Kooperationsarrangements4.3 Das strukturelle Kapital der Bodenseeregion vor dem Hintergrund seines Entstehungs- und Entwicklungsprozesses; 4.3.1 Organisationstypen in der grenzüberschreitenden Kooperation; 4.3.2 Das strukturelle Profil der grenzüberschreitenden Kooperation; 5 Kulturelles Kapital: Kulturelle Grundlagen derKooperation; 5.1 Der organisationale, sozio-demographische und institutionelle Hintergrund der Experten und Führungskräfte; 5.2 Wert- und Einstellungsmuster in der Kooperation; 5.3 Kulturtypen in der Kooperation. 
500 |a 5.3.1 Der Einfluss organisationaler, sozio-demographischer und institutioneller Merkmale auf die Kooperationskultur. 
520 |a Traditionell werden öffentliche Aufgaben innerhalb bestimmter Gebietsgrenzen organisiert und wahrgenommen. Dieses klassische Territorialprinzip sieht sich jedoch vor allem in jüngerer Zeit grundlegender Konkurrenz ausgesetzt: Neben die territoriale Organisation tritt, vor allem in den "Euregionen", zunehmend die funktionale Organisation. Am Beispiel der grenzüberschreitenden Verwaltungszusammenarbeit in der Bodenseeregion bietet der Band ein Beispiel für die Untersuchung solcher regionaler Kooperationsarrangements in politisch-administrativen Verflechtungsräumen. Das Kernanliegen dieses Bandes ist die Weiterentwicklung institutionentheoretischer Erklärungskonzepte für die Untersuchung regionaler Kooperationsarrangements in politisch-administrativen Verflechtungsräumen. Mithilfe des vorgestellten institutionellen Kapazitätenkonzepts lässt sich zeigen, wie stark die bisher unterschätzte Wechselwirkung zwischen den in einer Region vorhandenen institutionellen und kulturellen Gegebenheiten und dem Institutionenbildungsprozess in der regionalen politisch-administrativen Zusammenarbeit ist. 
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