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|a Audet, François,
|d 1972-
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|a Comprendre les organisations humanitaires :
|b développer les capacités ou faire survivre les organisations? /
|c François Audet ; préface de Pierre Micheletti.
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|a Quebec (Quebec) :
|b Presses de l'Universite du Quebec,
|c [2016]
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|a Includes bibliographical references (pages 209-218).
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|a Print version record.
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|a Couverture; Préface de Pierre Micheletti; Remerciements; Table des matières; Liste des figure et tableaux; Liste des sigles et acronymes; Introduction / Pourquoi écrire un livre sur le comportement des organisations humanitaires?; Chapitre 1 /Le contexte des organisations humanitaires; 1.1 / L'aide humanitaire, le renforcement des capacités locales et la survie institutionnelle : des concepts polysémiques et polémiques à définir; 1.1.1 / Une définition de l'aide humanitaire malgré les contextes changeants; 1.1.2 / Le renforcement des capacités pour les organisations humanitaires.
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|a 1.1.3 / Le concept de survie institutionnelle pour les organisations humanitaires1.2 / Les consensus normatifs de l'action humanitaire; 1.3 / Le renforcement des capacités locales afin d'améliorer l'efficacité humanitaire?; 1.4 / Les organisations humanitaires comme bureaucraties internationales; 1.4.1 / Les organisations humanitaires dites " dominantes "; 1.4.2 / La sélection des organisations humanitaires étudiées; 1.5 / Les paramètres théoriques et méthodologiques; 1.5.1 / Le paradigme bureaucratique; 1.5.2 / La démarche méthodologique.
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|a 1.5.3 / L'analyse des verbatims par la théorisation ancréeChapitre 2 /La rhétorique marketing : un écran de fumée?; 2.1 / La rhétorique marketing des organisations humanitaires : analyse des modèles organisationnels et des discours; 2.1.1 / La Fédération CARE International; 2.1.2 / Développement et Paix du réseau Caritas Internationalis; 2.1.3 / L'organisation Handicap International; 2.1.4 / La Société nationale de la Croix-Rouge canadienne; 2.1.5 / L'organisation Médecins sans frontières Canada; 2.1.6 / L'alliance Save the Children; 2.1.7 / La confédération Oxfam.
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|a 2.1.8 / La Fédération de Vision Mondiale internationale2.1.9 / L'association Médecins du Monde; 2.2 / Le marketing du renforcement des capacités locales; 2.2.1 / Que retenir de la rhétorique des documents institutionnels?; 2.2.2 / Les modèles organisationnels; 2.2.3 / Le marketing et les choix comportementaux; Chapitre 3 /Un paradoxe : du discours à la réalité du terrain; 3.1 / La méthodologie de la théorisation ancrée appliquée au corpus des entrevues; 3.1.1 / L'expérience de CARE Canada : des choix selon les contextes.
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|a 3.1.2 / L'expérience de Développement et Paix (Caritas) : une pression du siège social pour la survie d'une religion3.1.3 / L'expérience de Handicap International : des intérêts et des actions contradictoires; 3.1.4 / L'expérience de Médecins sans frontières : tensions internes perceptibles; 3.1.5 / L'expérience de Save the Children : pression coercitive des bailleurs de fonds; 3.1.6 / L'expérience d'Oxfam Québec (Oxfam) : décisions et contradictions; 3.1.7 / L'expérience de Vision Mondiale : dissimuler des intérêts sous-jacents.
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|i Print version:
|a Audet, François, 1972-
|t Comprendre les organisations humanitaires.
|d Quebec (Quebec) : Presses de l'Universite du Quebec, [2016]
|z 9782760545984
|z 2760545989
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|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctv28681h
|z Texto completo
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|a YBP Library Services
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