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0 |
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|a Gestion de projets en contexte public /
|c sous la direction de Bachir Mazouz.
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| 260 |
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|a Quebec :
|b Presses de l'Universite du Quebec,
|c 2017.
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| 588 |
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|a Print version record.
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|a Page légale; Table des matières; Liste des acronymes et des sigles; Liste des encadrés, des figures et des tableaux; Introduction -- Bachir Mazouz; Partie 1 / SPÉCIFICITÉS ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC; Chapitre 1 / Introduction à la gestion de projets en contexte public -- Bachir Mazouz; 1 / À propos de la gestion de projets et de son institutionnalisation; 1.1 / Les éléments historiques structurant les approches de la GP; 1.2 / Les éléments conceptuels et méthodologiques marquant les modèles contingents de GP.
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|a 2 / La GP en contexte public: à nouveaux enjeux publics, nouveau cadre de gestion publique3 / La GP à l'épreuve des spécificités organisationnelles et sectorielles publiques; 3.1 / La GP à l'épreuve des spécificités organisationnelles publiques; 3.2 / Les particularités sectorielles des projets menés en contexte public; En guise de conclusion; Références sélectives; Associations professionnelles les plus actives en gestion de projet; Chapitre 2 / Des idées & aux livrables des projets publics: phases et méthode de sélection d'un portefeuille de projets -- Daniel Leroy.
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|a 1 / L'acculturation progressive de la sphère publique au mode projet et à la gestion de portefeuille1.1 / La mise en contexte; 1.2 / Les principaux concepts et définitions; 2 / Quelques illustrations des différentes phases du processus de sélection des projets publics; 2.1 / La phase de maturation stratégique; 2.2 / La phase d'évaluation individuelle des projets; 2.3 / La sélection du portefeuille de projets; 3 / Les enseignements tirés de la prise en compte de la spécificité du secteur public et de ses réalités organisationnelles; 3.1 / La stratégie délibérée n'est pas suffisamment explicite.
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|a 3.2 / L'alignement stratégique doit précéder l'alignement budgétaire3.3 / L'anticipation de la gestion du changement pour les personnels touchés par les projets; 3.4 / La nécessité d'un bureau de projets qui soutient la démarche; En guise de conclusion; Références sélectives; Chapitre 3 / Structures d'organisation de projet en contexte public -- Olivier Coussi et Jérôme Méric; 1 / Les définitions, concepts et problématiques: quels défis d'organisation pour un projet public?; 1.1 / Les modalités d'organisation d'un projet: une nécessaire adaptation des processus traditionnels.
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|a 1.2 / Les activités de pilotage et d'organisation des projets1.3 / Les contraintes liées au contexte d'organisations publiques; 2 / Quelques illustrations croisées de problématiques d'organisation des projets publics; 2.1 / Les Sociétés d'accélération du transfert de technologies: mesurer la performance d'un projet?; 2.2 / L'investissement direct étranger: quelles finalités de projet? quelles modalités?; 2.3 / Le renouvellement des procédures budgétaires dans une université publique: faire dialoguer les parties prenantes?
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|a Includes bibliographical references.
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR All Purchased
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA)
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| 650 |
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0 |
|a Project management.
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| 650 |
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0 |
|a Administrative agencies.
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| 650 |
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6 |
|a Administration publique.
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| 650 |
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6 |
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| 650 |
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7 |
|a POLITICAL SCIENCE
|x Public Affairs & Administration.
|2 bisacsh
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7 |
|a Administrative agencies.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst00796723
|
| 650 |
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7 |
|a Project management.
|2 fast
|0 (OCoLC)fst01078797
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| 776 |
0 |
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|i Print version:
|t Gestion de projets en contexte public.
|d Quebec : Presses de l'Universite du Quebec, 2017
|z 2760546713
|z 9782760546714
|w (OCoLC)962833441
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0 |
|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctt1mf6zbv
|z Texto completo
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|b EBLB
|n EBL4815860
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|a Project MUSE
|b MUSE
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|a YBP Library Services
|b YANK
|n 13533700
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|a YBP Library Services
|b YANK
|n 13528983
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| 994 |
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|a 92
|b IZTAP
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