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|e auteur.
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| 245 |
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4 |
|a Les PME à l'ere de la mondialisation :
|b demystifier la delocalisation et la multilocalisation /
|c Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre.
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| 260 |
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|a Quebec :
|b Presses de l'Universite du Quebec,
|c 2016.
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|a Entrepreneuriat et PME
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| 588 |
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|a Print version record.
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|a Couverture; Présentation de la collection "Entrepreneuriat & PME"; Préface de Jean-Paul Lemaire; 1. Les TPE/PME négligées par les théoriciens de développement international de l'entreprise?; 2. Quelles variables prendre en compte pour mieux cerner les besoins et les processus de délocalisation/multilocalisation?; 3. Le sens d'une démarche : privilégier l'approche inductive?; Remerciements; Table des matières; Liste des figures et tableaux; Introduction; Chapitre 1 -- Les délocalisations et leurs enjeux : Que nous apprennent les travaux de recherche en sciences de gestion?
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| 505 |
8 |
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|a 1.1. Prémisses et difficultés d'une réflexion scientifique sur les délocalisations1.1.1. Un terme polémique et émotionnellement chargé; 1.1.2. Ce que nous disent les rapports publics français; 1.1.3. Les spécificités québécoises et les convergences des cas français et québécois; 1.2. L'émergence d'un consensus scientifique autour de la définition des délocalisations; 1.2.1. L'Offshoring Research Network (ORN) et son rôle dans la structuration des recherches en gestion sur les délocalisations; 1.2.2. La définition de la délocalisation par les chercheurs de l'ORN.
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8 |
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|a 1.2.3. Des opérations diversifiées en termes d'activités et de modes de gouvernance; 1.3. La centralité des dimensions géographiques des délocalisations : quelles implications pour l'analyse?; 1.3.1. Le caractère international des délocalisations; 1.3.2. Le monde appréhendé comme une communauté de nations; 1.3.3. Les délocalisations : des transferts d'activités?; 1.4. Les implications d'une lecture plus politique de la notion de délocalisation; 1.4.1. Délocalisations et jeux de pouvoir : des approches différenciées.
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8 |
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|a 1.4.2. Le recours à la notion de légitimité organisationnelle, source de recommandations managériales élargies; Conclusion; Chapitre 2 -- Les PME, sujets de délocalisation?; 2.1. Spécificités de gestion; 2.1.1. PME et proximité; 2.1.2. Forces et vulnérabilités des PME : une réalité contrastée; 2.2. Méthodologie; 2.3. Présentation des cas; 2.3.1. Médisis; 2.3.2. Unibec; 2.3.3. Maillot; 2.3.4. Mécanix; 2.3.5. Floralys; Chapitre 3 -- La question des coûts et la puissance des pressions; 3.1. Objectif : réduction des coûts?; 3.2. Combien coûte une délocalisation?
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8 |
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|a 3.2.1. La difficulté de l'évaluation; 3.2.2. L'existence de coûts cachés; 3.2.3. Quels sont les coûts cachés?; 3.3. Comprendre la démarche d'analyse des coûts des dirigeants de PME; 3.3.1. Une décision "en rationalité limitée"; 3.3.2. Les aspects contrôlables de la décision; 3.3.3. Une décision prise sous influence; Conclusion; Chapitre 4 -- Délocalisation et entrepreneuriat, un paradoxe; 4.1. Entrepreneuriat et délocalisation; 4.1.1. Une orientation entrepreneuriale; 4.1.2. Manageur et entrepreneur; 4.2 De l'entrepreneuriat à la stratégie.
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|a Includes bibliographical references (pages 259-281).
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR All Purchased
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA)
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0 |
|a Small business
|x Management.
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| 650 |
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0 |
|a Globalization
|x Economic aspects.
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6 |
|a Petites et moyennes entreprises
|x Gestion.
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|a Délocalisations (Économie)
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|a Mondialisation.
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|a globalism.
|2 aat
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|a Globalization
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|2 fast
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|a Small business
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8 |
|i Print version:
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|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctt1h64m40
|z Texto completo
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|a Project MUSE
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|a YBP Library Services
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|a 92
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