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|a Cover; Gleichstellungsarbeit an Hochschulen; Inhaltsverzeichnis; Einleitung: Gleichstellungspolitik in einer veränderten Wissenschaft; 1 Transformation der Wissenschaft; 2 Hochschulentwicklung und Gleichstellung; 3 Internationale Perspektiven; 4 Praxisbeiträge; 5 Schlussfolgerungen und Anregungen; 6 Literaturverzeichnis; Hochschulentwicklung und Gleichstellung; Erfolge durch Strukturen? Hochschulische Gleichstellungsarbeit im Wandel; 1 Fragestellung und theoretische Einbettung; 2 Empirische Grundlagen; 3 Ämter und Stellen der Gleichstellungsarbeit; 4 Modelle der strukturellen Verankerung
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|a 4.1 Vielfalt der Gleichstellungsstrukturen4.2 Hierarchische Steuerung von Gleichstellung und etablierte Gleichstellungsstrukturen; 4.3 Vergleich mit Österreich und der Schweiz; 4.4 Strukturelle Verankerung der Gleichstellungsarbeit und Governance-Regime; 5 Aufgaben und Funktionen; 6 Fallstudien; 6.1 Qualitative Vertiefung und Fragestellung; 6.2 Neugestaltung der Gleichstellungsarbeit; 6.2.1 Die Gleichstellungsbüros; 6.2.2 Die Gleichstellungsbeauftragten; 6.3 Was sind die Erfolgskriterien guter Gleichstellungsarbeit? Unterschiedliche Ausgestaltung bei gleicher Struktur
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|a 7 Personelle Strukturen und Erfolge in der Gleichstellungspolitik7.1 Professorinnen-Programm; 7.2 Total E-Quality-Prädikat und „audit familiengerechte hochschule"; 7.3 CEWS-Ranking; 7.4 Forschungsorientierte Gleichstellungsstandards der DFG; 8 Fazit; 9 Anhang; 10 Literaturverzeichnis; Neue Hochschulsteuerung und Gleichstellung -Die strategische Neuausrichtung und strukturelle Verankerung von Gleichstellungsarbeit an Hochschulen; 1 Wandel der Hochschule als Organisation; 2 Wie sich Gleichstellungspolitik und Neues Steuerungsmodell gegenseitig beeinflussen
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|a 2.1 Gleichstellung als Teil des Hochschulmanagements2.1.1 Hochschulleitung als Gleichstellungsakteur; 2.1.2 Auf-/Ausbau von Gleichstellungsexpertise und -wissen im Hochschulmanagement und der Hochschulverwaltung; 2.1.3 Auf-/Ausbau von Gleichstellungsexpertise und -wissen überzentrale wissenschaftliche Einrichtungen; 2.2 Neue Aufgaben für die Gleichstellung und neue Kooperationsbeziehungen; 2.2.1 Ausdifferenzierung der Gleichstellungsaufgaben; 2.2.2 Veränderte Rolle der Gremien und/oder Einrichtung von strategisch ausgerichteten Arbeitsgruppen bzw. Strategiegruppen
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|a 2.3 Zusammenspiel der Akteure -- neue Akteurskonstellationen und Formen der Kooperation3 Fazit; 4 Literaturverzeichnis; Unternehmerische Hochschule. Veränderungen in der Gleichstellungspolitik und Auswirkungen auf die Gleichstellungsarbeit; 1 Gefahrenquelle I: Ökonomisierung von Gleichstellungspolitik in der unternehmerischen Hochschule; 2 Gefahrenquelle II: Verlust an Kritikfähigkeit und Eingrenzung des Gestaltungsanspruchs durch Professionalisierung von Gleichstellungspolitik; 3 Fazit; 4 Literaturverzeichnis; Alles beim Alten? Paradoxe Effekte und Grenzen universitärer Steuerungsinstrumente
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|a Die Gleichstellungspolitik von Hochschulen sieht sich durch neue Anforderungen und veränderte Governance-Strukturen vor die Aufgabe gestellt, ihre Strukturen und institutionellen Formen neu auszuhandeln. Die Publikation präsentiert aktuelle Forschungsergebnisse zu Hochschulentwicklung, Professionalisierung und Geschlechtergerechtigkeit und verknüpft diese mit Praxisberichten zur Gleichstellungsarbeit an Hochschulen.
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|a Löther, Andrea.
|t Gleichstellungsarbeit an Hochschulen : Neue Strukturen - neue Kompetenzen.
|d Leverkusen : Verlag Barbara Budrich, ©2014
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