MARC

LEADER 00000cam a2200000 i 4500
001 JSTOR_ocn881184054
003 OCoLC
005 20231005004200.0
006 m o d
007 cr cnu---unuuu
008 140609s1995 onc ob 000 0 eng d
040 |a N$T  |b eng  |e rda  |e pn  |c N$T  |d OCLCO  |d JSTOR  |d YDXCP  |d OCLCQ  |d OCLCO  |d OCLCQ  |d EZ9  |d IOG  |d STF  |d INARC  |d CNTRU  |d MM9  |d OCLCQ  |d OCLCO  |d OCL  |d OCLCQ  |d OCLCO 
016 |a 959001441 
016 |z 959001441 (print) 
019 |a 1086128799  |a 1087340800  |a 1097287442  |a 1391282391 
020 |a 9780773584204  |q (electronic bk.) 
020 |a 077358420X  |q (electronic bk.) 
020 |z 0886292646 
020 |z 9780886292645 
029 1 |a AU@  |b 000054997407 
035 |a (OCoLC)881184054  |z (OCoLC)1086128799  |z (OCoLC)1087340800  |z (OCoLC)1097287442  |z (OCoLC)1391282391 
037 |a 22573/ctt7z2zfm  |b JSTOR 
050 4 |a H97  |b .C43 1995eb 
055 1 1 |a JF1411 
055 1 0 |a JF1411  |b C47 1995 
072 7 |a POL  |x 017000  |2 bisacsh 
072 7 |a POL028000  |2 bisacsh 
082 0 4 |a 350/.0001  |2 22 
084 |a 89.30  |2 bcl 
084 |a 89.53  |2 bcl 
084 |a 3,6  |2 ssgn 
049 |a UAMI 
245 0 0 |a Changing maps :  |b governing in a world of rapid change /  |c Steven A. Rosell [and others]. 
264 1 |a Ottawa :  |b Carleton University Press in collaboration with the Meridian International Institute and the Parliamentary Centre,  |c [1995] 
264 4 |c ©1995 
300 |a 1 online resource (xiv, 253 pages) 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
500 |a "The second report of the Project on Governing in an Information Society." 
504 |a Includes bibliographical references. 
505 0 |a Preface: Governing in a World of Rapid Change -- pt. I. Report of the Roundtable -- 1. Introduction. The Information Society. An Infrastructure for Learning. Findings of the Project during Phase I. Continuing the Search: The Second Phase of the Project. Constructing Shared Maps: The Scenario Approach. Beginning the Process. The Shape of the Report. 2. Re-Mapping the Territory: Three Perspectives. The Economy: A New Techno-economic Paradigm. Culture and Values: The Postmodern Challenge. The Social Contract: Rebuilding Social Infrastructure. 
588 0 |a Print version record. 
590 |a JSTOR  |b Books at JSTOR All Purchased 
590 |a JSTOR  |b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA) 
650 0 |a Policy sciences  |x Methodology. 
650 0 |a Public administration. 
650 0 |a Information society. 
650 0 |a Administrative agencies. 
650 6 |a Sciences de la politique  |x Méthodologie. 
650 6 |a Administration publique. 
650 6 |a Société de l'information. 
650 6 |a Administration publique (Science) 
650 7 |a POLITICAL SCIENCE  |x Public Affairs & Administration.  |2 bisacsh 
650 7 |a POLITICAL SCIENCE  |x Public Policy  |x General.  |2 bisacsh 
650 7 |a Administrative agencies  |2 fast 
650 7 |a Information society  |2 fast 
650 7 |a Policy sciences  |x Methodology  |2 fast 
650 7 |a Public administration  |2 fast 
700 1 |a Rosell, Steven A. 
710 2 |a Meridian International Institute. 
710 2 |a Parliamentary Centre. 
776 0 8 |i Print version:  |t Changing maps  |z 0886292646  |w (OCoLC)32085932 
830 0 |a ACUP E-Book. 
856 4 0 |u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctt7zt2bm  |z Texto completo 
938 |a EBSCOhost  |b EBSC  |n 787515 
938 |a Internet Archive  |b INAR  |n changingmapsgove0000unse 
938 |a YBP Library Services  |b YANK  |n 11838162 
994 |a 92  |b IZTAP