Tabla de Contenidos:
  • Anfänge und Aufstieg des Unternehmens (1886-1932) / Johannes Bähr
  • Robert Bosch : Porträt eines Gründungsunternehmers
  • Die schwierigen Anfangsjahre des Unternehmens
  • Der steile Aufstieg
  • Der Siegeszug des Bosch-Magnetzünders
  • Die ersten eigenen Auslandsgesellschaften und die Eroberung des US-Markts
  • Der Übergang zum Großbetrieb und die Einführung des Achtstundentags
  • Der Streik von 1913
  • Das Unternehmen am Vorabend des Ersten Weltkriegs
  • Der Erste Weltkrieg und die Kriegsfolgen
  • Der Erste Weltkrieg : ein Wendepunkt
  • Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und die Gründung der VVB
  • Andere Zeiten : die Robert Bosch AG und die Kriegsfolgen
  • Der Ausbau des "Hauses Bosch"
  • Die Krise von 1926 und die Diversifizierung in der Weltwirtschaftskrise
  • Ursachen, Verlauf und Auswirkungen der großen Krise von 1926
  • Die Neugliederung von 1926-27 und die Überwindung der Krise
  • Der mühsame Weg zur Dieseleinspritzpumpe
  • Der Ausbau der Auslandspräsenz und der Kampf um den US-Markt
  • Zwischen Entlassungen und Kurzarbeit: Bosch in der Weltwirtschaftskrise
  • Elektrowerkzeuge, Kühlschränke, Rundfunkgeräte und Gasbadeöfen : die erste Diversifizierung und der Ausbau zum Konzern
  • Bosch im Dritten Reich (1933-1945) / Johannes Bähr
  • Die Bosch-Gruppe im Wirtschaftsaufschwung der NS-Zeit (1933-1939)
  • Die Entwicklung der Robert Bosch AG/GmbH und ihrer Tochtergesellschaften
  • Die Umwandlung der Robert Bosch AG in eine GmbH
  • "Boschgemeinschaft" und "Volksgemeinschaft" : Bosch, die NSDAP und der NS-Staat
  • Die Robert Bosch AG nach der nationalsozialistischen Machtübernahme
  • Konflikte und Arrangements mit der Partei
  • Zwischen "Musterbetrieb" und "Nebenregierung" : Bosch im Kriegstotalitarismus
  • Bosch und die Juden
  • Juden und "Halbjuden" bei der Robert Bosch AG/GmbH
  • "Um der Gerechtigkeit und Menschlichkeit willen" : die Hilfe des Bosch-Kreises für Juden
  • "Arisierungen" : die Übernahme von Kapitalbeteiligungen und Immobilien aus jüdischem Eigentum
  • Die Beteiligung an der Aufrüstung und die Rüstungsproduktion im Zweiten Weltkrieg
  • Bosch und die Aufrüstung
  • Entstehung und Anfänge der Dreilinden Maschinenbau GmbH
  • Die Elektro- und Feinmechanische Industrie GmbH/Trillke-Werke GmbH
  • Die Tarnung der Auslandsgesellschaften
  • Die Einbindung in die Kriegswirtschaft
  • Das letzte Kriegsjahr
  • Außerhalb der "Boschgemeinschaft" : die Zwangsarbeiter
  • Der Bosch-Kreis und der Widerstand gegen Hitler
  • Tod und Vermächtnis Robert Boschs
  • Das Vermächtnis : ein Familienunternehmen unter Vorbehalt
  • Anpassungs- und Transformationsprozesse zwischen Wirtschaftsboom und Wirtschaftskrisen (1945-1983) / Paul Erker
  • Wiederaufbau im Schatten von alliierter Entflechtungspolitik und innerbetrieblichen Auseinandersetzungen
  • Kontinuitäten und Brüche : das Ringen um innerbetriebliche Machtpositionen
  • Konfliktkonstellationen mit dem Betriebsrat
  • In den Zwängen alliierter Kartellgesetzgebung : das Bosch-Entflechtungsverfahren 1947 bis 1952
  • Am Rande einer Wachstumskrise : Umsatzentwicklung und Unternehmensfinanzierung im Zeichen stürmischer Expansion
  • Vom Familien- zum Stiftungsunternehmen : der lange Weg zur neuen "Verfassung des Hauses Bosch"
  • Vermächtnis und Deutungshoheit : Testamentsvollstreckung und der Eintritt von Robert Bosch d. J. in die Unternehmensführung (1953-1964)
  • Robert Bosch Industrietreuhand KG und Gesellschafterstruktur : zur weiteren Entwicklung der Corporate Governance bei Bosch
  • Unternehmensorganisation und Unternehmensstrategie zwischen "Wirtschaftswunder" und Ölpreiskrisen
  • Divisionalisierung, Krisenstrategien und Unternehmensführung in der ära Merkle
  • Angebotsmonopol versus Nachfragemacht : Bosch und die Zulieferbeziehungen
  • Die schwierige Rückkehr auf den amerikanischen Markt : Etappen und Probleme der zweiten Internationalisierungsphase
  • Der Kampf um das "noch umweltfreundlichere Kraftfahrzeug" : Aspekte einer Umweltgeschichte von Bosch
  • Zwischen Amerikanisierung und Japanisierung : Fertigungsorganisation und Arbeitswelt
  • Fertigungsorganisation im Zeichen von Wiederaufbau, Kapazitätsengpässen und Arbeitskräfteknappheit
  • Anpassungsmaßnahmen, Rationalisierungsstrategien und Arbeitskonflikte in den 1970er Jahren
  • Die Phase der "wilden Diversifikation" : Beteiligungsstrategie und Einstieg in neue Geschäftsfelder
  • Die Bosch-Siemens-Kooperation im Haushaltsgeräte-Geschäft
  • Blaupunkt-Krise und Neuordnungsversuche der deutschen Unterhaltungselektronik-Branche
  • Strategische Beteiligung und große Politik : Bosch, MBB und die Neustrukturierung der Rüstungs- und Luftfahrtindustrie
  • Einstieg in Nachrichtentechnik und Telekommunikation : Bosch und die AEG-Krise
  • Zwischenbilanz
  • Bosch und die Herausforderungen der Globalisierung (1984-2012) / Johannes Bahr und Paul Erker
  • Umbruch und Kontinuität im Schatten konjunktureller Wechsellagen (1984-1993)
  • "Bosch ist nicht zu bremsen" : Wachstumsdynamik und neue Führungskultur
  • Vom Hoffnungsträger zum Problemfall : die Entwicklung der Kommunikationstechnik
  • Bosch in der Triade der 1980er Jahre : Europa, USA, Japan
  • Kaizen auf Schwäbisch : CIP und Lean Production in der Bosch-Fertigung
  • Der große Konflikt von 1993
  • Umbruch der Traditionsstandorte : Arbeitsbeziehungen und Arbeitskonflikte
  • Der übergang ins digitale Zeitalter
  • Die technische Stärke : Forschung, Entwicklung und Innovationsverhalten
  • Entwicklung und Durchsetzung der elektronischen Benzineinspritzung
  • Fahrdynamiksysteme und Navigationsgeräte
  • Von der Restrukturierung zum Wandel : der Erneuerungsprozess in den 1990er Jahren (1993-2003)
  • Unternehmensführung und Unternehmensorganisation
  • Krise und Sanierung : der Unternehmensbereich Kraftfahrzeugtechnik und der unaufhörliche Kampf gegen Verlust-Erzeugnisklassen
  • Dieseleinspritzsysteme und Diesel-Boom
  • Eine neue Phase der Diversifikationsbemühungen : die Übernahme von Rexroth und Buderus
  • Die Wiederentdeckung der Werte : zwischen wert- und werteorientierter Unternehmenssteuerung
  • Veränderungen im Kräfteparallelogramm der Corporate Governance
  • Globalisierung, Diversifikation und Werteorientierung (2003-2012)
  • "Den Wandel vorantreiben" : Neue Strategien und neue Trends
  • "Mit allen durch die Krise" : Bosch in der Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008-2009
  • "Green Bosch" : der Ausbau im Bereich erneuerbare Energien und das verlustreiche Solargeschäft
  • Der China-Boom und die Wachstumsmärkte in den anderen BRIC-Staaten
  • über 125 Jahre hinaus
  • Fazit
  • Anhang
  • Anmerkungen
  • Beschäftigte und Umsätze der Bosch-Gruppe 1886-2012
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Abbildungsnachweis
  • Quellen- und Literaturverzeichnis
  • Personenregister
  • Unternehmensregister.