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OCoLC |
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|d OCLCQ
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|d OCLCO
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|a UAMI
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| 100 |
1 |
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|a Guinnane, Timothy,
|e author.
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| 245 |
1 |
4 |
|a Die Geschichte der DZ Bank :
|b das genossenschaftliche Zentralbankwesen in Deutschland vom 19. Jahrhundert bis heute /
|c mit Beiträgen von Timothy W. Guinnane (übers. von Claus Sprick), Patrick Bormann, Joachim Scholtyseck, Harald Wixforth, Stephan Paul, Theresia Theurl ; einer Einführung von Gerald Braunberger ; und einem Vorwort von Bernd Rudolph ; herausgegeben vom Institut für bankhistorische Forschung e.V., Frankfurt am Main im Auftrag der DZ Bank AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main.
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| 264 |
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1 |
|a München :
|b C.H. Beck,
|c [2013]
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| 264 |
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4 |
|c ©2013
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| 300 |
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|a 1 online resource :
|b illustrations (some color), portraits
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| 336 |
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|a computer
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| 588 |
0 |
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|a Print version record.
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| 504 |
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|
|a Includes bibliographical references and index.
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| 505 |
0 |
0 |
|t Zwischen Selbsthilfe und Staatshilfe : die Anfänge genossenschaftlicher Zentralbanken in Deutschland (1864-1914) /
|r Timothy W. Guinnane, aus dem Englischen von Claus Sprick ;
|t Voraussetzungen;
|t Die lokalen Primärgenossenschaften und ihre Verbände;
|t Der handels- und genossenschaftsrechtliche Rahmen ;
|t Divergierende Bedarfsstrukturen auflokaler Ebene ;
|t Auf dem Weg vom 'Hilfe zur Selbsthilfe'-Prinzip zur Staatshilfe? ;
|t Kritiker genossenschaftlicher Zentralkassen;
|t Hermann Schulze-Delitzsch;
|t "Keineswegs eine 'Zentralbank' in dem gewöhnlichen Sinne des Wortes" : die Deutsche Genossenschaftsbank von Soergel, Parrisius & Co. KG auf Actien ;
|t Befürworter genossenschaftlicher Zentralkassen;
|t Friedrich Wilhelm Raiffeisen;
|t Wilhelm Haas ;
|t Alternative Konzepte ;
|t Die Preußische Central-Genossenschaftskasse : ein überregionales Zentralinstitut der Genossenschaften ;
|t Die Entstehung des Instituts, seine Organisation und Geschäftsentwicklung:
|t Die Gründungsmotive:
|t Das Direktorium und die Belegschaft der Bank:
|t Die Geschäftsentwicklung im Überblick:
|t Der Ausschluss : ein Gremium mit beratender Funktion;
|t Die Geschäftspolitik:
|t Die Zinspolitik:
|t Die Ausschließlichkeitserklärung:
|t Die Bedeutung der Sparkassen für den 'Ausgleich';
|t Die Preußenkasse : ein umstrittenes Institut zwischen Konfrontation und Kooperation:
|t Die Landwirtschaftliche Reichsgenossenschaftsbank eGmbH : eine Bewährungsprobe für das Verhältnis zwischen der Preußenkasse und dem Reichsverband:
|t Die Konflikte mit den Raiffeisen'schen Genossenschaften:
|t Die gescheiterte Angliederung der Soergelbank:
|t Die Spannungen zwischen der Preußenkasse und den Handwerkergenossenschaften:
|t Die Preußenkasse als Instrument preußischer Politik:
|t Die wiederkehrenden Probleme mit maroden Zentralkassen ;
|t Schlussfolgerungen --
|t Die kreditgenossenschaftlichen Zentralinstitute vom Beginn des Ersten Weltkriegs bis zur bedingungslosen Kapitulation des NS Staats (1914-1945) /
|r Patrick Bormann, Joachim Scholtyseck und Harald Wixforth ;
|t Die Kreditgenossenschaften und ihre Zentralinstitute im Ersten Weltkrieg und in der Nachkriegsinflation;
|t Die Kreditgenossenschaften:
|t Die Kriegsjahre:
|t Die Inflationszeit;
|t Die Preußische Zentralgenossenschaftskasse:
|t Die Kriegsjahre:
|t Die Inflationszeit:
|t Die Beteiligung der Kreditgenossenschaften an der Preußischen Zentralgenossenschaftskasse;
|t Die Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank:
|t Die Kriegsjahre:
|t Die Inflationszeit ;
|t Die Kreditgenossenschaften und ihre Zentralinstitute von der Stabilisierung der Währung bis zur Bankenkrise;
|t Die Kreditgenossenschaften:
|t Die kurze 'Scheinblüte' der Weimarer Konjunktur:
|t Kreditgenossenscharten und Sparkassen : Konkurrenten um die gleichen Kundensegmente;
|t Die Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank:
|t Das Ende der Inflation und die Herausforderungen der Währungsreform:
|t Die Weimarer Konjunktur:
|t Die Bankenkrise von 1931;
|t Die Preußische Zentralgenossenschaftskasse:
|t Mit freizügiger Kreditvergabe in die Illiquidität:
|t Der umstrittene Reformer Otto Klepper und der Kampf um die richtige Agrarpolitik:
|t Die Rationalisierung des ländlichen Genossenschaftswesens ;
|t Die genossenschaftlichen Zentralinstitute nach der Bankenkrise;
|t Die Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank;
|t Die Übertragung der Preußenkasse an das Reich:
|t Ausweitung des Reichseinflusses und Umwandlung in die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse:
|t Der neue geschäftspolitische Kurs unter Hans Helferich ;
|t Die Kreditgenossenschaften und ihre Zentralinstitute nach der 'Machtergreifung';
|t Die Kreditgenossenschaften:
|t Die Kreditgenossenschaften in der Wirtschaftsordnung des NS-Staats:
|t Die Beratungen des Untersuchungsausschusses für das Bankwesen 1933;
|t Die Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank;
|t Die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse:
|t Die Geschäftsentwicklung im Überblick:
|t In 'loyaler Distanz' zum NS-Regime;
|t Der lange Weg zum Zusammenschluss der Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank und der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse ;
|t Die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse vom Beginn des Zweiten Weltkriegs bis zum Zusammenbruch des NS-Regimes;
|t Die Geschäftsentwicklung im Überblick;
|t Die Ausdehnung des Geschäfts der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse in den angeschlossenen und besetzten Gebieten:
|t Die Expansion nach Österreich:
|t Die Geschäftsausweitung in das Sudetenland:
|t Die beabsichtigte Expansion in das Protektorat:
|t Die geschäftlichen Aktivitäten im besetzten Polen:
|t Die geschäftlichen Aktivitäten in den besetzten Westgebieten:
|t Fazit : Expansionsinteressen und -Strategien der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse;
|t Die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse am Ende des Krieges ;
|t Schlussbetrachtung --
|t Das genossenschaftliche Zentralbankwesen auf dem Weg in die Zweistufigkeit (1945-2010) /
|r Stephan Paul und Theresia Theurl ;
|t Der Weg zur Gründung der Deutschen Genossenschaftskasse (1945-1949) /
|r Stephan Paul und Theresia Theurl;
|t Die Ausgangssituation : die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse in der Nachkriegszeit;
|t Die Spitze der kreditgenossenschaftlichen Organisation unter der Bankenpolitik der Besatzungsmächte : Neuorientierung und Wiederaufbau:
|t All iierte Dezentralisierungsbestrebungen:
|t Erste Initiativen:
|t Notwendigkeit eines Spitzeninstituts?:
|t Reaktivierung der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse?:
|t Ein gemeinsames Spitzeninstitut für alle genossenschaftlichen Sparten?:
|t Rechtsform und Kapitalausstattung des neuen Spitzeninstituts:
|t Der Gesetzgebungsprozess;
|t Die Deutsche Genossenschaftskasse : Struktur und Aufgaben des neuen Spitzeninstituts ;
|t Auf dem Weg zur 'verbundfokussierten Zentralbank' : der Wandel des Geschäftsmodells zwischen Marktentwicklung und Finanzmarktregulierung (1949-2010) /
|r Stephan Paul;
|t Das Geschäftsmodell als Wegweiser;
|t Triebkräfte und Hindernisse des Wiederaufbaus (1949-1957):
|t Anfänge des Wirtschaftswachstums in neuem institutionellen Rahmen:
|t Personelle und finanzielle Ressourcen in der ersten Nachkriegsperiode:
|t Nutzenstiftung durch langfristiges Kreditgeschäft:
|t Frühe und kontinuierliche Dividendenzahlung trotz Sonderlasten;
|t Lange Erfolgsbahn im Wirtschaftswunder (1958-1972):
|t Höhepunkt des Wirtschaftswunders und erste Abschwungtendenzen:
|t Der Modernisierer Georg Draheim:
|t Auf dem Weg zur Universalbank:
|t Sichtbarer und unsichtbarer Erfolg;
|t Kurssuche auf neuen Wegen (1973-1980):
|t Rahmenbedingungen : Umbruchprozesse nach dem Wirtschaftswunder:
|t Von der Deutschen Genossenschaftskasse zur DG Bank:
|t Von Draheim zu Viehoff, vom Präsidenten zum Sprecher:
|t Mitarbeiter- und Finanzressourcen:
|t NutzenStiftung durch Internationalisierung:
|t Ertragsunterlegtes Wachstum mit ersten Eintrübungen;
|t Rasanter Aufstieg, zu schmale Pfade, Stolpersteine (1981-1990):
|t Rahmenbedingungen : Zweifache 'Wende':
|t Schattenseiten des Wachstums:
|t Ein 'Sanierungsfall';
|t Rück- und Fortschritte (1991-2000):
|t Kein zweites Wirtschaftswunder:
|t Refokussierung und Sanierung:
|t Privatisierung, neue Unternehmensstrategie und Rechnungslegung, Risikoschock;
|t Orientierung im Wetterwechsel (2001-2010):
|t Die schwerste Finanz- und Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit:
|t Fusion und Restrukturierung im Kreditgeschäft 2001-02:
|t 'Zusammen geht mehr' : Verlagerungen im Geschäftsmodell 2003-04:
|t Rekordjahre 2005-06 : Gemeinsamer Erfolg im Konzern:
|t Mit Schrammen, aber ohne Staatshilfe durch die Finanzkrise 2007-08:
|t Erneute Refokussierung 2009, Erholung 2010, aber wieder Krisensignale ;
|t Auf dem Weg zur modernen Zentralbank im genossenschaftlichen Finanzverbund (1949-2010) /
|r Theresia Theurl;
|t Zentralbank im Finanzverbund : Aufgaben, Spielräume und Restriktionen;
|t Zusammenarbeit im Finanzverbund unter veränderten Rahmenbedingungen (1949-1957):
|t Logik eines Verbundes:
|t Realwirtschaftliche Expansion und steigender Bedarf an Finanzdienstleistungen:
|t Besonderheiten des Liquiditätsausgleichs:
|t Bedarf der genossenschaftlichen Wirtschaft an mittel- und langfristigen Krediten:
|t Zunahme zentraler Leistungen:
|t Ausweitung des Verbundes durch Beteiligungen und Tochtergesellschaften;
|t Steigende Anforderungen an das Spitzeninstitut (1958-1972):
|t Steigende Anforderungen, zusätzliche Aktivitäten, neue Beteiligungen:
|t Intensivierung des Wettbewerbs und Fusionswelle
|
| 505 |
0 |
0 |
|t bei den Genossenschaftsbanken:
|t Regeln der Zusammenarbeit:
|t 'Rationalität' und Effizienz:
|t Konzentrationsprozesse im Verbund;
|t Neue Spielräume bei sich ändernder Verbundarchitektur (1973-1980):
|t Entstehung der Deutschen Genossenschaftsbank:
|t Reaktionen auf ein herausforderndes Umfeld:
|t Rationalisierung auf der Primärbankenebene und im Verbund:
|t Das Spitzeninstitut im Verbund;
|t Suche nach tragfähigen Verbundstrukturen (1981-1990):
|t Fortschreiten des Konzentrationsprozesses auf der Primärebene:
|t Zunehmende Bedeutung und Konzentration der Rechenzentralen:
|t Integration der neuen Bundesländer in den genossenschaftlichen Finanzverbund:
|t Ausweitung der Unternehmensgrenzen der DG Bank:
|t Zwei- oder Dreistufigkeit?;
|t Bündelung der Kräfte (1991-2000):
|t DG Bank : Strategische Korrekturen:
|t Marktanteilsverluste und Fusionswelle auf der Primärebene:
|t 'Bündelung der Kräfte';
|t Wettbewerbsfähigkeit in einem turbulenten Umfeld (2001-2010):
|t Die Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank und ihre Bewährungsprobe:
|t Stabilisierung der Marktanteile auf der Primärbankenebene:
|t Kooperationen, Übernahmen und Fusionen im Verbund;
|t Sechs Jahrzehnte Verbundpartner --
|g Anhang.
|g Abkürzungsverzeichnis ;
|g Anmerkungen ;
|g Quellen- und Literaturverzeichnis;
|g Unveröffentlichte Quellen;
|g Veröffentlichte Quellen und Literatur ;
|g Verzeichnis der Personen, Unternehmen und Institutionen ;
|g Bildnachweis ;
|g Die Autoren.
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA)
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| 590 |
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR All Purchased
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| 610 |
2 |
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|a DZ Bank
|x History.
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| 610 |
2 |
7 |
|a DZ Bank
|2 fast
|
| 650 |
|
0 |
|a Banks and banking, Cooperative
|z Germany
|x History.
|
| 650 |
|
6 |
|a Banques coopératives
|z Allemagne
|x Histoire.
|
| 650 |
|
7 |
|a BUSINESS & ECONOMICS
|x Finance.
|2 bisacsh
|
| 650 |
|
7 |
|a BUSINESS & ECONOMICS / Corporate & Business History
|2 bisacsh
|
| 650 |
|
7 |
|a Banks and banking, Cooperative
|2 fast
|
| 651 |
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7 |
|a Germany
|2 fast
|
| 655 |
|
7 |
|a History
|2 fast
|
| 700 |
1 |
|
|a Bormann, Patrick,
|d 1978-
|e author.
|
| 700 |
1 |
|
|a Scholtyseck, Joachim,
|e author.
|
| 700 |
1 |
|
|a Wixforth, Harald,
|e author.
|
| 700 |
1 |
|
|a Paul, Stephan,
|e author.
|
| 700 |
1 |
|
|a Theurl, Theresia,
|e author.
|
| 700 |
1 |
|
|a Rudolph, Bernd,
|e author.
|
| 710 |
2 |
|
|a Institut für Bankhistorische Forschung,
|e issuing body.
|
| 710 |
2 |
|
|a DZ Bank,
|e issuing body.
|
| 776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Guinnane, Timothy.
|t Geschichte der DZ Bank
|z 9783406640636
|w (OCoLC)827925482
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctv1168z6n
|z Texto completo
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| 938 |
|
|
|a ProQuest MyiLibrary Digital eBook Collection
|b IDEB
|n cis27186135
|
| 938 |
|
|
|a EBSCOhost
|b EBSC
|n 679380
|
| 938 |
|
|
|a YBP Library Services
|b YANK
|n 11527493
|
| 994 |
|
|
|a 92
|b IZTAP
|
