Cargando…
Männer und Familienvereinbarkeit : betriebliche Personalpolitik, Akteurskonstellationen und Organisationskulturen /
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Opladen [Germany] :
Budrich UniPress Ltd.,
2012.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- ""Cover""; ""M�nner und Familienvereinbarkeit""; ""Inhalt""; ""Danksagung""; ""1 Einleitung""; ""1.1 Ausgangspunkt""; ""1.2 M�nner und Vereinbarkeit � Forschungsentwicklung und -stand""; ""1.3 L�cken, Forschungsfragen und Aufbau""; ""2 Produktion der Differenz: Arbeit, Geschlecht und M�nnlichkeit""; ""2.1 Teil- und Elternzeit: m�nnliche Ausnahme- und weibliche Normalf�lle""; ""2.2 Wandel und Persistenz: Entwicklung der Arbeits- und Geschlechterverh�ltnisse""; ""2.3 Res�mee: M�nnlichkeit, Produktivit�t und Care""
- ""3 Organisation der Ungleichheit: Geschlecht im betrieblichen Kontext""""3.1 Vom B�rokratiemodell zur Patriarchatskritik""; ""3.2 Kultur und Geschlechterordnung in Organisationen""; ""3.3 Zusammenfassung der Entw�rfe und Implikationen f�r die Empirie""; ""4 Methode und Material""; ""4.1 Kontext und Fragen""; ""4.2 Methodisches Vorgehen""; ""4.3 Material""; ""5 Vereinbarkeitspolitische Maßnahmen der Organisationen""; ""5.1 POWERCOM""; ""5.2 BEH�RDE""; ""5.3 SICHERHEIT""; ""5.4 INTERBANK""; ""5.5 ENERCOM""; ""5.6 Res�mee � Vergleich der Vereinbarkeitspolitiken""
- ""6 AkteurInnen und Konstellationen""""6.1 KollegInnen""; ""6.2 Personalpolitische AkteurInnen""; ""6.3 Teil-/Elternzeitler selbst""; ""6.4 Betriebliche Norm(alitÃ?t)en und die Besonderung mÃ?nnlicher Carer""; ""6.5 Die Rolle(n) der EntscheiderInnen: Direkte Vorgesetzte und LeitungskrÃ?fte""; ""6.6 ResÃ?mee: AkteurInnen und Konstellationen in ihren Organisationskontexten""; ""7 Organisationskulturen, Arbeitsorganisation und Vereinbarkeit""; ""7.1 Logik und Kultur von Organisationen""
- ""7.2 POWERCOM: „Wenn man um neun kommt, ist man schon suspekt“ � M�nnlich-konservatives Anwesenheitsregime""""7.3 BEH�RDE: „Wir sind die Guten“ � Vielfalt, Vereinbarkeit und soziale Verantwortung""; ""7.4 SICHERHEIT: „Dass das allgemein hier in der Firma famili�r gesehen wird“ � Pragmatische Vereinbarkeitskultur unter der gl�sernen Decke""; ""7.5 INTERBANK: „Eine gewisse Solidit�t“ � Konservative Arbeits- und Geschlechterkultur""; ""7.6 ENERCOM: „Best�ndiger Wandel“ � M�nnerdominanz in der Verf�gbarkeitskultur""
- ""7.7 ResÃ?mee und Abstraktion von Organisationskulturen""""8 Zusammenfassung und Diskussion""; ""8.1 ResÃ?mee der empirischen Untersuchung""; ""8.2 Handlungsempfehlungen und Instrumente""; ""8.3 Geschlechterpolitische Einordnungen der Ergebnisse""; ""Literatur""