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Männer und Familienvereinbarkeit : betriebliche Personalpolitik, Akteurskonstellationen und Organisationskulturen /

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Gärtner, Marc
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Opladen [Germany] : Budrich UniPress Ltd., 2012.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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504 |a Includes bibliographical references. 
505 0 |a ""Cover""; ""MÃ?nner und Familienvereinbarkeit""; ""Inhalt""; ""Danksagung""; ""1 Einleitung""; ""1.1 Ausgangspunkt""; ""1.2 MÃ?nner und Vereinbarkeit â€? Forschungsentwicklung und -stand""; ""1.3 LÃ?cken, Forschungsfragen und Aufbau""; ""2 Produktion der Differenz: Arbeit, Geschlecht und MÃ?nnlichkeit""; ""2.1 Teil- und Elternzeit: mÃ?nnliche Ausnahme- und weibliche NormalfÃ?lle""; ""2.2 Wandel und Persistenz: Entwicklung der Arbeits- und GeschlechterverhÃ?ltnisse""; ""2.3 ResÃ?mee: MÃ?nnlichkeit, ProduktivitÃ?t und Care"" 
505 8 |a ""3 Organisation der Ungleichheit: Geschlecht im betrieblichen Kontext""""3.1 Vom BÃ?rokratiemodell zur Patriarchatskritik""; ""3.2 Kultur und Geschlechterordnung in Organisationen""; ""3.3 Zusammenfassung der EntwÃ?rfe und Implikationen fÃ?r die Empirie""; ""4 Methode und Material""; ""4.1 Kontext und Fragen""; ""4.2 Methodisches Vorgehen""; ""4.3 Material""; ""5 Vereinbarkeitspolitische Maßnahmen der Organisationen""; ""5.1 POWERCOM""; ""5.2 BEHÃ?RDE""; ""5.3 SICHERHEIT""; ""5.4 INTERBANK""; ""5.5 ENERCOM""; ""5.6 ResÃ?mee â€? Vergleich der Vereinbarkeitspolitiken"" 
505 8 |a ""6 AkteurInnen und Konstellationen""""6.1 KollegInnen""; ""6.2 Personalpolitische AkteurInnen""; ""6.3 Teil-/Elternzeitler selbst""; ""6.4 Betriebliche Norm(alitÃ?t)en und die Besonderung mÃ?nnlicher Carer""; ""6.5 Die Rolle(n) der EntscheiderInnen: Direkte Vorgesetzte und LeitungskrÃ?fte""; ""6.6 ResÃ?mee: AkteurInnen und Konstellationen in ihren Organisationskontexten""; ""7 Organisationskulturen, Arbeitsorganisation und Vereinbarkeit""; ""7.1 Logik und Kultur von Organisationen"" 
505 8 |a ""7.2 POWERCOM: „Wenn man um neun kommt, ist man schon suspekt“ â€? MÃ?nnlich-konservatives Anwesenheitsregime""""7.3 BEHÃ?RDE: „Wir sind die Guten“ â€? Vielfalt, Vereinbarkeit und soziale Verantwortung""; ""7.4 SICHERHEIT: „Dass das allgemein hier in der Firma familiÃ?r gesehen wird“ â€? Pragmatische Vereinbarkeitskultur unter der glÃ?sernen Decke""; ""7.5 INTERBANK: „Eine gewisse SoliditÃ?t“ â€? Konservative Arbeits- und Geschlechterkultur""; ""7.6 ENERCOM: „BestÃ?ndiger Wandel“ â€? MÃ?nnerdominanz in der VerfÃ?gbarkeitskultur"" 
505 8 |a ""7.7 ResÃ?mee und Abstraktion von Organisationskulturen""""8 Zusammenfassung und Diskussion""; ""8.1 ResÃ?mee der empirischen Untersuchung""; ""8.2 Handlungsempfehlungen und Instrumente""; ""8.3 Geschlechterpolitische Einordnungen der Ergebnisse""; ""Literatur"" 
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650 0 |a Men  |x Family relationships. 
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650 7 |a SOCIAL SCIENCE / Sociology / Marriage & Family  |2 bisacsh 
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