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Entrepreneuriat et stratégie des PME : Recueil de cas.

Rédigé par une vingtaine de spécialistes de la PME et de l'entrepreneuriat, cet ouvrage original présente trois types de cas issus d'expériences françaises et québécoises: les cas d'entrepreneuriat pour lesquels il s'agit d'analyser des plans d'affaires ou des s...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Carrier, Camille
Otros Autores: Fourcade, Colette
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Québec : Presses de l''niversite du Quebec, 1998.
Colección:Entrepreneuriat & PME.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a ENTREPRENEURIAT ET STRATÉGIE DES PME; Préface; Avant-propos; Table des matières; Introduction; Cas d'entrepreneuriat et de démarrage; Cas 1_Brasserie Le Rodéo; Cas 2_La Résidence de Caroline; Cas 3_Bernard Vallée, entrepreneur; Cas 4_Louise Cossette, entrepreneure; Cas 5_Fabrique de chips artisanales; Cas 6_Protos; Cas de stratégie fonctionnelle; Cas 7_Le nouveau président; Cas 8_Rendre son tablier; Cas 9_Les Photocopies rapides; Cas 10_Torbal et son réseau; Cas 11_La société Lité; Cas 12_La SARL Vidal; Cas 13_Colored; Cas de stratégie corporative; Cas 14_Le Groupe Hydrexcel. 
505 8 |a Cas 15_Entreprise Pierre RousselCas 16_Croître ou ne pas croître?; Cas 17_Sotrace I: Se démarquer dans l'industrie du marquage routier; Cas 18_Sotrace II: Quelle voie suivre?; Cas 19_Sotrace III: Attention au tournant ... ; Cas 20_L'entreprise Selton; Cas 21_Les crèmes glacées Chalot; Cas 22_Plastiques R & M inc.; Cas 23_Fruits & Passion; Cas 24_Parfum Beauté; Cas 25_Métal L.R.: Un exemple d'hypogroupe; Les auteurs. 
520 |a Rédigé par une vingtaine de spécialistes de la PME et de l'entrepreneuriat, cet ouvrage original présente trois types de cas issus d'expériences françaises et québécoises: les cas d'entrepreneuriat pour lesquels il s'agit d'analyser des plans d'affaires ou des situations concrètes de prédémarrage et de démarrage; des stratégies plus fonctionnelles à travers des problématiques typiques de gestion de petites organisations; les problèmes stratégiques reliés au développement et à la croissance des PME. Relativement courts, ces cas peuvent être utilisés de façon interactive à l'intérieur de période. 
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