MARC

LEADER 00000cam a2200000 a 4500
001 JSTOR_ocn645936366
003 OCoLC
005 20231005004200.0
006 m o d
007 cr bn||||||abp
007 cr bn||||||ada
008 100702s1995 enka ob 000 0 eng d
040 |a OCLCE  |b eng  |e pn  |c OCLCE  |d OCLCQ  |d OCLCO  |d OCLCQ  |d OCLCF  |d OCLCO  |d OCLCQ  |d JSTOR  |d YDX  |d OCLCQ  |d IOG  |d CUY  |d OCLCQ  |d OCLCO  |d OCLCQ 
019 |a 649216063  |a 964542646  |a 1030139316 
020 |a 9780855986827  |q (electronic bk.) 
020 |a 0855986824  |q (electronic bk.) 
020 |z 0855983205 
020 |z 9780855983208 
029 1 |a AU@  |b 000062489517 
035 |a (OCoLC)645936366  |z (OCoLC)649216063  |z (OCoLC)964542646  |z (OCoLC)1030139316 
037 |a 22573/ctt1hhk5n1  |b JSTOR 
042 |a dlr 
043 |a d------ 
050 4 |a HC59.7  |b .A3 1995 
072 7 |a SOC042000  |2 bisacsh 
082 0 4 |a 338.9 
049 |a UAMI 
100 1 |a Adams, Mark. 
245 1 0 |a Conflict and development :  |b organisational adaptation in conflict situations /  |c Mark Adams and Mark Bradbury. 
260 |a Oxford [England] :  |b Oxfam,  |c ©1995. 
300 |a 1 online resource (75 pages) :  |b illustrations 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
490 1 |a Oxfam discussion paper ;  |v 4 
504 |a Includes bibliographical references (pages 69-74). 
506 |3 Use copy  |f Restrictions unspecified  |2 star  |5 MiAaHDL 
533 |a Electronic reproduction.  |b [Place of publication not identified] :  |c HathiTrust Digital Library,  |d 2010.  |5 MiAaHDL 
538 |a Master and use copy. Digital master created according to Benchmark for Faithful Digital Reproductions of Monographs and Serials, Version 1. Digital Library Federation, December 2002.  |u http://purl.oclc.org/DLF/benchrepro0212  |5 MiAaHDL 
583 1 |a digitized  |c 2010  |h HathiTrust Digital Library  |l committed to preserve  |2 pda  |5 MiAaHDL 
588 0 |a Print version record. 
590 |a JSTOR  |b Books at JSTOR All Purchased 
590 |a JSTOR  |b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA) 
650 0 |a Conflict management  |z Developing countries. 
650 0 |a Organizational change  |z Developing countries. 
650 7 |a SOCIAL SCIENCE  |x Developing & Emerging Countries.  |2 bisacsh 
650 7 |a Conflict management.  |2 fast  |0 (OCoLC)fst00874778 
650 7 |a Organizational change.  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01047828 
651 7 |a Developing countries.  |2 fast  |0 (OCoLC)fst01242969 
650 7 |a Politics and political science.  |2 sigle 
650 7 |a International commerce, marketing and economics.  |2 sigle 
700 1 |a Bradbury, Mark. 
710 2 |a Oxfam. 
710 2 |a Advisory Council on Research and Development for Fuel and Power (Great Britain) 
710 2 |a University of Birmingham.  |b School of Public Policy. 
710 2 |a Responding to Conflict (Organization) 
776 0 8 |i Print version:  |a Adams, Mark.  |t Conflict and development.  |d Oxford [England] : Oxfam, ©1995  |w (OCoLC)34791294 
830 0 |a Oxfam discussion paper ;  |v 4. 
856 4 0 |u https://jstor.uam.elogim.com/stable/10.2307/j.ctt1hj55df  |z Texto completo 
938 |a YBP Library Services  |b YANK  |n 13276795 
994 |a 92  |b IZTAP