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Les PME à forte croissance : l'exemple de 17 gazelles dans 8 régions du Québec /

Quel est le secret des PME qui survivent à la croissance? À partir de l'expérience de 17 entreprises québécoises, les auteurs montrent qu'au-delà de la croissance même du secteur et de stratégies de fusion ou d'acquisition, le succès relève de la dynamique de la direction et...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Otros Autores: Julien, Pierre-André, 1939-
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Sainte-Foy [Que.] : Presses de l'Université du Québec, 2002.
Colección:Entrepreneuriat & PME.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a LES PME À FORTE CROISSANCE; Préface_Les PME à forte croissance; Table des matières; Remerciements; Introduction_L'importance des PME à forte croissance dans l'économie; Prologomènes_Le poids et les caractéristiques des PME à forte croissance; Partie 1_L'importance du leadership; Cas 1_L'importance du plan stratégique; Cas 2_Une association efficace; Cas 3_Une gestion transformée; Partie 2_Innovation et proximité du marché; Cas 4_De l'innovation adaptée; Cas 5_Des liens forts avec les clients; Cas 6_De l'innovation fortuite et organisée; Cas 7_Une innovation graduelle. 
505 8 |a Cas 8_Une forte connaissance du marchéCas 9_La passion de l'innovation; Cas 10_Un développement à base de R-D; Cas 11_Une commercialisation bien articulée; Cas 12_Un produit distinctif; Partie 3_Des organisations apprenantes; Cas 13_La participation comme premier facteur de performance; Cas 14_Une équipe de direction complémentaire bien rodée; Partie 4_Le recours intelligent aux ressources externes; Cas 15_Des alliances interentreprises pour de nouveaux marchés; Cas 16_Le partenariat organisé; Cas 17_Des ententes systématiques; Les auteurs. 
520 |a Quel est le secret des PME qui survivent à la croissance? À partir de l'expérience de 17 entreprises québécoises, les auteurs montrent qu'au-delà de la croissance même du secteur et de stratégies de fusion ou d'acquisition, le succès relève de la dynamique de la direction et des relations particulières qu'elle développe avec les clients. Il est aussi tributaire de la capacité des organisations à s'ajuster au changement et donc de leurs pratiques d'autoréorganisation à mesure que la croissance exige plus de ressources pour innover et relever les défis du développement des marchés. 
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