L'entrevue de sélection structurée : pour améliorer la sélection du personnel /

Un guide pratique qui explique comment préparer une entrevue structurée, comment élaborer les meilleures questions qui soient, comment conduire l'entrevue et comment évaluer les candidats. Des réponses et des pistes de solution aux questions et aux problèmes les plus fréquents. Des outil...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Pettersen, Normand
Otros Autores: Durivage, André, 1956-
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Québec : Presses de l'Université du Québec, 2006.
Colección:Collection Gestion des ressources humaines--relations industrielles
Temas:
Structured employment interviews.
Employee selection.
Vocational qualifications > Certification.
Employees > Rating of.
Entretiens d'embauche structurés.
Personnel > Sélection.
BUSINESS & ECONOMICS > Careers > Job Hunting.
BUSINESS & ECONOMICS > Careers > Internships.
BUSINESS & ECONOMICS > General.
Employee selection
Employees > Rating of
Structured employment interviews
Vocational qualifications > Certification
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • TABLE DES MATIÈRES; LISTE DES TABLEAUX; LISTE DES FIGURES; INTRODUCTION; QU'EST-CEQUE L'ENTREVUE STRUCTURÉE AXÉE SUR L'EMPLOI ?; PROCESSUS DE L'ENTREVUE DE SÉLECTION; ANALYSE DE L'EMPLOI; CRITÈRES DE SÉLECTION ET RÈGLES DÉCISIONNELLES; GUIDE D'ENTREVUE; CONDUITE DE L'ENTREVUE; ÉVALUATION; PRISE DE DÉCISION; CONCLUSION; LECTURES SUGGÉRÉES; RÉFÉRENCES; EXEMPLE D'UNE DESCRIPTION DE L'EMPLOI AUX FINS DE SÉLECTION; OUTILS POUR LA COLLECTE D'INCIDENTS CRITIQUES; EXEMPLE D'IDENTIFICATION DES CRITÈRES DE SÉLECTION
  • EXEMPLE D'UN RÉPERTOIRE DE CRITÈRES DE SÉLECTION ET DE LEUR DÉFINITION POUR DES EMPLOIS DE GESTIONFORMULATION DES QUESTIONS CONCERNANT LES MOTIFS ILLICITES DE DISCRIMINATION; GUIDE POUR L'ÉLABORATION DE QUESTIONS SITUATIONNELLES ET COMPORTEMENTALES; EXERCICE SUR L'ÉLABORATION DE QUESTIONS SITUATIONNELLES ET COMPORTEMENTALES; EXERCICE POUR RECONNAÎTRE ET OBTENIR UNE DESCRIPTION DE COMPORTEMENT VÉRITABLE ET COMPLÈTE EN RÉPONSE À DES QUESTIONS COMPORTEMENTALES; EXERCICE SUR LES TECHNIQUES POUR MAINTENIR LA STRUCTURE DE L'ENTREVUE ET PRÉSERVER L'ESTIME DE SOI DU CANDIDAT

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