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Management de Projets Evenementiels.
Il faut incontestablement beaucoup de rêve et une exigence tatillonne pour réussir un événement. N'hésitons pas à faire appel au metteur en scène qui sommeille en nous ; mais apprenons à confronter le rêve au budget. Depuis l'idée de l'événement jusqu'à sa tenue le j...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
FONTAINE :
Presses Universitaires de Grenoble, PUG,
2015.
|
| Edición: | 2e édition. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 505 | 0 | |a Intro; Table des matières; Table des matières 1; Table des matières 2; Table des matières 3; Table des matières 4; Table des matières 5; Table des matières 6; Table des matières 7; Table des matières 8; Table des matières 9; Introduction; Première partie -- Diversité et force événementielles; Chapitre 1 -- Le paysage événementiel; Les événements " grand public "; Les événements sportifs; Les événements culturels, artistiques ou historiques; Les conférences, expositions de peinture, etc.; Les festivals; Les grands événements culturels; Les événements commerciaux; Les foires et salons | |
| 505 | 8 | |a Les animations commercialesLes événements d'entreprises; Les événements de communication externe; La participation des entreprises à des foires et à des salons; Organiser son propre événement; Les événements de communication interne; Organisés dans l'entreprise : la journée du personnel; Organisés à l'extérieur de l'entreprise : séminaires, conventions ... ; Le cas particulier des congrès; Chapitre 2 -- Forces et attraits des événements; L'interactivité éphémère des événements; Un média polysensoriel; L'effet de foule; Le marketing événementiel; Historique du marketing événementiel | |
| 505 | 8 | |a Les applications du marketing événementielChapitre 3 -- Organiser est un métier; Profil des structures organisatrices; Qualités et compétences du chargé du projet; Capable de bien communiquer; Polyvalent : penser à tout ... en même temps; Organiser : de la rigueur et de la méthode; Deuxième partie -- Financer un événement; Chapitre 1 -- La clé de voûte du projet : le budget prévisionnel; Monter un budget prévisionnel; Recenser (et chiffrer) les besoins techniques; Manger; Dormir; Sécurité et logistique; Appartenance, esprit d'équipe, cohésion ... ; Récompenses, dotations, cadeaux ... | |
| 505 | 8 | |a Le sommet de la pyramide ... Savoir acheter ... ; Les autres dépenses; Frais divers d'organisation; Les dépenses de communication; Les dépenses " fiscales "; Le cas de la Taxe sur la valeur ajoutée (TVA); L'impôt sur les sociétés (IS); Les autres taxes; Les bénévoles ... et leurs frais; La gestion des risques au service du montage budgétaire; Évaluer les recettes; Quelques exemples concrets; Exemple 1 = un " contest de snowboard "; Exemple 2 = un " vide-grenier "; En guise d'exemple 3 ... une petite histoire vraie ... ; Du prévisionnel au réalisé; Chapitre 2 -- Demander des subventions publiques | |
| 505 | 8 | |a Plusieurs niveaux à solliciterLa commune; Les autres collectivités territoriales; Les aides de l'État; Les aides européennes; Constitution du dossier de demande; Et pour les entreprises privées ...?; Chapitre 3 -- Chercher ... et trouver des partenaires (sponsors); Mécénat ou sponsoring; Le mécénat; Le sponsoring (en français = parrainage publicitaire); Quels partenaires chercher et qu'en attendre ...?; Leurs objectifs; Leur typologie; Les grands groupes; Les PME; Les petits commerces; Leurs attentes; Démarche et outils de recherche de partenaires; Curiosité et démarche marketing | |
| 500 | |a Un acte de vente et un suivi commercial | ||
| 520 | |a Il faut incontestablement beaucoup de rêve et une exigence tatillonne pour réussir un événement. N'hésitons pas à faire appel au metteur en scène qui sommeille en nous ; mais apprenons à confronter le rêve au budget. Depuis l'idée de l'événement jusqu'à sa tenue le jour J, qu'il s'agisse d'un événement grand public ou d'un événement d'entreprise, il est nécessaire de décortiquer son organisation afin de se donner les moyens d'assurer sa réussite. Toutes les facettes sont abordées, avec le regard pragmatique du professionnel : de la planification aux normes de sécurité, de l'élaboration du budget prévisionnel à l'organisation logistique, de la recherche de sponsors à l'organisation de la buvette... En 23 chapitres, Philippe Claveau fait le tour de la question. |b Introduction Présentation Chapitre 1. Le paysage événementiel Chapitre 2. Forces et attraits des événements Chapitre 3. Organiser est un métier Présentation Chapitre 1. La clé de voûte du projet : le budget prévisionnel Chapitre 2. Demander des subventions publiques Chapitre 3. Chercher... et trouver des partenaires (sponsors) Présentation Chapitre 1. Un événement est un projet complexe Chapitre 2. Planifier et organiser un événement Chapitre 3. Dernière ligne droite et jour J Présentation Chapitre 1. Les déclarations et autorisations administratives Chapitre 2. Responsabilité des organisateurs et assurances Chapitre 3. Les droits d'auteurs musicaux Chapitre 4. Ouverture d'une buvette temporaire Présentation Chapitre 1. Choix des matériaux Chapitre 2. Les installations temporaires Chapitre 3. La restauration sur les événements Chapitre 4. Les ERP (Établissements recevant du public) Chapitre 5. L'encadrement sportif Présentation Chapitre 1. Utiliser les concepts du marketing Chapitre 2. Montrer un plan de communication Chapitre 3. Achat d'espaces publicitaires : le plan média Chapitre 4. Les relations presse « classiques » et maintenant « 2.0 » Chapitre 5. Promouvoir son événement en 2.0 Épilogue. Un événement... et après ? Bibliographie. | ||
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