Diversität in der Polizei Niedersachsen : Besonderheiten in der Organisationskultur /

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Gel, Savaş (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hamburg : Diplomica Verlag, 2018.
Temas:
Diversity in the workplace > Germany > Lower Saxony.
Police > Germany > Lower Saxony.
Multiculturalisme en milieu de travail > Allemagne > Basse-Saxe.
BUSINESS & ECONOMICS > Industrial Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Management Science.
BUSINESS & ECONOMICS > Organizational Behavior.
Diversity in the workplace
Police
Germany > Lower Saxony
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Diversität in der Polizei Niedersachsen. Besonderheiten in der Organisationskultur; Inhaltsverzeichnis; 1. „Wir ermöglichen und leben Diversität"; 2. Die theoretische Architektur: Die Organisationssoziologie; 2.1 Organisationssoziologische Einführung und Grundlagen; 2.1.1 Kernelemente von Organisationen; 2.1.2 Stabilisierung der Organisationsstruktur durch Akteure; 2.1.3 Die drei Ebenen der Organisationsforschung; 2.2 Organisationskulturelle und mikropolitische Grundlagen; 2.2.1 Organisationskultur; 2.2.2 Mikropolitik; 2.2.3 Kommunikationskultur; 2.3 Zwischenfazit; 3. Diversity Management
  • 3.1 Diversität3.2 Diversity Management in der Polizei; 3.2.1 Die Organisationskultur der Polizei; 3.2.2 Die Rolle der MH-Beamten in der Polizei; 3.3 Kritik am Diversity Ansatz; 3.4 Zwischenfazit; 4. Die empirische Untersuchung von Vielfalt in der Polizei; 4.1 Methodisches Vorgehen; 4.1.1 Vorbereitung und Erstellung des Interviewleitfadens; 4.1.2 Durchführung der Interviews; 4.1.3 Analyse der Interviews; 4.2 Ergebnisse: Aspekte der Homogenisierung; 4.2.1 „Ich bin ein alter Sack. Das wird jetzt lang"
  • der intensive Blick der Interviewpartner auf die polizeiliche Organisation.
  • 4.2.2 „Aber das ist dann(...) Geschichtswissen." Die Homogenitätspraxis lässt Vielfalt- und Migrationsaspekte verschwimmen.4.2.3 „Sie möchten genauso behandelt werden, wie jeder andere." Implementierung zusätzlicher Perspektiven bleibt aus.; 4.2.4 „Doppelstreife mit zwei Migranten(...) nicht ganz optimal läuft"
  • Übernahme der Fremdheitsperspektive durch MH-Beamte.; 4.2.5 „Der Hundertschaftsführer fand das damals ganz gut"
  • Regularien eines mikropolitischen Koalitionsnetzes.
  • 4.2.6 „Zwei Frauen. Also, ne Frauenbeziehung." Impulsgebung in die Handlungsebene zur Umsetzung von leitbildgeprägten Werten.4.2.7 Trotz Regelung hagelte es Kritik
  • formelle Interaktion stößt an Grenzen der Problemlösung.; 4.2.8 Führung in Not
  • Führungskräfte in einer Blase zwischen den Kulturschichten.; 4.3 Wesentliche Ergebnisse; 5. Fazit; 5.1 Problemstellungen und Gestaltungsspielräume; 5.2 Ausblick; 6. Literaturverzeichnis; 7. Anhang; 7.1 Interviewleitfaden

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