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|a Individualität und Flexibilität im Personalmanagement: Die neue Herausforderung durch die Generation Y; INHALTSVERZEICHNIS; 1 Einleitung und Zielsetzung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Aufbau; 2 Grundlagen und aktueller Forschungsstand; 2.1 Begriffserklärungen; 2.2 Statistische Untersuchungen/ Veränderungstrends in den Arbeitnehmergenerationen; 2.2.1 Bedeutung von Beruf und Arbeit; 2.2.2 Wertewandel der Arbeitnehmer -- Prioritätenvergleich; 2.2.3 Erkenntnisse der Zukunftsforscher der Arbeit; 2.2.4 Exkurs: Aktuelle Gegenthesen der Veränderungstrends; 2.3 Generationen im Überblick.
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| 505 |
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|a 2.3.1 Die Generation X2.3.2 Die Generation Y; 2.3.3. Die Generation X und die Generation Y im Vergleich; 2.4 Methoden der Mitarbeiterbindung; 2.4.1 Mitarbeiterbindung durch attraktive Arbeitsbedingungen, -mittel und Mobilität; 2.4.2 Mitarbeiterbindung durch freiwillige betriebliche Sozialleistungen; 2.4.3 Mitarbeiterbindung durch Vergütungssysteme, Karrierepläne und Führungsverhalten; 2.4.4 Mitarbeiterbindung durch Vereinbarkeit von Beruf und Familie; 2.4.5 Mitarbeiterbindung durch Lebensphasenorientiertes Personalmanagement; 2.4.6 Herausforderung der Mitarbeiterbindung durch die Generation Y.
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|a 3 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen3.1 Prüfung auf die Möglichkeit der Berücksichtigung von "Individualität" und "Flexibilität" in Arbeitsverhältnissen und Arbeitszeitmodellen; 3.1.1 Arbeitsverträge; 3.1.2 Formen flexibler Arbeitszeitmodelle; 3.2 Lösungsansätze für die Berücksichtigung der Faktoren "Individualität und "Flexibilität" in Arbeitsverhältnissen und Arbeitszeitmodellen für die Praxis; 3.2.1 Lösungsansätze für Arbeitsverträge; 3.2.2 Lösungsansätze für Arbeitszeitmodelle; 3.3 Chancen und Risiken für Arbeitgeber und Arbeitnehmer; 4 Fazit und Schlusswort; Literaturverzeichnis.
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|d : Diplomica Verlag, ©2015
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