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|a Mobile Arbeit im Fokus lösungsorientierter Personalentwicklung: Kompetenzen fördern, Arbeitsplätze gestalten, Arbeitsabläufe organisieren.
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|a Mobile Arbeit im Fokus lösungsorientierter Personalentwicklung: Kompetenzen fördern, Arbeitsplätze gestalten,Arbeitsabläufe organisieren; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Moderne Personalentwicklung; 2.1.1 Feststellung von Personalentwicklungsbedarf; 2.1.2 Die Arbeitsaufgabe als zentrales Element der psychologischenArbeitsanalyse; 2.1.3 Belastung und Beanspruchung durch Arbeitstätigkeiten; 2.2 Analyse der Aufgaben und Anforderungen; 2.2.1 Aufgaben- und Anforderungsanalyse; 2.2.2 Zum Begriff der Kompetenz
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|a 2.2.3 Kompetenzmodelle2.2.4 Anforderungsanalyse oder Kompetenzmodell?; 2.2.5 Erstellung von Arbeits- und Anforderungsanalysen; 2.2.6 Entscheidungsdeterminanten bei der Planung von Aufgaben- undAnforderungsanalysen; 2.3 Mobile IT-gestützte Telearbeit; 2.3.1 Begriffliche Einordnung und Erscheinungsformen der Telearbeit; 2.3.2 Verbreitung mobiler IT-gestützter Telearbeit in Deutschland; 2.3.3 Stand der Forschung zu mobiler IT-gestützter Arbeit; 2.3.4 Arbeitssituation/-bedingungen mobiler Telearbeiter; 2.3.5 Ressourcen, Problemfelder und Belastungen der mobilen ITgestütztenArbeit
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|a 2.3.6 Anforderungen an mobile Telearbeiter2.3.7 Personalentwicklung und mobile IT-gestützte Arbeit; 3 Empirischer Teil; 3.1 Forschungsinteresse und Ziel der Untersuchung; 3.2 Fragestellungen für das zu entwickelnde Tätigkeits- undKompetenz-profil; 3.2.1 Arbeitsorganisation; 3.2.2 Tätigkeitsprofil; 3.2.3 Beanspruchungssymptome; 3.2.4 Kompetenzprofil; 4 Methode; 4.1 Vorüberlegungen zur Konstruktion eines Instruments zurErfassung der Aufgaben und Kompetenzen; 4.2 Vorbereitende Analysen; 4.2.1 Interviews mit den Vorgesetzten; 4.2.2 Feldbeobachtungen; 4.3 Aufbau des Verfahrens
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|a 4.3.1 Teil 1: Demografische Variablen, Mobilität und Nutzung mobiler IT4.3.2 Teil 2: Arbeitsorganisation; 4.3.3 Teil 3: Aufgabenanalyse; 4.3.4 Teil 4: Kompetenzanalyse; 4.3.5 Teil 5: Beanspruchungsanalyse; 4.4 Durchführung der Untersuchung; 4.5 Gütekriterien des Verfahrens; 5 Ergebnisse; 5.1 Stichprobe; 5.2 Arbeitsorganisation; 5.3 Tätigkeitsprofil; 5.3.1 Ergänzungen zum Tätigkeitsprofil aus den Interviews und Feldbeobachtungen; 5.3.2 Die Arbeitsaufgaben als Befriedigungs- und Belastungsfaktoren; 5.4 Belastungsfolgen; 5.4.1 Psychophysische Beanspruchungssymptome
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|a 5.4.2 Zusammenhang der Aufgabenbefriedigung und -belastung mitder psychophysischen Beanspruchung5.5 Kompetenzprofil; 5.5.1 Fachkompetenz; 5.5.2 Methodenkompetenz; 5.5.3 Sozialkompetenz; 5.5.4 Personale Kompetenz; 5.5.5 Situation der Personalentwicklung für mobile Beschäftigte in den Unternehmen; 6 Diskussion; 6.1 Viel Stress bei hoher Arbeitszufriedenheit; 6.2 Fremdorganisierte Selbstorganisation; 6.3 Planen und Organisieren als Belastungsfaktor; 6.4 Belastungsfolgen; 6.5 Ein Kompetenzprofil mobiler IT-gestützter Arbeit; 6.6 Weiterbildungsbedarf; 6.7 Stärken und Grenzen der Arbeit
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|d : disserta Verlag,c2012
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