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Jenseits des konventionellen Kultursponsorings Chancen alternativer Kooperationen zwischen Unternehmen und Kulturorganisationen
Cover Jenseits des konventionellen Kultursponsorings; Inhalt; Vorbemerkung; Einleitung; MODELLE DER KOOPERATION ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND KULTURORGANISATIONEN. EINE BESTANDSAUFNAHME; Die Vielseitigkeit der Kooperationslandschaft. Einleitung; Außenkommunikation und Profilierung von Unternehmen. Kultur...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Bielefeld
transcript Verlag
2014
|
| Colección: | Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 505 | 0 | |t Frontmatter -- |t Inhalt -- |t Vorbemerkung -- |t Einleitung -- |t Die Vielseitigkeit der Kooperationslandschaft -- |t Außenkommunikation und Profilierung von Unternehmen -- |t Corporate Citizenship im Kulturbereich -- |t Zwischenrésumé -- |t Einsatz von (Mitteln der) Kunst zur Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern -- |t Fazit der Bestandsaufnahme -- |t Einleitung -- |t Brücken über strukturelle Löcher -- |t Irritierende Variationen und Koevolution -- |t Besonderes Irritationspotential der Kunst? -- |t Zusammenfassung -- |t Kulturpartnerschaften des BMW Werks Leipzig -- |t Kooperation mit dem „a cappella-Festival" Leipzig -- |t Kooperation mit dem Festival „euro-scene Leipzig" -- |t Workshop-Reihe „Führungskultur gestalten" in Zusammenarbeit mit „die naTo e.V." -- |t Runder Tisch mit Vertretern des Leipziger Kultursektors -- |t Reflexion der ‚Kultur-Kooperationen‘ des BMW Werks Leipzig -- |t Zusammenfassung und Ausblick -- |t Literaturverzeichnis -- |t Verzeichnis der Internetquellen -- |t Backmatter. | |
| 520 | 0 | |a Cover Jenseits des konventionellen Kultursponsorings; Inhalt; Vorbemerkung; Einleitung; MODELLE DER KOOPERATION ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND KULTURORGANISATIONEN. EINE BESTANDSAUFNAHME; Die Vielseitigkeit der Kooperationslandschaft. Einleitung; Außenkommunikation und Profilierung von Unternehmen. Kultursponsoring; Corporate Citizenship im Kulturbereich; Das 'neue Mäzenat'; Exkurs: Mäzenatentum historisch; Vorrangig materielle Leistungen des Corporate Citizen; Vorrangig immaterielle Leistungen des Corporate Citizen; Beispiel 1: Kölner KulturPaten; Zwischenrésumé. | |
| 520 | 0 | |a Einsatz von (Mitteln der) Kunst zur Entwicklung von Unternehmen und MitarbeiternOrganisationsentwicklung im Allgemeinen und unter Hinzuziehung kunstbasierter Mittel; (Bildende) Kunst als Schule der Wahrnehmung erster und zweiter Ordnung; Beispiel 2: Kunstkurse der Frick Collection, New York; Beispiel 3: Kunst und Unternehmensberatung; Unfreezing, Reframing und ernstes Spiel mit Mitteln der (darstellenden) Kunst; Erlebnis von Teamgeist und Führungsqualität als perfektem (musikalischen) Zusammenspiel; Beispiel 4: Das Orpheus Chamber Orchestra als Beispiel für Führung und Einbindung. | |
| 520 | 0 | |a Beispiel 5: Kollektive Perkussion als Sinnbild gelungener HandlungskoordinationZusammenfassung; Exkurs: Organisationsentwicklung in Kulturorganisationen; Fazit der Bestandsaufnahme; DER MEHRWERT SEKTORENÜBERGREIFENDER KOOPERATIONEN. EINE THEORETISCHE ANNÄHERUNG; Einleitung; Brücken über strukturelle Löcher. Soziales Kapital in Netzwerken; Irritierende Variationen und Koevolution; Sektorenübergreifende Kooperation systemtheoretisch gedacht; Systemtheoretische Grundlagen; Veränderung von Organisationen als Koevolution; Steuerung einer "vorausschauenden Selbsterneuerung sozialer Systeme. | |
| 520 | 0 | |a Implikationen für die sektorenübergreifende KooperationBeispiel 6: SeitenWechsel - "Instrument der Managemententwicklung, aber auch sozialpolitische Intervention"; Beispiel 7: Common Purpose - Erleben unterschiedlicher "Führungskontexte"; Besonderes Irritationspotential der Kunst?; Systemtheoretische und evolutionsästhetische Argumente; Kunst als Beobachtungsverhältnis; Kunst als adaptives Spiel mit dem Überschuss; Zusammenfassung; ERFAHRUNGEN MIT 'KULTUR-KOOPERATIONEN' DES BMW WERKS LEIPZIG. VIER FALLSTUDIEN; Kulturpartnerschaften des BMW Werks Leipzig. Kontext. | |
| 520 | 0 | |a Kooperation mit dem "a cappella-Festival" Leipzig. Erste FallstudieKooperation mit dem Festival "euro-scene Leipzig". Zweite Fallstudie; Workshop-Reihe "Führungskultur gestalten" in Zusammenarbeit mit "die naTo e.V.". Dritte Fallstudie; Runder Tisch mit Vertretern des Leipziger Kultursektors. Vierte Fallstudie; Reflexion der 'Kultur-Kooperationen' des BMW Werks Leipzig; Zusammenfassung und Ausblick; Literaturverzeichnis; Verzeichnis der Internetquellen. | |
| 520 | 0 | |a Kooperationen zwischen Unternehmen und Akteuren des Kulturbereichs bergen ein bislang wenig genutztes Potenzial: Aktivitäten jenseits des konventionellen Kultursponsorings können auf beiden Seiten die organisationale Weiterentwicklung befördern. Nina Johanna Haltern stellt verschiedene Kooperationstypen vor und liefert unter Rückgriff auf die systemtheoretische Organisationsforschung und anhand eigener Fallbeispiele nicht nur einen Erklärungsrahmen für die Voraussetzungen und Chancen erfolgreicher sektorenübergreifender Zusammenarbeit, sondern auch Anregungen zur bewussten Erweiterung des Koop. | |
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