Jenseits des konventionellen Kultursponsorings Chancen alternativer Kooperationen zwischen Unternehmen und Kulturorganisationen

Cover Jenseits des konventionellen Kultursponsorings; Inhalt; Vorbemerkung; Einleitung; MODELLE DER KOOPERATION ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND KULTURORGANISATIONEN. EINE BESTANDSAUFNAHME; Die Vielseitigkeit der Kooperationslandschaft. Einleitung; Außenkommunikation und Profilierung von Unternehmen. Kultur...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Haltern, Nina Johanna 1979- (Autor, Verfasser)
Formato: eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Bielefeld transcript Verlag 2014
Colección:Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Temas:
Bayerische Motoren Werke.
BUSINESS & ECONOMICS > Economics > General.
BUSINESS & ECONOMICS > Reference.
Kulturwirtschaft
Privatunternehmen
Organisationsentwicklung
Corporate Social Responsibility
Unternehmenskooperation
Sponsoring
Unternehmenszusammenschluss
Kulturelle Einrichtung
Kraftfahrzeugindustrie
Sponsoring.
Unternehmenskooperation.
Kultursektor.
Kfz-Industrie.
Deutschland.
Deutschland
(stw)Sponsoring
(stw)Unternehmenskooperation
(stw)Kultursektor
(stw)Kfz-Industrie
(stw)Deutschland
(Produktform)Electronic book text
Systemtheorie
Corporate Citizenship
Corporate Volunteering
Kulturmanagement
Wirtschaft
Kunstmanagement
Kulturmarketing
Systems Theory
Cultural Management
Economy
Cultural Industry
Art Management
Cultural Marketing
(DDC 22 ger)330
(BISAC Subject Heading)BUS007000
(BISAC Subject Heading)ART043000
(BIC subject category)KNT
(VLB-WN)9786
Kultursponsoring
(DDC 22 ger)300
(BISAC Subject Heading)BUS041000
(BIC subject category)KJM
(lcsh)Art patronage
(lcsh)Corporate sponsorship
(lcsh)Museum finance
(lcsh)Museums > Management
(lcsh)Strategic alliances (Business)
Hochschulschrift
Acceso en línea:Texto completo
Descripción
Sumario:Cover Jenseits des konventionellen Kultursponsorings; Inhalt; Vorbemerkung; Einleitung; MODELLE DER KOOPERATION ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND KULTURORGANISATIONEN. EINE BESTANDSAUFNAHME; Die Vielseitigkeit der Kooperationslandschaft. Einleitung; Außenkommunikation und Profilierung von Unternehmen. Kultursponsoring; Corporate Citizenship im Kulturbereich; Das 'neue Mäzenat'; Exkurs: Mäzenatentum historisch; Vorrangig materielle Leistungen des Corporate Citizen; Vorrangig immaterielle Leistungen des Corporate Citizen; Beispiel 1: Kölner KulturPaten; Zwischenrésumé.
Einsatz von (Mitteln der) Kunst zur Entwicklung von Unternehmen und MitarbeiternOrganisationsentwicklung im Allgemeinen und unter Hinzuziehung kunstbasierter Mittel; (Bildende) Kunst als Schule der Wahrnehmung erster und zweiter Ordnung; Beispiel 2: Kunstkurse der Frick Collection, New York; Beispiel 3: Kunst und Unternehmensberatung; Unfreezing, Reframing und ernstes Spiel mit Mitteln der (darstellenden) Kunst; Erlebnis von Teamgeist und Führungsqualität als perfektem (musikalischen) Zusammenspiel; Beispiel 4: Das Orpheus Chamber Orchestra als Beispiel für Führung und Einbindung.
Beispiel 5: Kollektive Perkussion als Sinnbild gelungener HandlungskoordinationZusammenfassung; Exkurs: Organisationsentwicklung in Kulturorganisationen; Fazit der Bestandsaufnahme; DER MEHRWERT SEKTORENÜBERGREIFENDER KOOPERATIONEN. EINE THEORETISCHE ANNÄHERUNG; Einleitung; Brücken über strukturelle Löcher. Soziales Kapital in Netzwerken; Irritierende Variationen und Koevolution; Sektorenübergreifende Kooperation systemtheoretisch gedacht; Systemtheoretische Grundlagen; Veränderung von Organisationen als Koevolution; Steuerung einer "vorausschauenden Selbsterneuerung sozialer Systeme.
Implikationen für die sektorenübergreifende KooperationBeispiel 6: SeitenWechsel - "Instrument der Managemententwicklung, aber auch sozialpolitische Intervention"; Beispiel 7: Common Purpose - Erleben unterschiedlicher "Führungskontexte"; Besonderes Irritationspotential der Kunst?; Systemtheoretische und evolutionsästhetische Argumente; Kunst als Beobachtungsverhältnis; Kunst als adaptives Spiel mit dem Überschuss; Zusammenfassung; ERFAHRUNGEN MIT 'KULTUR-KOOPERATIONEN' DES BMW WERKS LEIPZIG. VIER FALLSTUDIEN; Kulturpartnerschaften des BMW Werks Leipzig. Kontext.
Kooperation mit dem "a cappella-Festival" Leipzig. Erste FallstudieKooperation mit dem Festival "euro-scene Leipzig". Zweite Fallstudie; Workshop-Reihe "Führungskultur gestalten" in Zusammenarbeit mit "die naTo e.V.". Dritte Fallstudie; Runder Tisch mit Vertretern des Leipziger Kultursektors. Vierte Fallstudie; Reflexion der 'Kultur-Kooperationen' des BMW Werks Leipzig; Zusammenfassung und Ausblick; Literaturverzeichnis; Verzeichnis der Internetquellen.
Kooperationen zwischen Unternehmen und Akteuren des Kulturbereichs bergen ein bislang wenig genutztes Potenzial: Aktivitäten jenseits des konventionellen Kultursponsorings können auf beiden Seiten die organisationale Weiterentwicklung befördern. Nina Johanna Haltern stellt verschiedene Kooperationstypen vor und liefert unter Rückgriff auf die systemtheoretische Organisationsforschung und anhand eigener Fallbeispiele nicht nur einen Erklärungsrahmen für die Voraussetzungen und Chancen erfolgreicher sektorenübergreifender Zusammenarbeit, sondern auch Anregungen zur bewussten Erweiterung des Koop.
Notas:Lizenzpflichtig
Descripción Física:Online-Ressource.
ISBN:9783839426418
3839426413
9783837626414
3837626415

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