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Patientencoaching Gesundheitscoaching Case Management : Methoden im Gesundheitsmanagement von morgen /
Die Patienten werden mehr und mehr die Wähler, die Entscheider, die Informationsbedürftigen und die Verbraucher. Patientencoaching ist ein Angebot für die Patienten, das sie selbstverantwortlich in Anspruch nehmen können und das individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Patientencoaching...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Berlin [Germany] :
Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft,
2008.
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| Colección: | Schriftenreihe der Deutschen Gesellschaft für bürgerorientierte Gesundheitsversorgung e.V.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Cover; Impressum; Autoren; Vorwort; Inhalt; Einführung; 1 Warum braucht das deutsche Gesundheitswesen Patientencoaching, Gesundheitscoaching und Case Management?; 1.1 Die Ausgangslage ; 1.2 Der Einfluss des individuellen gesundheitlichen Verhaltens der Bürger; 1.3 Vom Objekt der Medizin zum verantwortlichen "Gesundheitsbürger"; 1.4 Coaching vor dem Hintergrund der Trends und strukturellen Entwicklungen im Gesundheitswesen; 1.5 Neue Gesetzliche Regelungen im GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz (GKV-WSG) mit Bezug zum Patientencoaching und zum Case Management.
- 1.6 Trend zum Empowerment und zur Partizipation1.7 Coaching im privatisierten "zweiten Gesundheitsmarkt" ; 1.8 Fazit; 2 Patientencoaching, Gesundheitscoaching und Case Management
- Definitionen; 2.1 Der Patient
- größere Bedeutung als früher; 2.2 Coaching des Patienten von heute; 2.3 Patientencoaching und Case Management; 2.4 Das Gesundheitscoaching; 2.5 Was Coaching nicht sein kann; 3 Patientencoaching, Gesundheitscoaching und Case Management im Brannenburger Modell; 3.1 Entstehungsgeschichte und Ziele; 3.2 Die Struktur des Modells; 3.3 Coaching-Konzepte im Brannenburger Modell.
- 4 Nutzen und Aufgaben des Coachings und Case Managements im Gesundheitswesen 4.1 Der persönliche Nutzen für die Patienten ist der Kern des Patientencoachings; 4.2 Das Wohl des Patienten ist das originäre Ziel seines Handelns ; 4.3 Von der Ärzteschaft benötigt der Coach Akzeptanz; 4.4 Krankenhäuser
- der Patientencoach als Schnittstelle zum ambulanten System; 4.5 In seinem Tun dient der Patientencoach der ökonomischen Wertschöpfung; 4.6 Der öffentlichen Hand und der Politik schafft der Patientencoach zufriedene Wähler; 4.7 Die Aufgaben ergeben sich aus dem Nutzen.
- 4.8 Grundbedingungen der Arbeit des Patientencoachs4.9 Gefahren für den Coach; 4.10 Die Ethik ist Grundlage des Vertrauens; 5 Die Bedeutung von Patientencoaching; 5.1 Einführung; 5.2 Effizienzsteigerung durch Integration; 5.3 Prävention als wesentlicher Aspekt des Patientencoachings; 5.4 Verbesserung der Motivation; 5.5 Sektoren nach Krankenklassen und Altersstufen der Bevölkerung; 5.6 Wirkung seiner Tätigkeit; 5.7 Die Bedeutung von Case Management; 5.8 Bedeutung von Gesundheitscoaching; 5.9 Fazit; 6 Der Coach
- Integrationsfaktor oder Konkurrenz?; 6.1 Abschied von der Vergangenheit.
- 6.2 Echte Konkurrenz kann es nur unter Gleichen geben6.3 Die Frage der Kernkompetenzen entscheidet; 6.4 Von Integration profitieren alle; 7 Was läuft bisher in der Praxis
- eine beispielhafte Auswahl; 7.1 Das Projekt Gemeindeschwester; 7.2 MARVECS-Service-Teams: Unterstützung für den Arzt plus Entlastung für das Gesundheitssystem; 7.3 Case Management im mammaNetz Augsburg; 7.4 Patientenbegleiter der Krankenversicherungen; 7.5 Ein Blick in die Schweiz
- das Patientenforum; 8 Transfer der Idee Patientencoaching in die Praxis am Beispiel neuer Versorgungsformen; 8.1 Einführung.