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Krankenhausmanagement : Strategien, Konzepte, Methoden /
Krankenhäuser stehen weiterhin unter enormem Anpassungs- und Veränderungsdruck. Effizienz und Qualität sind längst wesentliche Handlungsfelder fast aller Kliniken, allerdings verschärfen die ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen den Wettbewerb weiter. Eine neue Generation von Entschei...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Berlin [Germany] :
Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft,
2013.
|
| Edición: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 245 | 0 | 0 | |a Krankenhausmanagement : |b Strategien, Konzepte, Methoden / |c J.F. Debatin [and three others], herausgegeben ; mit Beiträgen von A. Albat [and one hundred twelve others]. |
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| 505 | 0 | |a Cover; Titel; Die Herausgeber; Vorwort zur 1. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Autorenverzeichnis; Inhalt; A Das Krankenhaus und sein Umfeld; 1 Ziele des Gesundheitssystems, Strategien der Gesundheitspolitik und Herausforderungen für Krankenhäuser. Eine kurze Einführung (Reinhard Busse und Alexander Geissler); 1.1 Einleitung ; 1.2 Alternde Gesellschaft; 1.3 Medizinisch-technischer Fortschritt; 1.4 Vergütung, Personalbelastung und Qualität; 2 Wichtige Umfeldbedingungen (Jürgen Wasem, Gerald Lux und Dominik Thomas); 2.1 Globalisierung des Krankenhausmarktes; 2.2 Der (indirekte) Einfluss der EU. | |
| 505 | 8 | |a 2.3 Privatisierung und Verbundbildung im Krankenhausmarkt2.4 Die Auswirkungen der demografischen Entwicklung; 2.5 Ambulantisierung; Exkurs: Gesundheitswirtschaft im Umbruch. Ein persönlicher Blick auf eine Branche mit Zukunft (Heinz Lohmann); B Das Krankenhaus und seine Eigentümer; 1 Rechtsformen und Krankenhausträger (Rudolf Kösters und Ingo Schliephorst); 1.1 Begriff des Krankenhausträgers; 1.2 Begriff der Rechtsform; 1.3 Rechtsformen im Einzelnen ; 1.4 Gruppenbildung; 2 Kommunale Krankenhäuser (Karsten Honsel); 2.1 Einordnung von Krankenhäusern in öffentlicher Trägerschaft. | |
| 505 | 8 | |a 2.2 Kommunale Krankenhäuser im Wettbewerb3 Universitäre Krankenhausträger (Ralf Heyder und Rüdiger Strehl); 3.1 Universitäre Träger in Deutschland im historischen Kontext; 3.2 Aufgaben und Zuständigkeiten aus der Perspektive staatlicher Träger; 3.3 Das Dreieck Staat, Universität und Universitätsklinika: Historie und aktuelle Entwicklungen; 3.4 Basistypen der Hochschulmedizinreform in Deutschland unter besonderer Berücksichtigung der Trägerkonstruktion; 3.5 Vorbehaltene Zuständigkeiten der Träger nach der Hochschulmedizinreform; 3.6 Mittel der Kommunikation und Intervention für die Träger. | |
| 505 | 8 | |a 4 Private Krankenhausträger (Jörg Reschke)4.1 Begriff Privatisierung von Krankenhäusern; 4.2 Private Krankenhausträger im Überblick; 4.3 Gründe für eine Privatisierung von Krankenhäusern; 4.4 Ablauf einer Krankenhausprivatisierung; 4.5 Vorteile einer Krankenhausprivatisierung; 5 Kirchliche Träger (Markus Horneber und Florian Kesberger); 5.1 Kirchlich geführte Krankenhäuser -- die christliche Orientierung macht den Unterschied; 5.2 Strategische Herausforderungen für kirchliche Krankenhäuser; 6 Unternehmensbewertung im Rahmen von M & A (Alexander von Friesen und Armin Albat); 6.1 Bewertungsanlässe. | |
| 505 | 8 | |a 6.2 Bewertungsperspektive6.3 Technische Durchführung; 6.4 Vereinfachte Preisfindung durch Multiplikatorbewertung; C Das Krankenhaus und sein Führungspersonal; 1 Corporate Governance und Compliance im Krankenhaus (Claus Bartels, Thomas Wülfing und Christian Ohlen); 1.1 Weitsichtige Unternehmensführung -- Vorbeugung gegen Fehler und Haftungsrisiken; 1.2 Compliance-Quick-Check; 2 Unternehmenskultur und Kulturentwicklung (Henri M. von Blanquet); 2.1 Unternehmenskultur und Kulturentwicklung im Krankenhaus: Leadership-Faktor Unternehmenskultur. | |
| 520 | |a Krankenhäuser stehen weiterhin unter enormem Anpassungs- und Veränderungsdruck. Effizienz und Qualität sind längst wesentliche Handlungsfelder fast aller Kliniken, allerdings verschärfen die ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen den Wettbewerb weiter. Eine neue Generation von Entscheidern und Lenkern zieht in die Führungsetagen der Krankenhäuser ein: Ökonomen, denen der Medizinbetrieb nicht fremd ist, und Mediziner mit ökonomischer Expertise - gute Voraussetzungen für die Bewältigung der anstehenden Aufgaben: Patientenorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit sind Schlüsselthemen und Erfolgsfaktoren für die Zukunft. | ||
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