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|a Schlechten Service auf Missmanagement oder ungeschicktes Personal oder einfach den Computer zu schieben, löst das Problem nicht. An echte Lösungen kommt man nur, wenn das gesamte toxische Dreieck entfaltet wird: Hofstetter zeigt, wie ignorantes Personal, destruktive Manager und verkrustete Prozesse und Praktiken zusammenwirken und entwickelt werden müssen. Kundengerechte Dienstleistungen entstehen erst, wenn sich ein Bewusstsein für ""Dienen"" und ""Leisten"" auf allen Ebenen entfaltet und in tägliches Handeln und effektive Prozesse umgesetzt wird. Entlang einer Vielzahl von Beispielen für gut.
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505 |
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|t Front Matter --
|t 1 Der grobe Charme des Personals: was Dienstleister unter Service verstehen --
|t 2 Service Operations: Prozesse statt Strukturen --
|t 3 Der Fisch stinkt vom Kopf her (Servicemanagement) --
|t Supplement: Übungen --
|t Back Matter
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|a Hofstetter, Helmut.
|t Dienen und leisten - Welcome to Service Science : Eine Kompendium für Studium und Praxis.
|d München : De Gruyter, ©2012
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