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Grundlagen des Sportmanagements.
In order to cope with today's management tasks, executives in sports organizations need a rigorous understanding of sports-related management challenges and business issues. This book provides this material in a concise and compelling presentation.
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
München :
De Gruyter,
2014.
|
| Edición: | 2nd ed. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 505 | 0 | |a Vorwort zur 2. Auflage; Geleitwort zur 1. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; 1 Einführung -- Grundlagen des Sportmanagements; 1.1 Begriff und Funktion von Management; 1.2 Managementdimensionen und -aufgaben; 1.2.1 Normatives Management; 1.2.2 Strategisches Management; 1.2.3 Operatives Management; 1.3 Managementinstrumente; 1.3.1 Stellen; 1.3.2 Budgets; 1.3.3 Sitzungen; 1.3.4 Schriftstücke, insbesondere Business Pläne; 1.3.5 Persönliche Termine, Routinen und Prioritäten; 2 Organisationskontexte des Sportmanagements; 2.1 Sportvereine; 2.1.1 Sportvereine als "juristische Personen." | |
| 505 | 8 | |a 2.1.2 Organe von Sportvereinen2.1.3 Satzung als Gesellschaftsvertrag von Sportvereinen; 2.1.4 Idealtypische Charakteristika von Sportvereinen; 2.1.5 Sportvereine im Licht aktueller Zahlen; 2.2 Sportverbände; 2.2.1 Sportartspezifische Verbände; 2.2.2 Sportartübergreifende Verbände; 2.3 Kapitalgesellschaften des Spitzensports; 2.3.1 Rechtsformalternativen zum Sportverein; 2.3.2 Organisationsmodelle für das Verhältnis Sportverband/Ligaorganisation; 3 Bedingungen und Spannungsfelder des Sportmanagements; 3.1 Strukturbedingungen des Managements von Sportvereinen und Sportverbänden. | |
| 505 | 8 | |a 3.1.1 Zustimmungsvorbehalt der Mitgliederversammlung bei grundlegenden Managemententscheidungen3.1.2 Vage Zweckformulierung und personalisierte Managementprozesse; 3.1.3 Ehrenamtliche Entscheidungskompetenz vs. hauptberufliche Fachkompetenz; 3.1.4 Föderaler Verbandsaufbau und rechtlich selbständige Mitgliedsorganisationen; 3.2 Steuerrechtliche Bedingungen des Sportvereinsmanagements; 3.3 Sportvereinsmanagement zwischen Mitglieder- und Marktorientierung; 3.3.1 Spannungsfelder zwischen Mitglieder- und Marktorientierung. | |
| 505 | 8 | |a 3.3.2 Spannungsfelder zwischen steuerbegünstigter Gemeinnützigkeit und wirtschaftlicher Geschäftstätigkeit3.3.3 Potenziale alternativer Rechtsformen zum Sportverein; 3.4 Teamsport-Management zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg; 3.4.1 Spitzensportliche und wirtschaftliche Orientierungspunkte des Managements; 3.4.2 Wirtschaftliche Kriterien in Lizenzierungsverfahren der Sportligen; 3.4.3 "Financial Fairplay" der UEFA; 3.5 Einflussmöglichkeiten Dritter auf Spielbetriebsgesellschaften des Teamsports; 4 Staatliche Sportförderung -- Finanzierung im Sport. | |
| 505 | 8 | |a 4.1 Finanzierung des Sports durch Bund, Länder und Kommunen4.1.1 Grundsätze staatlicher Sportförderung; 4.1.2 Sportförderung des Bundes; 4.1.3 Sportförderung der Länder; 4.1.4 Staatlich geregeltes Glücksspiel; 4.1.5 Sportförderung der Kommunen; 4.2 Finanzierung ausgewählter Sportverbände; 4.2.1 Finanzierung des Deutschen Olympischen Sportbunds; 4.2.2 Finanzierung von Bundesfachverbänden; 4.2.3 Finanzierung von Landessportbünden; 4.2.4 Finanzierung von Landesfachverbänden; 4.3 Finanzierung von Sportvereinen; 4.4 Finanzierung von Spielbetrieben des Spitzenfußballs. | |
| 500 | |a 5 Verwertung medialer und werblicher Rechte im Spitzensport. | ||
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