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Human Resources-Outsourcing in Deutschland : eine aktuelle Untersuchung des Marktes /
Hauptbeschreibung Seit mehreren Jahren lässt sich ein grundlegendes Paradoxon im Bereich Human Resources beobachten: Das HR-Management ist für Unternehmen immer wichtiger geworden, trotzdem verliert der HR-Bereich in den Unternehmen kontinuierlich an Bedeutung. Aufgrund eines starken Trends zur De...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Hamburg :
Diplomica Verlag,
2013.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Human Resources-Outsourcing in Deutschland : |b eine aktuelle Untersuchung des Marktes / |c Laura Josan. |
| 260 | |a Hamburg : |b Diplomica Verlag, |c 2013. | ||
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| 505 | 0 | |a Human Resources-Outsourcing in Deutschland; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Aufbau der Studie; 2 Grundlagen; 2.1 Begriff und Grundlagen des HR-Outsourcings; 2.2 Erscheinungsformen des Outsourcing im HR-Bereich; 2.3 Besonderheiten des HR-Outsourcings; 3 Die HR-Funktion im Spannungsfeld zwischen Self-Service und Outsourcing; 3.1 Entwicklung des Personalmanagements; 3.2 Die Rolle der Personalabteilung; 3.2.1 Das Rollenmodell nach Dave Ulrich. | |
| 505 | 8 | |a 3.2.2 Die organisatorische Einordnung des Personalmanagements im Unternehmen3.2.3 Wahrnehmung des HR-Bereichs in der Praxis; 3.2.4 Größe des HR-Bereichs; 3.3 Prioritäten und Trends im HR-Bereich; 3.3.1 Prioritäten im HR-Bereich; 3.3.2 Trends im HR-Bereich; 3.4 Outsourcing im HR-Bereich; 3.4.1 Theoretische Ansätze zur Entscheidungsfindung; 3.4.2 HR-Prozesse und ihre Outsourcing-Fähigkeit; 4 Der HR-BPO-Markt in Deutschland; 4.1 BPO im Vergleich zum klassischen Outsourcing; 4.2 Der HR-BPO-Markt; 4.2.1 Der HR-BPO-Markt in Zahlen; 4.2.2 Der Anbieter-Markt; 4.3 Fokus des HR-Outsourcing. | |
| 505 | 8 | |a 4.3.1 HR-Outsourcing-Treiber4.3.2 Nachfrage nach HR-Outsourcing am Markt; 4.3.3 Leistungen und Leistungskomponenten am HR-Outsourcing-Markt; 4.4 Trend zu mehr Outsourcing im HR-Bereich; 4.5 Trends auf dem HR-Outsourcing-Markt; 4.6 Bewertung des BPO; 4.6.1 Chancen und Risiken; 4.6.2 Business Process Outsourcing vs. Shared Service Center; 5 Fazit und Ausblick; Literatur- und Quellenverzeichnis; Anlagen; Anlagenverzeichnis. | |
| 520 | |a Hauptbeschreibung Seit mehreren Jahren lässt sich ein grundlegendes Paradoxon im Bereich Human Resources beobachten: Das HR-Management ist für Unternehmen immer wichtiger geworden, trotzdem verliert der HR-Bereich in den Unternehmen kontinuierlich an Bedeutung. Aufgrund eines starken Trends zur Dezentralisierung der Personalarbeit in der Praxis, wird ein großer Teil der ursprünglichen Aufgaben der HR-Abteilung vor Ort ausschließlich von Linienmanagern als Personalverantwortliche übernommen. Hinzu kommt, dass durch den fortschreitenden Wandel in der Unternehmensumwelt, die Ansprüche. | ||
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