Arbeitsorganisation in der Altenpflege : ein Beitrag zur Qualitätsentwicklung und Qualitätssicherung /

Der Autor stellt ausführlich die einzelnen Elemente von Aufbau- und Ablauforganisation dar. Anschaulich erläutert er deren praktische Umsetzung. Die Neuauflage wurde stark überarbeitet und erweitert. Neu sind die Themen Qualitätsprüfung durch den MDK, Begutachtungsrichtlinien, EDV-gestützte Pf...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Müller, Herbert
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hannover : Schlütersche, 2011.
Edición:4., aktualisierte und erw. Aufl.
Colección:Pflege
Temas:
Nursing services > Administration.
Organization.
Nursing, Supervisory
Services infirmiers > Administration.
POLITICAL SCIENCE > Public Policy > Social Security.
POLITICAL SCIENCE > Public Policy > Social Services & Welfare.
Nursing services > Administration
Organization
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Front Cover; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort zur 4., aktualisierten Auflage; Einleitung; 1Begriffserklärungen; 1.1Pflege; 1.2Direkte Pflege; 1.3Mitarbeit bei ärztlicher Diagnostik und Therapie; 1.4Indirekte Pflege; 1.5Gesundheits- und Krankenpflegerin, Pflegeperson, pflegerische Bezugsperson, leitende Pflegefachperson und verantwortliche Pflegefachperson; 1.6Kunde; 2Veränderte Rahmenbedingungen in der Altenpflege; 2.1Gesetzliche Rahmenbedingungen; 2.2Lean Management; 2.2.1Kundenorientierung; 2.2.2Profilierung; 2.2.3Konzentration auf das Wesentliche; 2.2.4Qualitätsmanagement
  • 2.2.5Interne Kundenorientierung2.2.6Flache Hierarchien; 2.2.7Neues Führungskonzept; 2.2.8Teilautonome Teams; 2.2.9Offener Umgang mit Informationen; 2.2.10Permanente Qualifizierung; 3Arbeitsorganisation in der Altenpflege; 3.1Was ist Organisation?; 3.2Das Organisationsklima
  • die innere Umwelt; 3.3Organisationsspezifische Prozesse; 3.4Arbeitsgruppenspezifische Prozesse; 3.5Warum Arbeitsorganisation?; 3.6Aufbau- und Ablauforganisation; 4Zielorientiertes Arbeiten; 4.1Arten von Zielen; 4.1.1Grundsatzziele; 4.1.2Rahmenziele; 4.1.3Ergebnisziele; 4.1.4Persönliche Ziele und Organisationsziele
  • 4.2Ziele in der Pflegeplanung4.3Beispiele für quantitative und qualitative Ziele in Pflegeeinrichtungen; 4.4Maßnahmenplan; 5Theoriegeleitetes Arbeiten; 5.1Pflegemodelle; 5.1.1Das Modell »Henderson«; 5.1.2Das Modell »Roper«; 5.1.3Das Modell »Juchli«; 5.1.4Das Modell »Selbstfürsorge-Defizit-Theorie« nach Dorothea Orem; 5.2Das System der fördernden Prozesspflege nach Monika Krohwinkel; 5.2.1Rahmenmodell (Interessen, Ziele und Handlungsschwerpunkte von Pflege); 5.2.2Pflegeprozessmodell; 5.2.3ABEDL®-Strukturmodell; 5.2.4Managementmodell; 5.2.5Qualitätsentwicklungsmodell
  • 6Leitbildorientiertes Arbeiten6.1Das Leitbild als grundlegende Orientierung; 6.1.1Beispiel-Leitbilder aus unterschiedlichen Einrichtungen und Bereichen der Altenhilfe; 6.2Umsetzung des Leitbildes; 7Konzeptgeleitetes Arbeiten; 7.1Konzeptentwicklung ist Chefsache; 7.2Qualitätshandbuch; 7.3Leistungsbeschreibung; 7.3.1Leistungsbeschreibung Betreuung und Pflege; 8Gesetzliche Regelungen als Rahmenbedingung für die Arbeit; 8.1Das Pflegeversicherungsgesetz; 8.1.1Vertragswerke der Pflegeversicherung und ihre Verflechtungen; 8.1.2Versorgungsvertrag nach 72 SGB XI; 8.1.3Rahmenvertrag nach 75 SGB XI
  • 8.1.4Wirtschaftlichkeitsprüfung ( 79 SGB XI)8.1.5Finanzierung der Pflegeeinrichtungen ( 82 SGB XI); 8.1.6Ehrenamtliche Unterstützung ( 82b SGB XI); 8.1.7Bemessungsgrundsätze stationär ( 84 SGB XI); 8.1.8Pflegesatzverfahren (85 SGB XI); 8.1.9Vergütungszuschläge für Pflegebedürftige mit erheblichem allgemeinen Betreuungsbedarf (87b SGB XI); 8.1.10Zusatzleistungen ( 88 SGB XI); 8.1.11Grundsätze der Vergütungsvereinbarung der ambulanten Pflegeleistungen ( 89 SGB XI); 8.1.12Qualitätssicherung ( 112-117 SGB XI); 8.1.13Pflege-Weiterentwicklungsgesetz (PfWG); 8.1.14Pflegezeitgesetz (PflegeZG)

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