Strategisch denken, erfolgreich führen : moderne Unternehmensführung in ambulanten Pflegediensten /

Es ist keine große Kunst, im deutschen Gesundheitssystem ein erfolgreiches und rentables Unternehmen zu gründen. Kaum eine Branche hat so viel Wachstumspotenzial wie das Gesundheitswesen. Gerade ambulanten Pflegediensten wird eine wichtige Rolle und eine ökonomisch reizvolle Zukunft zugesprochen....

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Loffing, Christian
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hannover : Schlütersche, 2012.
Colección:Pflege
Temas:
Nursing services > Germany > Administration.
Services infirmiers > Allemagne > Administration.
POLITICAL SCIENCE > Public Policy > Social Security.
POLITICAL SCIENCE > Public Policy > Social Services & Welfare.
Nursing services > Administration.
Germany.
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Front Cover; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort; 1Szenariomanagement
  • wichtiges Instrument für das strategische Management in ambulanten PflegedienstenProf. Dr. Christian Loffing; 1.1Strategisches Management
  • die große Unbekannte?; 1.2Wesentliche Management-Grundlagen; 1.2.1Der Begriff der Unternehmensführung; 1.2.2Der Management-Zyklus
  • ein einfaches Handlungsmodell; 1.2.3Strategisches Management vs. operatives Management; 1.3Szenariomanagement
  • die Idee; 1.3.1Die Grundlagen der strategischen Vorausschau; 1.3.2Szenarioentwicklung in vier Schritten
  • 1.4Das Gesundheitswesen in Deutschland
  • vier Szenarien1.4.1Szenariomanagement für das Gesundheitswesen; 1.4.2Anwendung der Erkenntnisse des Szenariomanagement; 1.5Ausblick auf die Schwerpunkte in diesem Buch; 1.5.1Unternehmensführung und Controlling; 1.5.2Marketing; 1.5.3Personalmanagement; 1.5.4Qualitätsmanagement; 1.6Fazit; 2Unternehmensführung und Controlling in ambulanten PflegedienstenDr. Ivo Krizek; 2.1Fallbeispiele von ambulanten Pflegediensten
  • Implikationen und Schwerpunkte der Unternehmensführung; 2.1.1Fallbeispiel 1: »Wir brauchen nur etwas mehr Kontokorrent-Kredit«
  • 2.2.3Datengrundlagen des Pflegedienst-Controllings2.3Unternehmensführung und Controlling aus operativen Prozess-Daten; 2.3.1Pflege-orientierte Führungsaufgaben; 2.3.2Controlling-Aufgaben und Controlling-Kennziffern für pflege-orientierte Führungsaufgaben; 2.4Unternehmensführung und Controlling aus Daten des Rechnungswesens; 2.4.1Kaufmännisch-orientierte Führungsaufgaben; 2.4.2Controlling durch Kennziffern aus dem Rechnungswesen; 2.4.3Controlling-Auswertungen und Analysen auf Basis der Rechnungswesen-Daten
  • 2.5Einsatz des Management-Informationssystems K-MIS und des BZ-Kennzahlensystems für ambulante Pflegedienste2.5.1Das Management-Informationssystem K-MIS; 2.5.2Das BZ-Kennzahlensystem für ambulante Pflegedienste; 2.6Internet-basierte Analyse von ambulanten Pflegediensten durch BUSINESSKonkret; 2.6.1Zielsetzung und Aufbau von BUSINESSKonkret; 2.6.2Analyse und Handlungsempfehlungen durch BUSINESSKonkret; 2.7Fazit; 3Marketing und Öffentlichkeitsarbeit in ambulanten PflegedienstenMichael Horst; 3.1Wissen wer man ist, wer da noch ist und wo die Kunden sind

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