Das 1 x 1 des Führens in der Pflege : Impulse für eine zeitgemässe Führungsarbeit /

Gerade junge Führungskräfte in der Pflege sind oft unerfahren, wenn es um Selbstmanagement, Arbeitsorganisation oder Teamführung geht. Mit diesem Buch erlernen Leitungskräfte das kleine Einmaleins des Führens in der Pflege wie nebenbei: mit praktischen Beispielen, verständnisvoller Anleitung u...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Messer, Barbara
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hannover : Schlütersche, 2012.
Temas:
Nursing services > Administration.
Leadership.
Nursing, Supervisory
Leadership
Services infirmiers > Administration.
POLITICAL SCIENCE > Public Policy > Social Security.
POLITICAL SCIENCE > Public Policy > Social Services & Welfare.
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Front Cover; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort; 1Einführung; 2Sich selbst führen; 2.1»Da platzt mir doch gleich der Kragen!«
  • Die Führungskraft unter Druck; 2.2Verlassen Sie Ihre alten Gewohnheiten; 2.2.1Werden Sie achtsam; 2.2.2Akzeptieren Sie Ihre wunden Punkte; 2.2.3Wie Sie sich selbst regulieren können; 2.3Analysieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft; 2.4Gehen Sie Ihren Bedürfnissen auf den Grund; 2.5Managen Sie Ihr inneres Team; 2.5.1Inneres Team
  • innere Führung; 2.6Erkennen Sie Ihre Antreiber; 2.6.1Hilfreiche Strategien beim Umgang mit Ihrem inneren Antreiber
  • 3Kompetenz ist lernbar3.1Die Soft Skills nach Kienbaum; 3.2Die Fachkompetenz; 3.3Die Selbstführungskompetenz; 3.3.1Resilienz als starke persönliche Kompetenz; 4Mitarbeiterführungskompetenz; 4.1Die Motivationsfähigkeit; 4.1.1Motivationsfaktor »Werte«; 4.1.210 Schritte zur perfekten Demotivation; 4.1.3Schaffen Sie die Rahmenbedingungen; 4.2Commitmentfähigkeit; 4.3Coachingfähigkeit; 5Fit for Change and Future; 5.1Wenn Veränderungsprozesse nicht scheitern sollen; 6Führen
  • aber wie?; 6.1Führungstypen
  • Führungsmodelle; 6.2Ihre Rolle als Führungskraft
  • 6.3Führungsstile
  • Ist Führen wirklich eine Frage des Stils?6.4Führungsleitlinien
  • wenn Werte entscheiden; 6.4.1Führungsleitlinien entwickeln; 6.5Schlüsselstrategien
  • eine Auswahl; 6.5.1Erzielen Sie Aufmerksamkeit mit Visionen und Zielen; 6.5.2Mit Werten führen; 6.5.3Vertrauen schaffen; 6.6Impulse für eine zeitgemäße Führungsarbeit; 7Kommunizieren Sie erfolgreich; 7.1Wertschätzende oder gewaltfreie Kommunikation im Alltag; 7.2Geben Sie Feedback; 7.3Vermeiden Sie Klatsch und Tratsch im Alltag; 7.4Entschuldigen Sie sich; 7.5Erzählen Sie Geschichten
  • Storytelling im Management
  • 7.6Leben Sie Beziehungen7.7Rapport
  • nicht nur etwas für die Validation; 7.8Werte und Beziehungen; 7.9Konflikte sind eine Chance
  • wenn man sie richtig managt; 8Pflegen Sie Ihr Team, damit es gut pflegen kann; 8.1Die Teamphasen
  • ein Weg durch die Gruppendynamik; 8.1.1Forming Phase; 8.1.2Die Storming-Phase
  • Konflikte müssen ausgetragen werden; 8.1.3Die Norming-Phase; 8.1.4Die Performing-Phase; 8.1.5Die Reforming-Phase
  • ziehen Sie Bilanz; 8.2 Die 12 Erfolgsfaktoren; 8.3Das TMS-Modell
  • Vielfalt durch unterschiedliche Arbeitspräferenzen; 8.3.1Das Team Management System®
  • 8.4Das Walt-Disney-Modell
  • schlicht und wirkungsvoll9Schaffen Sie eine wertschätzende Unternehmenskultur; 9.1Unternehmenspolitik
  • Sorgen Sie für Transparenz; 9.2Werte und Realität
  • Walk what you talk; 9.3Gesunde Lebensweise
  • auch in Ihrem Unternehmen; 9.4Diversity Management
  • mit Vielfalt und Unterschiedlichkeit zu einer modernen und zukunftsfähigen Personalpolitik; 9.5Familienfreundliche Arbeitsplätze
  • So gewinnen Sie qualifizierte Mitarbeiter; 9.6Innovationen durch wertschätzende Kommunikation
  • Stoppen Sie Killerphrasen
  • 9.7Die Kunst der Präsentation
  • Gewinnen Sie Interesse und Unterstützung für Ihre Ideen

Ejemplares similares