Explorer les pratiques déontologiques et le leadership par le questionnement professionnel /

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autores Corporativos: Catholic Principals' Council of Ontario, Ontario College of Teachers
Otros Autores: Wheeler, Jerry, Goldblatt, Patricia F., Smith, Deirdre
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Inglés
Publicado: Québec [Que.] : Presses de l'Université Laval, ©2010
Temas:
Educational leadership > Case studies.
School management and organization > Case studies.
School principals.
Teaching Practice > Case studies.
Educators > Professional ethics > Case studies.
Education > Moral and ethical aspects > Case studies.
Teachers > Professional ethics > Case studies.
Teachers > Training of > Case studies.
Servant leadership > Case studies.
Éducateurs > Déontologie > Études de cas.
Éducation > Aspect moral > Études de cas.
Enseignants > Déontologie > Études de cas.
Enseignants > Formation > Études de cas.
Leadership au service des autres > Études de cas.
Leadership en éducation > Études de cas.
Administration scolaire > Études de cas.
Directeurs d'école.
principals (educators)
EDUCATION > Organizations & Institutions.
EDUCATION > Administration > General.
Teachers > Training of
Teachers > Professional ethics
Servant leadership
Educators > Professional ethics
Education > Moral and ethical aspects
Educational leadership
School management and organization
School principals
Teaching > Practice
Electronic books.
Livres électroniques.
Case studies
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Section I : Les leaders en tant que décideurs éthiques
  • Cas 1 : Des propos destructifs
  • Cas 2 : Un vendredi rempli d'émotions
  • Cas 3 : L'initiation.
  • Section II : Les leaders en tant qu'animateurs de communautés d'apprentissage
  • Cas 4 : Un striptease dès le troisième jour
  • Cas 5 : Une école divisée
  • Cas 6 : Une crise de croissance.
  • Section III : Les leaders en tant que practiciens réfléchis
  • Cas 7 : Une problème de dotation
  • Cas 8 : Un changement de cap
  • Cas 9 : Une directrice prise en sandwich.
  • Section IV : Les leaders en tant que modèles de professionnalisme
  • Cas 10 : Une prise de position
  • Cas 11 : Un dilemme occasionnel
  • Cas 12 : Émilie.
  • Section V : Les leaders en tant que partenaires en éducation
  • Cas 13 : Une surprise désagréable
  • Cas 14 : Le souper-bénéfice
  • Conclusion.

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