What CEOs expect from corporate training : building workplace learning and performance initiatives that advance organizational goals /

Mostrar otras versiones (1)

Annotation No individual holds a larger or more direct stake in company outcomes than the CEO. Based on extensive interviews with CEOs and other key stakeholders in a myriad of companies, this book reflects executive perception of training and development and their critical importance in the pursuit...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Rothwell, William J., 1951-
Otros Autores: Lindholm, John Edwin, Wallick, William G.
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Inglés
Publicado: New York : AMACOM, ©2003.
Temas:
Organizational learning.
Apprentissage organisationnel.
BUSINESS & ECONOMICS > Training.
BUSINESS & ECONOMICS > Mentoring & Coaching.
Organizational learning
Acceso en línea:Texto completo

MARC

LEADER 00000cam a2200000 a 4500
001 EBSCO_ocm52130433
003 OCoLC
005 20231017213018.0
006 m o d
007 cr cn|||||||||
008 030425s2003 nyua ob 001 0 eng d
040 |a N$T  |b eng  |e pn  |c N$T  |d YDXCP  |d OCLCQ  |d OCLCG  |d OCLCQ  |d TUU  |d OCLCQ  |d B24X7  |d TNF  |d OCLCQ  |d OCLCF  |d OCLCO  |d NLGGC  |d OCLCQ  |d REDDC  |d DKDLA  |d QT5  |d ADU  |d E7B  |d OCLCQ  |d EBLCP  |d DEBSZ  |d OCLCQ  |d AGLDB  |d MOR  |d PIFBR  |d ZCU  |d MERUC  |d OCLCQ  |d SAV  |d OCLCQ  |d QT7  |d WY@  |d U3W  |d ROC  |d JBG  |d MNS  |d LUE  |d BRL  |d STF  |d VNS  |d WRM  |d VTS  |d NRAMU  |d MUO  |d ICG  |d OCLCQ  |d INT  |d VT2  |d TOF  |d OCLCQ  |d AU@  |d OCLCQ  |d COO  |d WYU  |d A6Q  |d DKC  |d OCLCQ  |d S9I  |d UMK  |d OCLCQ  |d EYM  |d UKEHC  |d HS0  |d OCLCO  |d VHC  |d OCLCQ  |d OCLCO 
019 |a 70734693  |a 488480683  |a 532372204  |a 614563834  |a 646729372  |a 722341706  |a 961668352  |a 962692971  |a 988459389  |a 992048361  |a 992095137  |a 1007394533  |a 1020528850  |a 1037509032  |a 1037912429  |a 1038660502  |a 1045500888  |a 1053320148  |a 1055396840  |a 1058182255  |a 1058315302  |a 1081275344  |a 1083603394  |a 1097108022  |a 1200052882  |a 1227635981  |a 1228563025  |a 1241747813  |a 1259097033  |a 1290035748  |a 1300630662  |a 1303500227  |a 1306559383  |a 1398094877 
020 |a 0814427057  |q (electronic bk.) 
020 |a 9780814427057  |q (electronic bk.) 
020 |a 0814406793 
020 |a 9780814406793 
029 1 |a AU@  |b 000051422016 
029 1 |a AU@  |b 000053217841 
029 1 |a DEBBG  |b BV043074954 
029 1 |a DEBBG  |b BV044181948 
029 1 |a DEBSZ  |b 422434590 
029 1 |a DEBSZ  |b 449506460 
029 1 |a DKDLA  |b 820120-katalog:999939778805765 
029 1 |a NZ1  |b 11771760 
029 1 |a NZ1  |b 14235242 
035 |a (OCoLC)52130433  |z (OCoLC)70734693  |z (OCoLC)488480683  |z (OCoLC)532372204  |z (OCoLC)614563834  |z (OCoLC)646729372  |z (OCoLC)722341706  |z (OCoLC)961668352  |z (OCoLC)962692971  |z (OCoLC)988459389  |z (OCoLC)992048361  |z (OCoLC)992095137  |z (OCoLC)1007394533  |z (OCoLC)1020528850  |z (OCoLC)1037509032  |z (OCoLC)1037912429  |z (OCoLC)1038660502  |z (OCoLC)1045500888  |z (OCoLC)1053320148  |z (OCoLC)1055396840  |z (OCoLC)1058182255  |z (OCoLC)1058315302  |z (OCoLC)1081275344  |z (OCoLC)1083603394  |z (OCoLC)1097108022  |z (OCoLC)1200052882  |z (OCoLC)1227635981  |z (OCoLC)1228563025  |z (OCoLC)1241747813  |z (OCoLC)1259097033  |z (OCoLC)1290035748  |z (OCoLC)1300630662  |z (OCoLC)1303500227  |z (OCoLC)1306559383  |z (OCoLC)1398094877 
050 4 |a HD58.82  |b .R673 2003eb 
072 7 |a BUS  |x 066000  |2 bisacsh 
072 7 |a BUS  |x 106000  |2 bisacsh 
082 0 4 |a 658.3/124  |2 21 
049 |a UAMI 
100 1 |a Rothwell, William J.,  |d 1951- 
245 1 0 |a What CEOs expect from corporate training :  |b building workplace learning and performance initiatives that advance organizational goals /  |c William J. Rothwell, John E. Lindholm, William G. Wallick. 
260 |a New York :  |b AMACOM,  |c ©2003. 
300 |a 1 online resource (xvii, 300 pages) :  |b illustrations 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
504 |a Includes bibliographical references (pages 279-287) and index. 
505 0 |a Why examine CEO opinions of corporate training? -- The manager role -- The analyst role -- The intervention selector role -- The intervention designer/developer role -- The intervention implementor role -- The change leader role -- The evaluator role -- Developing a workplace learning action plan. 
588 0 |a Print version record. 
520 8 |a Annotation No individual holds a larger or more direct stake in company outcomes than the CEO. Based on extensive interviews with CEOs and other key stakeholders in a myriad of companies, this book reflects executive perception of training and development and their critical importance in the pursuit of corporate objectives. 
546 |a English. 
590 |a eBooks on EBSCOhost  |b EBSCO eBook Subscription Academic Collection - Worldwide 
650 0 |a Organizational learning. 
650 6 |a Apprentissage organisationnel. 
650 7 |a BUSINESS & ECONOMICS  |x Training.  |2 bisacsh 
650 7 |a BUSINESS & ECONOMICS  |x Mentoring & Coaching.  |2 bisacsh 
650 7 |a Organizational learning  |2 fast 
700 1 |a Lindholm, John Edwin. 
700 1 |a Wallick, William G. 
776 0 8 |i Print version:  |a Rothwell, William J., 1951-  |t What CEOs expect from corporate training.  |d New York : AMACOM, ©2003  |z 0814406793  |w (DLC) 2002011719  |w (OCoLC)50291046 
856 4 0 |u https://ebsco.uam.elogim.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=80731  |z Texto completo 
938 |a Books 24x7  |b B247  |n bkb00001109 
938 |a EBL - Ebook Library  |b EBLB  |n EBL3001800 
938 |a EBSCOhost  |b EBSC  |n 80731 
938 |a YBP Library Services  |b YANK  |n 2343209 
994 |a 92  |b IZTAP 

Ejemplares similares