España S. L. Las Claves de Gestión para el Nuevo Directivo Público y Su Aplicación Al Liderazgo Empresarial.

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Nuñez, Antonio
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L., 2014.
Temas:
Corporate culture > Spain.
Business anthropology > Spain.
Culture organisationnelle > Espagne.
Affaires > Aspect anthropologique > Espagne.
Business anthropology
Corporate culture
Spain
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • PORTADA
  • PORTADA INTERIOR
  • ELOGIOS
  • CRÉDITOS
  • DEDICATORIA
  • Índice
  • Prólogo
  • Presentación al autor
  • Agradecimientos
  • Introducción
  • 1. El equipo directivo de España S. L.
  • 1. Diferencias con la cúpula directiva del Ibex 35
  • 1.1. Limitada capacidad de decidir
  • 1.2. Menos liderazgo, más gestión
  • 1.3. Orientados al interés general
  • 2. Características del directivo público según el puesto
  • 3. Rasgos del directivo público según su entorno
  • Entrevista a Santiago Menéndez Menéndez
  • 2. La sede de España S. L.: la Administración Pública
  • 1. Funciones de la Administración Pública
  • 2. Características de la Administración Pública
  • 3. Panorama de la Administración Pública
  • 4. Senior Civil Service
  • 5. Caso práctico: búsqueda de eficiencia en la Unión Europea
  • 5.1. La ejecución del plan de acción
  • 5.2. Los resultados
  • 3. El plan estratégico de España S. L.
  • 1. Diagnóstico y objetivos del plan estratégico
  • 2. Ejecución del plan estratégico
  • 3. Ámbito de actuación del plan estratégico: Comunidades Autónomas
  • 4. Sector público empresarial y fundacional estatal
  • 5. Entidades locales
  • 6. Otras medidas para mejorar la eficiencia
  • Entrevista a Jaime Pérez Renovales
  • 4. La plantilla de España S. L.
  • 1. Evaluación del desempeño
  • 2. Formación continuada
  • 3. Movilidad interna
  • 4. Plan de carrera
  • 5. El caso de Correos. Motivados para alcanzar un destino
  • 5.1. Nuevo rumbo de Correos
  • 5.2. Nuevo modelo de evaluación del desempeño en Correos
  • 5.3. Fases de implantación del sistema de evaluación
  • 5.4. Retos para involucrar al resto de la plantilla de Correos
  • 5. Las funciones del directivo público
  • 1. Asesor del político
  • 2. Mediador y negociador
  • 3. Planificador y ejecutor de estrategias
  • 4. Evaluador y controlador de políticas públicas
  • 5. Director de personas.
  • 6. Función de emprendedor. Alberto San Juan y el caso Red Madrileña de Municipios por la Familia
  • 6. Las diferencias entre la dirección pública y privada
  • 1. Toma de decisiones politizada y conforme a la norma
  • 2. Negociaciones más complicadas
  • 3. Estrategias a corto frente al largo plazo
  • 4. Mecanismos para incentivar a los trabajadores
  • 5. Ausencia de medición y evaluación
  • 6. Cumplimiento de códigos éticos más estrictos
  • Entrevista a Marcelino Oreja Arburúa
  • 7. Las herramientas privadas de gestión toman el mando en la Administración Pública
  • 1. El plan estratégico de Móstoles y el cuadro de mando
  • 1.1. Trazar la hoja de ruta
  • 1.2. La organización, el lanzamiento y la participación ciudadana. El Comité de Dirección del Plan Estratégico
  • 1.3. Definición de la misión y los objetivos estratégicos
  • 1.4. Diseño del plan
  • 1.5. El cuadro de mando
  • 1.6. La adaptación a la realidad
  • 2. El caso de la Policía de Nueva York
  • 2.1. Evaluación y liderazgo: el cambio de uniformes
  • 2.2. Planificación: plan de reestructuración de una organización de bajo rendimiento
  • 2.3. Ejecución: principales objetivos
  • 2.4. Medición y gestión: el sistema CompStat
  • 2.5. Regulación: cambio legislativo
  • 2.6. Resultados
  • 8. El decálogo de la gestión por pasión: ¿qué puede aprender un directivo privado del liderazgo público?
  • 1. Liderazgo por pasión
  • 2. Negociación al 80/20
  • 3. Distintas velocidades
  • 4. Elevado nivel de incertidumbre
  • 5. Gestión de diferentes estructuras de poder
  • 6. Habilidad para competir
  • 7. Sensibilidad social
  • 8. Gestión de organizaciones de gran tamaño
  • 9. Resistencia a la presión mediática
  • 10. Anticipación en la gestión de crisis
  • Entrevista a Jordi Sevilla
  • 9. Los modelos de formación para el directivo público
  • 1. Objetivos y contenidos del programa formativo del directivo público.
  • 2. Perfil del alumno
  • 3. Métodos formativos
  • 4. Ventajas y retos del método del caso
  • 5. Aportación del formador: el INAP, escuelas autonómicas y escuelas de negocios
  • 6. Percepciones del directivo público español en cuanto a la formación
  • Entrevista a José Ramón Pin Arboledas
  • Epílogo
  • Bibliografía
  • Antonio Núñez
  • Contraportada.

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