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|a Jauli, Isaac.
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|a Retroalimentación Positiva
|h [electronic resource] :
|b Isaac Jauli y Enrique Reig Defienden la Comunicación Como un Proceso Circular Basado en la Interacción Activa y Fluida de Los Participantes.
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|a Madrid :
|b Lid Editorial Empresarial S.L.,
|c 2010.
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|a Description based upon print version of record.
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|a Intro -- Introducción -- La retroalimentación como arte -- 1. El arte -- 2. Esclarecimiento, autoestima y autodescubrimiento -- 3. Transitando del desorden al orden -- La esencia de la retroalimentación -- 1. Retroalimentación en esencia -- 2. El mundo de las ideas -- 3. El mito artúrico -- 4. Formación del prototipo general -- 5. Evaluación de las condiciones actuales de un seguidor -- Los modelos de la retroalimentación -- 1. Los sistemas organizacionales -- 2. El concepto de reflejar -- 3. Historia. -- El perfil del retroalimentador -- 1. Características del esclarecedor -- 2. Perfil ideal del esclarecedor en cuanto a habilidades -- 3. Habilidades para percibir -- 4. Habilidades para esclarecer . -- La dinámica de la retroalimentación. -- 1. Algunas ideas de esclarecimiento... -- 2. El servicio. -- 3. Aspectos que tiene el retroalimentador... -- 4. A quiénes se aplica el esclarecimiento -- 5. Comentarios. -- Formas de retroalimentación. -- 1. Formas de esclarecer -- 2. Caso explicativo de retroalimentación -- 3. Primeras conclusiones del caso de esclarecimiento -- 4. Las preguntas del esclarecedor. -- 5. Estructuras para comprender al ser humano . -- Herramientas del esclarecedor -- 1. Clarificación. -- 2. Consistencia. -- 3. Atención a lo externo -- 4. Caso práctico de la aplicación de retroalimentación -- 5. Intervención sobre el estilo -- Perfil exitoso del retroalimentador -- 1. Rasgos de un esclarecedor exitoso. -- 2. Cuestionario de habilidades del retroalimentador eficaz -- 3. Retroalimentar a un consejo de dirección. -- La negociación -- 1. Negociación interior: capacidad de autodirigirnos -- 2. Prepararse para negociar. -- 3. Obstáculos del negociador . -- 4. Modelos de negociación. -- 5. Modelo de colaboración. -- 6. Modelos de competencia. -- 7. La negociación en el terreno político... -- 8. En toda negociación existe un ritmo.
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|a El papel de la retroalimentación en diferentes contextos -- 1. La retroalimentación -- 2. Nociones de retroalimentación desde el punto de vista de la mecánica y de la biología -- Anexos -- 1. La investigación en la creación de conocimiento para enriquecer la técnica de la retroalimentación -- 2. Análisis de la retroalimentación dentro de la gestión política -- 3. La retroalimentación como herramienta para el desarrollo interior -- Notas -- Bibliografía.
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|a ProQuest Ebook Central
|b Ebook Central Academic Complete
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|a Feedback (Psychology)
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|a Organizational effectiveness.
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|a Rétroaction (Psychologie)
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6 |
|a Efficacité organisationnelle.
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|a Feedback (Psychology)
|2 fast
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|a Organizational effectiveness
|2 fast
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|a Reig, Enrique.
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|i has work:
|a Retroalimentación positiva (Text)
|1 https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCGCvQXQ84fKkQM7k8tRbBd
|4 https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork
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|i Print version:
|a Jauli, Isaac
|t Retroalimentación Positiva
|d Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L.,c2010
|z 9788483560846
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|u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=6883449
|z Texto completo
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6883449
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|a 92
|b IZTAP
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